Comments 8
"Механизация"/"автоматизация" массового процесса оценки чего угодно (в том числе и кандидатов на вакансии) не приводит к отбору материала выше по уровню (оцениваемому), нежели уровень самих оценщиков, сколько бы "ролевых игр" с ними не проводили.
А при чем тут материал этой статьи поясните пожалуйста? Вроде описан подход к организации найма, при чем достаточно не плохой. Если его проводить с умом и не доводить до абсурда - то найм становится более осязаемым и понятным. По таким же принципам я нанимал сотрудников себе в команду в Яндексе. В чем причина хейта к этом материалу - я не понял...
Что такое "хайпа", я не знаю.
Моё сообщение относится к материалу статьи в том плане, что массовый набор персонала (иначе, для чего нужны "ролевые игры" с интервьюерами) всегда зависит от уровня самого интервьюера, и отобранный кандидат (в массе) выше по уровню быть не может.
Расставление оценок по шкале итервьюерами отражает уровень подготовки их самих, и в меньшей степени - кандидата. Т.е., полезно понимать, что набраны будут (в максимально благоприятном варианте) кандидаты уровня интервьюеров. Однако, этот показатель тоже недостижим. Реальная цифра - 70-80%. Подход работает при массовом найме неквалифицированного персонала.
Если же речь идёт о целевом персональном интервью для найма среднего и выше уровня, то собеседующий знает, что у него спросить и как, и шпаргалки ему не нужны.
и не доводить до абсурда
я нанимал сотрудников себе в команду в Яндексе
ХАХАХАХАХА
Смешно пошутили, конечно, смешно, держите плюс
просто на Хабре нет Хаба "Юмор", вот и пишут куда попало веселые статьи.
А разве сейчас не все собеседования структурированые?
Сначала расскажите что делали
Потом теоретические вопросы
Вопросы задание вы
Финал
типичный подход для найма низко мотивированных,
шаблонно мыслящих сотрудников
с целью организации в любом рабочем процессе латентной
итальянской забастовки.
Ведение записей. Записывайте ключевые моменты ответов кандидата.
Избегайте эффекта ореола. Оценивайте каждый ответ независимо.
Множественная оценка. Пригласите нескольких интервьюеров.
Калибровка. Регулярные обсуждения критериев оценки.
Какой-то школьный реферат, списанный из большой советской энциклопедии. Странно, что ещё не посоветовали использовать ручку и бумагу для ведения записей - а то вдруг не все догадаются!
Зато люди теперь будут знать, что нельзя обращаться в кадровое агентство "Личный рекрутёр". Спасибо, что сэкономили их время отличной антирекламой 😁😁😁
Структурированные собеседования: зачем они нужны и как их успешно реализовать