Comments 13
Сотрудник ничего не обещает. Его никто не спрашивает про обещания. Сотрудник получает приказы и обязан их выполнять.
Делегировать — отличная мысль. Однако никто не обязан выполнять ваши обязанности, поэтому делегировать свои обязанности некому.
Если задач больше, чем времени — значит, вы обязаны выполнить много. Это не желание, а обязанность. За неё вам платят аванс и зарплату.
Поэтому общие правила такие.
Получая новые приказы, надо помнить о прежних приказах, чтобы выполнять ещё больше приказов.
Говорить «я не успел» можно только в день увольнения. Неуспевающие работники не нужны.
Сотрудник, который говорит НЕТ своему начальнику, будет уволен первым.
На вопрос про сроки надо называть реалистичные сроки в часах. Потому что срок в несколько дней никого не устроит, это слишком долго.
)))) вы знаете, вас минусуют, но я думаю, что это ирония. Да, все так. есть такие компании, к сожалению. Армейский подход, кстати, работает. Но не долго и на достижение конкретной измеримой цели. Стратегически для коммерческой компании это не подходит (иначе было бы везде).
Как и тирания работает, когда надо собраться и достичь. Но, в долгую, компании, где решения принимаются коллегиально с помощью каких то правил, выигрывают.
Это мой опыт. Если поглядеть статистику и формализовать критерии управления, должно показать тоже самое, я думаю
Это не ирония, а опыт. Я делюсь собственными наблюдениями. Конечно, у вас другой опыт, и это очень хорошо. Мир мозаичен и интересен.
В долгую все правила задаёт учредитель, который назначает своего директора, и директор принимает решения,не унижаясь до коллегиальных правил.
Какой же болезненный у вас опыт, однако.
Мой опыт подсказывает, что подобная практика складывается только в тех местах, откуда у сотрудника нет выхода. Армия, тюрьма и другие психически нездоровые коллективы.
Потому что применение армейского подхода в конкурентной среде приведет к знаменитой фразе Масяни: "Директор? Иди в жопу, директор, не до тебя сейчас". Причем сказанной всем коллективом (либо наиболее компетентной его частью).
Спасибо большое. Все чётко и без воды, очень дельный расклад
Заказчику вместо "нет" полезно называть вменяемые или завышенные сроки решения его проблем с гарантией выполнения. Другие сроки уже не могут быть обещанием, а будут лишь вероятностью. Для перестраховки эти сроки должны совпадать. Типа, гарантированно работу выполнить можно за неделю, но заказчику озвучивается две, а через неделю сдать - все довольны....
Руководитель должен обладать минимальными навыками таймменеджмента, иначе он не соответствует должности.
Немного про Тайм-менеджмент или «спасите от насилия менеджера Василия»