Comments 11
TLDR
На мой взгляд стандарты PMI вполне себе покрывают нужды современного PM (в IT в особенности). А золотого правила не найти - проекты индивидуальны. И тот же Рис он про продукт и Lean Startup, где ты, если ты в роли PM будешь бегать как собачка за палкой, которую бросает Product/Owner, пока наконец хозяин не наиграется и его стартап не закроется (правило 99% никто не отменял). Так что планируй - не планируй, организовывай - не организовывай.
P.S. Выдавать книги списками - такое себе.
Сроки как обычно неприятный, однако я верил в себя и свои навыки убалтывать нашей маленькой студии.
Нужна корректура.
Как на твой взгляд лучше описать список книг?
Спасибо ошибку исправлю!
Да, но для начинающих читать своды знаний и гайды PMI не лучшая затея
Пожалуйста.
Начинающим нужно брать что-то для примера и обучаться по факту. Вряд ли ты построишь экскаватор, если ты не помахал лопатой. Для них, что стандарты PMI, что Agile, что труды Тейлора - все едино, может быть интересно, но непонятно. Поэтому стоит сочетать теорию с практикой.
И на мой взгляд то, что ты описал про менеджмент, это базовое-дополнительное. Т.е., что-то из этого я изучал в университете, а что-то потом читал дополнительно.
Список, на мой взгляд, никак. Я лично не люблю такие громоздкие списки. В лучшем случае выделить несколько книг. Иначе такой объем вводит в ступор и отбивает желание разбираться. Выглядит как список литературы в конце реферативной работы.
Ага, спасибо. Тут видимо моя вкусовщина сыграла, я не люблю отзывы на книги, люблю скорее просто узнавать о том что есть вот такая книга, в ней вот такой то материал раскрыт. А дальше уже изучать сам
Полностью согласен, взрослые иначе и не учатся, кроме как узнавая новое и сразу обжигаясь. пытаясь это применить на практике. Выше набор скорее структурный и направленный на рефлексию, не пытался им заменить реальный опыт
На мой взгляд, многие проблемы начинаются когда проектом руководит не Руководитель проекта (начальник имеющий необходимые полномочия и обладающий необходимыми техническими компетенциями) а менеджер проекта.
Менеджер проекта, может быть достаточно для выполнения несложных, типовых проектов
Я бы начал с пресловутой "Чёрной книги менеджера". И уже потом всё остальное, что было перечислено.
Не торопитесь со Скрамом! Действительно полезные книги для менеджеров проектов. 5 функций Файоля