Comments 9
Три недели по 16+ часов в день, это уже 6 недель, значит вы отклонились от базового дедлайна на 4 недели. В целом это обычное дело, наверняка общий проект был рассчитан как минимум на пару месяцев.
Ну а дальше идёт стимулирование разработчиков и обычная потогонка. А ведь можно было и пораньше начать чекать статусы и выделять приоритеты.
Я понимаю, что на качество оформления вам насрать, но всё таки я картинку поправил. Заняло секунд сорок.
за картинку - спасибо!
Вы заставили людей перерабатывать после того как переложили на разработчиков всю менеджерскую работу и "не особо вникали" чего они там делают
После того как вы выжали из команды, которая ишачила по 16 часов в сутки в режиме "работа - сон - работа" причем неизвестно с какой моделью оплаты, какой-никакой успех, записали их героизм себе в победы и пришли хвалиться тем какой вы Менеджер
Вы не менеджер, вы красный отец-командир времён гражданской войны. И хвалиться здесь нечем
Заголовок на соответствует содержанию. Проект же сделан, премию ещё получили.
Можно было написать всю статью пятью предложениями .
Мне поручили проект
Я на него забила
За две недели до дедлайна я про него вспомнила и обнаружила что там конь не валялся
Собрала всю команду , и объявила что если не сдадут через неделю всем будет полный карачун.
Через неделю переработок проект сдали , я молодец и отличный менеджер.
Смысл статьи не очень понятен. Каждый второй проект в отечественной парадигме управления реализуется таким образом , никакой новости в этом нет . Какая тут хоть минимально полезная информация ?
Как превратить неудачу в катализатор для роста