Comments 24
Мне кажется, отбор длиной в 5 этапов и 1,5 месяца - это пиздец. Это же вроде проверка существующих навыков, какой смысл давать список литературы для подготовки к определенному этапу собеседования?
Собеседования в некоторые компании уже давно превратились не в проверку навыков, а в проверку умений проходить собеседования
Да забей рынок так перегрет что конторы бесятся с жиру. Им в принципе плевать на каждого отдельного кандидата могут хоть 1000 человек просмотреть. Все сейчас ищут сеньора за ЗП Джуна. По итогу выберут лучшего среди худших.
Зависит от размера компании, чем меньше контора тем проще собесы и быстрее оффер. В любую крупную компанию 7 кругов ада потому что ошибка найма слишком дорого стоит, уволить человека практически нереально.
Я в Яндекс проходил собес, 3 этапа тех собесов, проводили чуваки из целевой команды и один фит с ними же, команда не подошла, хотел посмотреть другие, а мне сказали "а нет, сорян, проходи 3 этапа заного в другую команду, они не доверяют результату собеседований первой команды", вот это реально треш.
И что по деньгам в итоге?
Technical product manager - это архитектор на минималках и продукт в одном лице?
В банке экономия на специалистах?
Это не экономия на специалистах, а экономия на потерях на коммуникацию. Когда над технически сложным продуктом работает чистый продакт, чистый архитектор и команда разработки - получается любовный треугольник, который приводит к большой потере гибкости и скорости передачи информации:
продакт обсудил с архитектором, пришел к команде, она сказала что не может так сделать -> уходим на второй круг
архитектор обсудил с командой, пришел к продакту, он сказал что нафиг это надо -> уходим на второй круг
все вместе заперлись в переговорке и холиварят весь день - потеряли кучу времени
А когда внешний конфликт интересов между продактом и архитектором можно превратить во внутренний конфликт интересов одного человека, коммуникации и, как следствие, скорость работы становятся в несколько раз быстрее.
Лучше и не скажешь :)
Смахивает на "швец и жнец". Разве суть разделения труда не в том что человек либо хорош в одном, либо плох во всём? А то что холиварят договариваясь "на берегу" так это и отлично, у одного человека 10-15 лет опыта, а у трех в сумме 30-45, меньше риски переделки потом.
На берегу договариваться? Вы чего! Где ваша гибкость, короткий цикл разработки и дейта дривн девелопмент? Текникал продукт менеджмент - это как раз должность из этого аджайлового облака тегов. В водопаде эта роль, естественно, не нужна, там продакт и архитектор в цикле разработки пересекаться и конкурировать практически не должны.
Как успешно пройти собеседование ... в Тинькофф?
Тут скорее не"как", а "зачем". Тинькофф не делает вау-предложений по условиям/зарплате. Есть множество компаний где всё не хуже, как минимум, а процесс найма значительно проще.
И тут вопрос "зачем" встаёт в полный рост.
5 этапов на по, лол...
Какая-то грустная история из серии как найти редкого специалиста с крутыми скиллами по всем фронтам, но при этом, чтобы был лохом, терпилой и согласился на зп ниже рынка.
Проверяем, что он терпила и пускаем его по кругу через общий пул кандидатов на 2-3 секции по сути обычного тех.скрининга, но с изьебами, чтобы стресс чутка словил, как джуна студентишку
Устраиваем эмоц.качели кандидату, для этого зовем несколько команд, очевидно ,с одной из команд не сложится, это даст кандидату понимание, что оне идеальный и не всем нравится
Даём лошаре зп ниже рынка
БРАВО)))
ЗЫ. Из статьи не понял мотивацию смены работы, что такого предложили с точки зрения развития относительно предыдущего места работы? Ну как бы не РокетСайнс же делают ребятки, чтобы соглашаться на вот это вот все...взгляд со стороны, если что, без обид.
Ну у меня была возможность в любой момент отказаться, послать всех и пойти собеседоваться в другое место. Поэтому не чувствую, что меня кинули :)
С качелями тоже не согласен, я бы стрессовал при любом собеседовании. И мне скорее повезло, что все секции были с адекватными интервьюерами, с большинством получилось поговорить об их продуктах, командах и другом.
В статье и комментариях к ней, на которую я в начале ссылаюсь, у людей не всегда удачные были интервьюеры, например.
Мотивация смены простая - на последнем месте я руководил высоконагруженным (250к rps) продуктом, мне нравилось вместе с командой заниматься его развитием, но бизнесовой частью было менее интересно заниматься. А в DevPlatform на порядок сложнее продукт, больше незнакомых мне технологий и можно спокойно фокусироваться именно на технической части продукта.
То есть по деньгам не просел, даже немного вырос, если среднегодовой доход считать, и при этом буду работать над чем-то более интересным. Профит)
И какую ЗП в итоге получил автор через 5 кругов ада? Мильен?
развивал более 10 продуктов
А это сколько? 10.3 или 10.7? Почему нельзя указать точное значение? Это же цифра не того порядка, чтобы писать "примерно".
Как успешно пройти собеседование на Technical Product Manager в Тинькофф? Личный опыт