Comments 11
А зачем вы ТАК ГРОМКО КРИЧИТЕ?
Как конкретно описание жизненного цикла проекта (при чем, очень обобщенное) поможет заказчику (!) без понимания предметки (!) эффективно управлять (!) проектом?
Смешались в кучу кони, люди и залпы тысячи орудий. :)
По п.1 Разные редакторы - разное форматирование, сейчас исправлю, спасибо ))
По п.2 Есть такие заказчики, которые абсолютно не понимают ни цикл проекта, ни задач, которые должны быть выполнены. Даже в общем. Поэтому я предлагаю рассмотреть данный вопрос хотя бы крупными мазками.
Чуть позже добавлю материал, это только первая часть статьи
Я о том, что у вас все в кучу. Кажется, вы путаете роли заказчика, руководителя проекта и менеджера продукта.
В рамках ИТ-проекта заказчик выступает в роли дирижёра, определяя цели и направления работы команды.
Нет. Заказчик денег дает и говорит, что ему нужно за эти деньги. Если бы заказчик сам мог разработать то, что ему нужно, сторонняя команда бы не потребовалась.
помочь заказчикам без технического бэкграунда эффективно управлять ИТ-проектами
Боже упаси от таких заказчиков. Участвовать в управлении проектами заказчик не должен, это антипаттерн чистой воды.
А владелец продукта или проектный менеджер априори должен понимать предметную сферу разработки ПО, так что весь этот ЖЦ РП и так знает. :)
Нет. Заказчик денег дает и говорит, что ему нужно за эти деньги.
Например заказчик даёт деньги и говорит, что ему нужно за эти деньги выступать в роли дирижёра, определять цели и направления работы команды, а также управлять ИТ-проектами.
Такое бывает, когда заказчик любит микроменеджмент. Либо когда заказчику кажется, что его кинут, деньги растратят, сроки профукают и ничего не сделают и ему очень хочется все контролировать самостоятельно.
Как вести ит проект, если вы не айтишник?
Все просто. Всего лишь навсего выучитесь на айти менеджера проектов.
Спасибо за статью, пойду наконец-то завершать один из 27 активных проектов...
Не плохой краткий гайд на то как устроена разработка ПО из кресла заказчика, многим заказчикам пригодился бы для понимания что вообще происходит.
Понасмотрелся я на таких менеджеров проектов, которые совершенно далеки не просто от АйТи, а и вообще от техники. Ничерта не понимают и не хотят понимать, зато активно используют административный ресурс для продавливания своих некомпетентных идей.
Как вести ИТ-проект если ты не айтишник? (часть 1)