Comments 7
почему вы говорите об ошибках создателей :) тут вопрос какие у них цели - сейчас курсы чуть ли не по франшизе распространяют - если цель набить карманы и они её достигают - то для них все норм :)
Понравился разбор по Портеру и выводы из него. Спасибо, было полезно!
Про компании: как считаете, многие ли готовы отдать подготовку кадров на сторону? Есть ощущение, что школы не сегментируются, потому что работодатели уже видели их выпускников и не доверяют.
Понравился разбор по Портеру и выводы из него. Спасибо, было полезно!
Благодарю! Да, Портер входит в тройку моих любимых методик анализа бизнес-среды из-за наглядности и простоты.
Есть ощущение, что школы не сегментируются, потому что работодатели уже видели их выпускников и не доверяют.
Качество школ, потребности компаний и качество выпускников сильно разнятся.
Есть школы, где прямым текстом говорят "научим рисовать липовый опыт в резюме и списывать на собеседованиях" - число находящих работу после такого "обучения" выпускников всё равно мало. А есть, где треть студентов еще до выпуска разбирают.
Есть компании с типовыми предметной областью и стеком, а есть те, где готовить кадры "под себя" - единственный вариант.
Про компании: как считаете, многие ли готовы отдать подготовку кадров на сторону?
Если мы говорим про новичков, то на самом деле большинство компаний это уже делает.
На российском рынке давно идет постепенное движение от советского "раз есть диплом, значит специалист" к западному "а давай сначала посмотрим на тебя в деле" - стажировок становится всё больше. Совсем нулевому туда попасть сложно, а вот после самообучения или курса - вполне.
И даже крупные игроки меньше мыслят догматами и акцентируется на качественном просеивании талантов. Яркий пример банка из большой тройки - бесплатное обучение, конкурс несколько сотен человек на место (то есть тоже надо какое-то обучение уже пройти), группа из ~30 студентов с обучением от своих спецов на практических кейсах (а не видеолекции), на выходе примерно половине делают оффер.
А если мы говорим про переподготовку текущих спецов компании, то сильно зависит от предметной области и стека. При типовых особенно небольшим компаниям проще и выгоднее аутсорсить переподготовку. А вот при серьезных особенностях разработки других вариантов как "прокачивать" самостоятельно и нет.
Беда “войти в айти” или курсы тестировщика отзывы: Три ошибки создателей IT-курсов