Comments 17
Хорошая статья, что-то прям про меня лет 15-20 тому назад.
После ошибочных назначений на должность отличные ребята демотивируются, выгорают в щепки и демеджат всех своих подчинённых и смежников. Не потому, что они недостаточно умны или старательны, а потому, что им каждый день приходится делать вещи, которые они ненавидят или фундаментально не могут делать.
Спасибо за статью . Подтверждаю - все именно так.
После возвращения с руководящей должности обратно в инженеры , что такое выгорание опять забыл.
Ну это если пяти строчках, кратко описать...
Зачем так много ненужных англицизмов? Я терпел до слова "демеджат", которое даже не сразу понял, потому что прочитал его по правилам русского языка. Дальше только пробежался по тексту...
Если просамапить: хотеть больше денег и власти через производство пользы для компании и людей. Что, наверное, довольно очевидно, ведь не за вред же компании и людям начальнику будут платить деньги и держать начальником.
Спасибо за статью, кстати, годно.
Могу про себя рассказать—я оказался единственным сеньором в своём направлении (ERP), да и одним из немногих, которые остались в айти-отделе и волевым решением руководства было принято решение (к сожалению, без меня меня женили, но уж как есть), что раз уж осталось три человека из 10 за полгода в отделе, причём каждый из трех вполне себе компетентен, то вместо дальнейшей попытки расширить отдел до 50 человек, каждый возглавит свое направление и для начала у каждого есть аутсорс-компания, которые успел подобрать перед увольнением СТО, действиями которой он будет руководить. У меня не было особых управленческих амбиций, не было желания (вру, было конечно) получать больше денех, не было желания работать ещё больше. Но! Я попробовал и мне понравилось. Понятно, что у меня нет проблем с ожиданиями сотрудников, потому что я на это никак не влияю, у меня нет проблем с подбором персонала — я работаю с тем, что есть. Но я понял для себя, что с кем бы я ни работал, то меня ненавидит менеджмент исполнителя и я дружу с обычными технарями, потому что я говорю на их языке, я их понимаю, понимаю их проблемы и трудности, даю советы, мы вместе обсуждаем как сделать в плане кода, с ними, не с манагерами, с манагерами мы обсуждаем что сделать, а не как. И вопрос как для меня важнее в плане удобства для команды и меня, как заказчика, даже в ущерб срокам. И я отстаиваю наше (мое и технарей) решение перед манагерами с обеих сторон. И это классно.
Спасибо за историю!
Подозреваю, что, хоть менеджмент исполнителя тебя и недолюбливает, тебе всё же хорошо удаётся выступать в роли "мостика" между технарями и бизнесом и неплохие результаты выдавать
btw, работать с аутсорсом довольно непросто. Ты справедливо замечаешь, что работы с мотивации и наймом сотрудников там меньше, чем со своим штатом, но обратная сторона медали часто бывает в том, что не хватает рычагов развития и мотивации недотягивающих ребят.
Поделишься, как справляешься с этим?
К сожалению, вариантов тут немного — либо просишь убрать человека с проекта, либо больше общаешься с ним, как и с любым другим сотрудником, пытаясь узнать причину и прочее. Но у меня, как у заказчика связаны руки, в основном. Было один раз, когда нужный нам сотрудник собрался уходить из-за зарплаты и мы поставили условие менеджменту исполнителя — или он остаётся или мы закрываем проект, но это уже совсем из ряда вон.
Существует даже мнение, что экспертный инженер высокого уровня, иногда имеет бОльшую свободу действий, тк банально есть слишком мало людей, которые могут детально понимать, что он делает, и придумывать ему ограничения :)
Всё так. На одной из предыдущих работ однажды услышал фразу "Мы прекрасно понимаем, что то, что вы делаете это важно и нужно, но ни хрена не понимаем в задачах, которые вы себе ставите и выполняете". Посмеялся, а потом загрустил - получается, что хорошие инженеры не умеют доносить до высокого начальства важность и необходимость решаемых ими задач.
хорошие инженеры не умеют доносить до высокого начальства важность и необходимость решаемых ими задач
Потому, что инженеры и менеджеры , и тем более начальство , живут в разных вселенных.
Скажу более - задачи инженера и менеджера принципиально разные. Единство и борьба противоположностей , так сказать.
Например , как была статья на Хабре - задача инженера - устранить проблему и предупредить повторение , задача менеджера - решать проблемы , собирать совещания и генерировать отчетность наверх.
Задача инженера - создать качественное решение . Задача менеджера - закрыть этапы проекта .
И т.д....
