Comments 16
"Ты работай, дурачок, мы дадим тебе значок" - только возвели в абсолют какой-то и назвали новомодно. Поколение порриджей.
А вместо доски почета на проходной завода – лидерборд
Ахахаха и баллы можно обменять на поездку в санаторий
Ну, а какие стимулы еще придумали? Деньги или слава...
Вообще-то деньги в большей своей части та же самая слава, желание выделиться роскошным потреблением (после закрытия базовых потребностей)
Слава выше денег, в пирамиде. Но у разных людей, разные потребности, для очень многих деньги это вершина. И им начхать на эстетику и иже с ней
Отождествлять славу и деньги не вполне корректно.
Тщеславие – стремление хорошо выглядеть в глазах окружающих, потребность в подтверждении своего превосходства.
А деньги – только один из способов ее получить.
Например:
Допустим я хочу славы – начинаю писать статьи на Хабре. Тысячи человек их читают, некоторые даже ставят лайки и пишут комментарии.
Денег потрачено ноль, а желание удовлетворено.
Интересная статья, спасибо!
а везде ли нужна геймификация? или получится так, что пытаемся микроскопом гвоздь забить?
Как и любую методологию/технологию, ее можно и нужно применять там, где:
А) для нее есть задача;
Б) созрели условия и предпосылки ее применения;
В) есть возможность и ресурсы применять в соответствии с нормами/требованиями/регламентами, а не оставлять на самотек.
Если говорить о применении геймификации в контексте HR, то это скорее для среднего и крупного бизнеса.
Малюткам такое нафиг не нужно.
Главное, чтобы эти игры не подменяли собой и не затмевали реальные показатели эффективности
Первый вопрос который надо задать при геймификации, а нужна ли тут геймификация? Ответ: скорее всего не нужна. Просто это сейчас модно.
И вот везде, где такой объективный результат есть – там можно применять соревнования, баллы, турнирные таблицы, челленджи, задания и прочее-прочее-прочее. Не забывая про награду.
Мне очень нравится книга "Игрофикация в бизнесе и жизни", там показано что ОРЗ (Очки, Рейтинги, Значки) могут плохо отразится в долгосрочной перспективе на процессах.
Рейтинги плохо влияют на командную работу (а мы как правило собираем людей вместе, чтобы они работали сообща), и могут вызвать нежелательное соперничество вместо кооперации. Очки очень быстро из награды превратятся в обыденность, и надо будет повышать награды, а их отсутствие будет восприниматься как наказание (а мы знаем, что наказание демотивирует сильнее, чем мотивирует награда).
В общем, перед применением игрофикации лучше 100 раз подумать, а нужна ли она вообще, каких целей нужно достичь. ОСОБЕННО в рабочих процессах.
Многое, что вы сказали, описал вот в этой статье:
https://habr.com/ru/articles/829474/
А за дельный комментарий – больше спасибо. Со многим согласен.
Да и статья об этом же – применять методологию аккуратно.
Почему-то вспомнил старый анкдот:
Два ученых, русский и американец, разговаривают, делятся житейским…
Русский: – А если ты великое открытие совершишь, что тебе дадут?
Американец: – Пентхаус, почётное звание, орден, бабло…
Русский: – А если открытие попроще?
А: – Тоже самое, но без пентхауса.
Р: – А ещё проще?
А: – Поменьше денег и медаль…
Р: – Ну блин, а вообще самое-самое простое?
А: – Простую медальку...
Р: – То есть, я так понимаю, про грамоту вы вообще не в курсе...
Нужна ли геймификация на работе? И если да, то кому…