Comments 6
А где "нормально организуйте работу"?
Если для сотрудника каждый день это война с процессами, а код напоминает Авгеевы конюшни - садиться за работу это всегда битва с самим собой.
Сам с таким столкнулся. Из-за кризиса процессы стали страдать, задачи не ставятся, декомпозиции нет, распределение задач не учитывает компетенций сотрудников.
При этом попытки решить это не через налаживание уже существующих, но не работающих процессов, а через добавление дополнительных слоев бюрократии. А слои бюрократии тормозят разработку. А дедлайны горят и кризис никуда не делся. Само руководство вынуждено смотреть сквозь пальцы на бюрократию, потому что надо чтобы было сделано здесь и сейчас.
Как итог страшно выгорел буквально за пол года.
А можно без манипуляций просто отдавать больше прибавочной стоимости тому, кто эту стоимость производит?
Мы, к сожалению, живём в капиталистическом строе. Основной принцип капитализма - больше дохода при меньших затратах. Поэтому постоянные повышения зарплаты не интересны для работодателя. Да и как показывает практика, даже при большой зарплате всё равно встают вопросы признания и самореализации, которые основаны на мотивации (пирамида Маслоу).
Так в чем проблема - работайте на себя и забирайте всю прибыль себе.
Ой, там надо уметь управлять, связи иметь, уметь выбивать/добывать заказы, рисковать банкротством... Ну так за это себе владельцы и забирают огромные барыши.
Это же не разработка недр, где тебе повезло и ты сел на трубу. Здесь кто угодно может организовать свой бизнес и начать зарабатывать.
Я вполне осознанно соглашаюсь на фикс прайс в обмен на то, что все эти риски берет на себя работодатель. Разделение обязанностей.
Да. Это естественный ход мысли и принятия решения взрослого человека. Но тут как в анекдоте "но есть ньюансы". Сотрудник, который из-за демотивации принимает решение организовать свой бизнес, в итоге сам становится руководителем. И проблемы мотивации персонала прилетают уже к нему с другой стороны. И как правило именно в этот момент его восприятие меняется в противоположную сторону (переобувается и в целях и в восприятии проблемы): если раньше хотели мотивировать его, то теперь уже он хочет мотивировать своих сотрудников. Чувствуете комичность ситуации :)
«Мотивация?» или «Вывод из демотивации?»