Comments 16
Довольно часто менеджеры просят оценить всремя решения неизвестной проблемы неизвестным способом :)
Всегда
А потом я даю оценку и попадаю в неё. Хз как это вообще получается.
Все так. А менеджеров тоже самое просят сделать сейлзы.
Тут или на синьорном опыте - к примеру я сам (без понта, это уже реально близко к истине) уже могу давать оценки практически без технической команды и попадать в бюджет на много денег. Че там: внутренняя логика, количество и сложность процессов, интеграции и их сложность, миграция да/нет, объем данных, отчетность и аналитика. ну и ролевка.
Если там сложнота в виде нескольких подсистем, говорящих между собой - тут, ясное дело, сложнее будет )
А если опыта нет - пусть менеджер отвечает на вопросы, фигли он пришел с мутной задачей к четкому пацану? ))
У нас в компании всех учат "управлять ожиданиями". На самом деле, под этой формулировкой скрывается только один навык: предупреждай заранее. Таким нехитрым способом закрывается 99% проблем.
А вот интересно, накрутка опыта в резюме, о которой так бурно спорят последнее время - делает пацана мутным по умолчанию или в зависимости от того, спалят ли? Вроде слово ж дал, что столько работал…
Четкость - это состояние души, а не то что в резюме :)
Если мутный пацан смог себя продать - ок, бывает. Я и сам таких брал (и еще не раз возьму, наверное).
Но нечеткого пацана видно в работе почти сразу: одного такого взяли и он под крики "я взял на себя всю ответственность" за 2 месяца порушил отношения на любимом нашем аккаунте.
Уволили сразу после испыталки. Бывает.
Слово менеджера. Маркер на флип-чарте)
Хорошая статья и критерии для грейдов простыми словами. Спасибо
Слово пацана - не стоит и гроша) Каким бы он не был.
Слово пацана (менеджерам и исполнителям посвящается)