Comments 5
В разных работал местах. Кажется, что всё написанное- очень логично и очевидно. Но почему-то реально все из этих проблем видел. Конечно, самое худшее - кумовство. Лично видел, как руководитель тащит своих друзей и всё загибается.
А растить своих, ну это дело не лёгкое. А что, если в коллективе нет того, который бы потянул лидерство?
Извне - это наречие, слитно
А я думал про растениеводство статья
Еще бы хорошо, чтобы повышение в должности не аффектило индексацию :)
По иронии - в тех компаниях, где сам вырастал в должностях, следом за поощрением шла демотивация - та самая пресловутая тема при индексации зп, когда говорят: ну мы тебе уже прибавили зарплату при переводе на новую должность, так что при индексации получишь 2-3% прироста
При повышении сотрудника необходимо руководствоваться принципом Питера:
«В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до уровня своей некомпетентности»
Хороший специалист не означает, что он автоматически хороший руководитель.
Беседуйте с кандидатом. Тестируйте стресс тестами, проводите психологическое тестирование, делайте оценку 360, перед новой должностью. Дайте пробный период поработать. Тогда не так горько будет в финале, если эксперимент оказался неудачным, т.к. бездумное назначение выжигает и команду и тех, на кого ставили ставку.
Растить своих