Comments 6
Что закладывается в понятие «QA — сформировал набор тест‑кейсов и ушел заниматься делами не связанными с работой?»
Звучит как «Ушел пить кофе, с собакой погулять, забрать посылочку с маркетплейса»
Зашёл почитать интересную статью о новых методах тестирования или администрирования, которые позволили бы сократить время тестирования или покрыть большее количество кейсов, а тут обычная жалоба на некомпетентность сотрудников.
Мой совет как QA, который уже миллион раз упоминался в статьях и книгах - автоматизируйте процессы, хотя бы кейсы по регрессии. И покажите разработчикам как с ними работать.
Привет. Спасибо за комментарий. Автоматизацию я оставил за рамкой, она есть и её покрытие растёт. На сотрудников жалобы нет, скорее есть фокус на то,что из-за увеличения количества инженеров и команд, регресс стал узким горлышком всего продукта, и методы как это починить в тех рамках и тех инструментах, которые есть.
По заголовку обещалась нормальная статья, а тут просто начните замерять время на задачу, да ещё и с тупым умножением которое работает разве что на конвейере. Перефразируя старую фразу про то, что 9 женщин не рожают ребёнка за месяц, также одна женщина не рожает 10 детей за 90 месяцев.
К сожалению, уровень задачи явно выше квалификации автора статьи... Отсутствует системный подход и общее понимание процессов поставки ПО, т.е. мы имеем классическую ситуацию, когда контроль качества болтается отдельно от остальных процессов, отсутствует связь и договоренность, а самое главное - понимание того что делать, кому и когда - между участниками. Не хватает структуры и правильного применения практик контроля качества ПО. В общем, плохо всё.
Как улучшить? Структурировать описание текущих процессов, проанализировать состояние с помощью адекватных метрик, оценить текущие ресурсы. Потом составить план действий из разряда квик винов и долгосрочных инициатив, заручиться поддержкой остальных участников процесса и понять каким образом и в какие сроки мы придем к желаемому состоянию, которое так же можно будет оценить с помощью объективных метрик
QA. Расшиваем бутылочное горлышко регресса