Comments 8
Через полгода работы, моя новая команда выполнила 120% годовых KPI, доставив все фичи в срок в соответствии с правилами, которые за эти полгода меняли нещадно.
Я бы от таких работодателей бежал как можно скорее.
Как же мне нравятся все эти «качество улучшилось на 26 процентов»... Так и просится на язык про осетрину и свежесть цитата.
Скажите, а вы на полном серьезе верите во все подобные цифИрьки?
Спасибо за статью! Читал и вспоминал как я собирал свою команду. Многое перекликается. Я бы ещё добавил: дать людям свободу действий, не контролировать каждый шаг, оценивать результат в репепных точках. Команда должна чувствовать себя свободно, но при этом знать, что если в дедлайн они не уложатся, то будут последствия. Дополнительно стараться меньше грузить команду всякими ненужными им вещами, типа дейликов и т.п. (если команда сама не хочет их проводить, или не хочет так часто, как считает нужным руководитель), слушать и слышать мнение каждого, правильно доносить до них то, почему их мнение может быть не верным и аккуратно приводить к тому, чтобы они приняли правильное мнение. Держать свое слово, не забывать о периодическом пересмотре зарплат (раз в полгода - идиально), мотивировать за рост и т.п.
Через полгода работы, моя новая команда выполнила 120% годовых KPI
Т.е. фактически 240% годовых?
Очень похоже на известный мульт:"а в попугаях-то я гораздо длиннее!"
Я даже не решаюсь представить, какой техдолг был накоплен с вами. Но вы выполнили свою работу, решать проблемы в итоге не вам
Как построить команду мечты: от стартапа до рекордов KPI за полгода