Comments 6
Интересная статья про разбор команд. Мне кажется подход с Треугольником Белбина намного лучше чем например "соционика". Но конечно это упрощение - роли могут меняться от настроения фазы луны или от проекта. Один и тоже человек может быть в один деть вдохновителем - в другой генератором - а в третий реализатором.
Думаю лучше использовать как клей команды - общи ценности. Вы заняты одним проектом вместе - значит вас уже что-то объединяет. Почему то вы хотите чтобы этот проект был завершен. И уже от этого прыгать
Да, именно так - профессор Белбин утверждал, что один человек может объединять в себе несколько ролей. Из этого вытекает, что этот человек на одном проекте может быть больше например генератором, на другом больше реализатором, на третьем - координатором. Но не все роли схожи как Вы пишите по "фазам Луны". Прожженному скептику и контролеру могут быть чужды "мотивационные душевные беседы". А нерешительному душевному человеку "душе компании" вряд ли пойдет роль координатора, где требуется манипуляция людьми и жесткое делегирование.
Чем лучше? В соционике всего 8 аспектов, из них 4 всегда у одного человека сильные. Вдохновитель - это этик, причем если он интуит, то может быть генератором, а если сенсорик, то реализатором. Для меня всегда лучше система знаний, которая более глубоко и точно объясняет. А соционика объясняет, почему нельзя быть эмпатом и логиком одновременно, как и генератором и контроллером.
Есть у нас в команде один человек, который весьма успешно все негативные роли на себя взял. Работает!😁
Худший совет, что я слышал в своей жизни.
Работали в ИТ команде в общей сложности 16 лет и только последние 3 года, когда появились подряд два токсичных персонажа, в команде начался разлад, приведший к развалу.
Никогда не позволяйте токсичности проникать внутрь команды, она заражает всех про принципу "если ему/ей можно, то и мне тоже".
Только как внешнее зло она может помочь сплотиться на ранних этапах, и то если не слишком долго.
Не знаю в какой действительности идеальные команды разваливаются, но один токсик полезен, чтобы знать каким не надо быть.
«Часть Команды — часть Корабля». Или почему негативные роли могут быть в каждой команде