Как раз на днях думал, что делать/куда идти после сеньора. Автор посветил некоторые не очевидные для меня моменты
CSO (S stands for Science) плавно переходящий в CEO. Почему я им вообще стал? Потому что надо чет делать, прошлые делали фигово. Так же фигово я точно могу, а как показывает опыт могу даже и чуть чуть лучше.
Из начальников можно попасть в другие начальники. CSO может стать CEO, может уйти в другую компанию -у тебя есть опыт управления людьми и так далее. У специалиста, не важно насколько классного и замечательного есть потолок зарплаты. Зависит конечно от географии и области (ну не будет никто в моей области больше 120к в год платить просто специалисту). Я года 3 посидел на потолке и ушел в "начальники", потому что куда-то развиваться надо. У "начальника" потолка зарплаты нет, все зависит только от тебя. Риски конечно тоже выше, но если хочется больше денег (а это основная мотивация, кто бы что ни говорил) вариантов почти нет. Можно конечно работать меньше, а свободное время еще какой-нить проект вести или бизнес на стороне или даже просто на двоих нанимателей работать, но и это не для всех.
Но безусловно мои "эксперты" имеют куда как более интересные задачи - ковыряются в последних достижениях технологий с почти свободным графиком, но и зарплата у них ощутимо ниже (хотя тоже весьма достойная и повыше рынка слегка)
Вот только не следует говорить за всех. Кому то гораздо ценнее интерес в работе и комфорт за вменяемую зп, перед вашими "больше денег". Наверняка вы даже не задумывались о том, что нужда в деньгах в целом коррелируется с жизненными запросами человека. И да, у кого то они не большие. При этом это может быть вполне компетентный человек.
Прикольная статья, в целом, так и есть. Мне кажется можно еще раскрыть:
Ответственность. Когда ты эксперт - ты отвечаешь только за себя. Это в реальности очень просто. Сделал, получил, пошел еще делать. Да, бывает ты зависишь. Бывает, ты уже большой эксперт и все равно начинаешь косвенно отвечать за других - но в целом мир прост и понятен.
Руководитель отвечает за команду и/или результат в целом. Причем надо понимать, что самое интересное, когда кто-то косячит, а тебе надо что-то с этим делать. И тут нет простых решений, точнее почти никогда. Вы не можете уволить, потому что ... кто-то вообще пробовал увлоить человека, если к примеру он работает официально ... ну-ну :) Или переделать. А надо давать "продукцию", а тут лоу перформер.
Понятно, не всегда все плохо, но задача руководителя имено решать кога "плохо". В идеале на опередение, когда плохо еще только тебе. Хуже, когда "плохо" стало так, что видят все, "продукции" нет, и тебя уже спрашивают
Политика. Это жесть. Чем больше организация, тем больше вокруг подразделений, которым важно свое и совершенно не важно твое, или даже компании. Т.е. ты весь такой правильный, а они - нет :) Политика есть у твоего боса, и ее надо учитывать. Политика есть у босса твоего босаа, а также у другого босса, которые нас не любит. Причем это случилось еще до того, как ты вообще сюда пришел и это никак не изменить. А "продукцию" давать надо
Лицемерие. Может быть, что человек тебе сделал "каку", все об этом знают, но у тебя завтра совещание и надо дальше делать работу. Конечно улыбаться друг другу не обязательно, но набить морду не выйдет, и даже поругаться тоже. Конечно так бывает не всегда и не везде, люди в целом хорошие, если видеть в них именно это - но их просто много, и интересов тоже много
Надо делать и по фиг. Эксперт может "отпетлять" от задачи, если она ему не нравится. Не, многие честно работают и тянут, но есть те, кто не будет и не делает. А делать надо. И это твоя проблема. Иногда надо просто взять и сделать, потому что кроме тебя некому. И скинуть не на кого, потому что либо не смогут, либо не будут, либо надо завтра к 9 утра, а уже все разошлись.
------------------------
Что интересно, все равно в какой-то момент туда тянет. Не важно, ты начальник по должности, либо по позиции. Все равно на тебе ответственность и надо добиваться результата. И это наверное главная мотивация туда идти
"Политика" – прям на отдельный пост тянет. Очень болезненное и растёт в геометрической прогрессии с ростом должности :)
Надо делать и по фиг. Эксперт может "отпетлять" от задачи, если она ему не нравится. Не, многие честно работают и тянут, но есть те, кто не будет и не делает. А делать надо. И это твоя проблема. Иногда надо просто взять и сделать, потому что кроме тебя некому. И скинуть не на кого, потому что либо не смогут, либо не будут, либо надо завтра к 9 утра, а уже все разошлись.
И "спасибо" за это никто не скажет.
Работа руководителя — а она правда тебе нужна?