Comments 8
От Бадди (еще и с большой буквы), к концу статьи стало рябить в глазах. И вообще звучит ужасно. Buddy - это друг, близкий человек, приятель, с которым можно пива жахнуть в кабаке. Мне сразу вспомнился Канадский язык в версии Южного парка.
Интересный подход, клевое исследование
Очень круто весь процесс исследования расписали!
А что было самым сложным в этом исследовании?
Спасибо за обратную связь!
Лично для меня самым сложным оказалось проводить некоторые интервью с руководителями и Бадди, которые считали, что им совершенно нечего нового рассказать. Темы и вопросы еженедельных встреч повторялись, и ко второму месяцу, когда общение с новым сотрудников сводилось к нулю, респонденты совершенно считали, что им нечего рассказывать и от этого напрягались, разражались, смущались. Нужно было грамотно выводить их из этого состояния, чтобы получилось полезное для нас интервью.
Для быстрого погружения в новую систему очень полезен институт наставничества, если руководитель сам не может выполнить полностью эту роль. Но наставник - это специалист которого назначил руководитель.
Вообще HR-ы часто очень часто просто придумывают ненужную активность.
На прошлом месте работы, через два месяца как я начал работать мой руководитель резко уволился. На проекте я остался один. На меня легло куча обязанностей, к которым я и не стремился и не был готов. Но приходилось справляться.
И тут, через 3 месяца, когда кончился испытательный срок, приходит письмо от HR-ров с поздравлением и вопросом: Как я считаю, готов ли я уже к самостоятельной работе или еще нет. Я ощутил это как издевательство
Дневниковое приключение: как мы провели полгода в дневниковом исследовании и остались живы