Comments 10
Совещание по поводу прошлого совещания когда не хватило времени при обсуждении плана совещаний на этот год.
Рецепт прост: уволить "звезд совещаний" ;)
Все очень просто .
Совещания это лучший маркер для отделения манагеров от инженеров.
Инженеры - работают , решают задачи.
Манагеры - проводят совещания.
Надо запрещать на уровне компании совещания более 15 минут. Проблема календаря в часовых слотах, встречу ставят на весь час, а совещание всегда идёт ровно столько сколько выделили. Большинство вопросов решаются за 15 минут, если нет, значит и за час не решается, чего то не хватает и надо идти искать чего.
Ещё лучше просить созвониться сразу как возникла потребность, без бронирования календаря, тогда временные рамок не будет вообще и не надо будет тратить время на "напомню о чем мы сегодня хотели поговорить". Так многие вопросы решаются за 5 минутные созвоны
Статья как раз о том что административными мерами смысла бороться с совещаниями нет. Надо не их ограничивать, а процессы налаживать, ведь по факту совещание это костыль для процесса, когда требуется ручное управление. Моё ИМХО что если совещание меньше 15 минут, то вопрос можно по телефону обсудить, больше времени потратишь пока до переговорки дойдёшь.
Синки по поводу статуса каких-то задач – это самые бесполезные созвоны. Любой таск-трекер, актуальный флоу и своевременное добавление комментариев в таски легко заменяют такие синки. Но треть дня забита именно такими созвонами.
Слишком много совещаний — это не проблема