Comments 8
Все проблемы знакомы и технически решаемы . Но, есть проблема, не описанная в статье - стратегия и видение развития команды , проводимая тимлидом, не совпадает со стратегией и видением от руководства . Решение только одно - уход, ибо нервы дороже.
Это самая главная причина почему я ушел с руководства обратно в инженеры . И ни разу не пожалел. Тем более по оплате ничего не потерял. А по разработке новых идей и решений вообще нельзя сравнивать .
Раздувание ФОТ сами знаете к чему приводит. К сожалению, результат у многих компаний сейчас - за окошком.
И к чему же это приводит? У меня за окном наступила весна и светит солнце. Как эта погода связан с компаниями, я не понимаю.
Увеличение фонда оплаты труда (ФОТ) - это хорошо. Люди больше зарабатывают, они начинают больше тратить, экономика страны от этого выигрывает. Никаких негативных явлений я здесь не вижу.
Любое увеличение ФОТ должно приводить к пропорциональному увеличению выручки и как следствие – прибыли. Обратите внимание на слово "пропорциональному" – оно тут важно.
Допустим, ФОТ команды был 1 млн рублей в месяц, продукты команды генерировали выручку на 10 млн рублей в месяц из которых чистой прибыли было 2 млн рублей. Вы решаете увеличить ФОТ (будь то найм или рейз зарплат – не важно) еще на 500 тыс руб. На практике это означает, что прибыли сократится на 25%, а общие расходы вырастут на 6,25%.
Экономически оправданным такое увеличение ФОТ будет только в том случае, если выручка увеличится пропорционально – на 50%. Это конечно же потянет за собой пропорциональный рост расходов, но в конечном итоге и прибыль тоже увеличится.
О, спасибо большое, все по делу!
Согласен. Дополнительно могу лишь добавить к первому комментарию @Thomas_Hanniball , что к величайшему сожалению практически в любой компании ФОТ - это первое, что начинают резать в трудные времена. Примеры за окном у всех на слуху, достаточно много компаний за последние пол года резали на этом косты.
И посыл в статье именно такой - чтобы не пришлось торговать судьбами людей, нужно очень серьезно и взвешенно подходить к управлению ФОТом (тем кто является его держателем). Необоснованные повышения это во всех случаях плохо.
Если за вашим окошком солнышко - остается за вас только искренне порадоваться и пожелать чтобы так оставалось и дальше :)
Как я уже писал в коментах - тим лид это лидер команды. И занимается людьми, а не кодингом. И я крайне редко видел нормальные вакансии тим лидов. Чаще попалась сборная солянка из сениора/ведущего/архитектор/тех лида/тим лида.
Я с вами согласен, я и не писал, что тимлид должен заниматься написанием кода на протяжении всего рабочего дня. Обратите внимание, что я указал на тот факт, что (на мой взгляд) тимлид должен обязательно иметь возможность, навыки, и желание показать команде мастер класс/спасти в трудной ситуации, по простому говоря быть играющим тренером. Лид который умеет только лишь делегировать - это скорее скилловый проджект менеджер.
Но опять же - это моя точка зрения, ваша тоже имеет право на существование и в статье я это как раз таки отношу к одной из проблем - нет единой стандартизации у роли.
А то, что тимлид должен в первую очередь заниматься людьми и процессами, а не кодингом - это вы абсолютно правы.
"Команде нужен полководец, который сам умеет драться на поле боя." 👍
Тимлид или ведущий дейликов?