Comments 20
У тебя в заголовке указан "анилитика" - это специально или случайно?
Соревнование это хороший стимул для развития. Поделюсь ещё одним интересным опытом, хоть он не про личный рейтинг, а прокомандную работу, и тоже соревнование. Работал я несколько лет назад в такой известной компании Демис. Так вот руководство решило сэкономить на ремонте офисов, а заодно поднять командный и соревновательный дух. Выделили на каждый кабинет небольшую сумму, которую хватило только на расходные материалы. А ремонт нужно было делать своими руками. Кто как изголялся, кто нарисовал звёздное небо, кто живописные мазки в стиле главного героя из фильма 1+1, а мы заморочились, покрасили стены в бордовый и бежевый цвет, нарисовали котиков в скафандрах. Пару недель было очень весело! Сначала обсуждали и спорили как, чем и кто будет все это делать, смешивали краски, придумывали эскизы. А потом по вечерам и в выходные наводили красоту. В итоге выиграли главный приз, на который купили диван, кресла, цветы. И создали ещё более уютную атмосферу. Это было феерично!!
А потом по вечерам и в выходные наводили красоту. В итоге выиграли главный приз, на который купили диван, кресла, цветы.
С радостью на это согласились? Хотите ещё раз? Как часто? Нет чувства, что вас развели на принудительные работы?
Смогли бы без этого обойтись и порешать в это время свои дела? Что было бы для вас важнее?
Такая геймификация уже внедрена. В Китае. Социальный рейтинг называется.
Вроде, не жалуются...
Где есть рейтинг и оценка, там найдутся и недовольные оценкой. А это уже риск нарушения сплоченности команды и возникновения лишних рисков для продукта.
Какую именно проблему решают грейды? Дает джунам роадмеп как придти к успеху? А что это дает тем кто платит за это?
Часто it (то, которое про создание нового) это про то, чтобы сделать что-то стоящее с теми людьми что есть. Какая разница какой у людей грейд?
Если стоимость обслуживания системы грейдов меньше "переплаты" за зарплату специалистов, то эта система и так появляется. Надо понимать, зачем тратить до 30% времени высокоплачиваемых лидов и руководителей на ранжирование других.
Зумеры открыли передовиков производства? ? самые опытные коллеги будут старательно болтаться примерно в середине рейтинга )
Потому что надо из индустрии в зашей гнать менеджеров и зумеров с СДВГ которые без циферок и ммр не могут посрать сходить и зарядку сделать. На работе люди делают работу, все эти неформальные общения и прочее должны быть сведены к минимуму. Мы не друзья и даже не знакомые, мы коллеги которые делают работу.
Я считаю, что введение системы рейтинга для грейдов в IT было бы отличной идеей. Это позволило бы каждому сотруднику понять, на каком уровне он находится и сколько ему нужно работать, чтобы достичь следующего повышения.
Ожидал от аналитика какой-то более сильной аргументации. С обоснованием, кому и почему будет хорошо от того, что каждый сотрудник будет понимать свой уровень и как ему достичь повышения. С объяснением, почему предложенный подход вообще говоря является хоть сколько-то хорошим решением этой задачи по сравнению с другими способами. И т.д.
сколько задач ему нужно выполнить для повышения
Повышения работают не от количества. Как вы себе это представляете, выкопал N кубометров земли - получи повышение до архитектора зданий?
Джун аналитик. Джун во взрослой жизни. Но видимо сеньор в игрушках. Так не работает - переносить свой игровой опыт на реальную жизнь. Все эти KPI, грейды, КТУ нужны лишь для одной цели в итоге - тыкнуть вам в нос циферьками и сказать, что вы слишком мало и неэффективно работаете и слишком много получаете.
В разработке нет эталонных фич и нет эталонных багов, не с чем сравнивать, нет точки отсчёта.
А судьи кто?
Ну, сказали мне, после введения KPI, что я медленно работаю, а я сказал, что это не так и привёл аргументы, которые KPI не покрывались. В итоге расстались, потому, что после таких разговоров смысла уже нет никакого. Пару месяцев отдохнул. И устроился на большую з.п. И всю жизнь так - з.п. растёт только при смене работодателя. Да и не в оценках дело, просто у организаций бывают тучные годы, а бывают тощие. В тощие они сокращают штат, а работнику в свою очередь какой смысл сидеть и ждать у моря погоды? Лучше идти и развиваться дальше. Просто работодатель делает хорошую мину при плохой игре и тут ему помогают все эти оценочки.
Если хочешь рейтинг и очки, иди на Kaggle. И если у тебя есть там профиль с высоким рейтингом то ему прямой путь в cv, особенно для лидовских позиций) а если звёздочки на GitHub, тоже молодец. Короче мысль проста- все уже придумано до нас, молодой человек!)
Идея хорошая. Но есть ощущение, что возникла она от недостаточной загруженности или чувства недооценённости.
Если джут хорошо работает, его и без рейтинга заметят.
Совершенно не понятно - что решают попугаи в карме?
Все перестанут выполнять задачи "не их уровня"? А если предприятию надо? Гнать всех мидлов и набирать новых джунов?
Да и с чего Вы взяли, что работодателю надо, чтобы вы знали когда пора "переходить на новый уровень"? ?
Если сотрудник не может работать и развиваться в своей профессии без циферок рейтинга и одобрения окружающих, то этот сотрудник проф непригоден. То же касается и тех, кто продвигают свою больную фантазию про рейтинговую оценку сотрудников. Возникает только один вопрос, а судьи кто? Зумер, который полгода назад окончил ВУЗ? Никогда рейтинг не способствовал нормализации работы коллектива, это всегда получается конкуренция и работа по принципу "пауки в банке". Не зря в библии написано "не суди".
Видно, что автор в одну мобу играет, тогда будет проще объяснить: с вводом такой вот системы работодатель очень быстро захочет запихнуть тебя в скрытый пул, где с снижением твоего рейтинга будет и снижение зп :)
Рейтинговая система и грейды. Взгляд джуна аналитика