Comments 16
А так называемая "справедливость" понятие условное и сугубо субъективное .
Не только не мешать умным людям работать, но и прикрывать команду от маразма, летящего сверху.
Это может в Кембридже работало, но в современной жизни самым умным будешь ты, а остальных надо пинать так, чтобы они шевелились, но при этом ещё и не обижались на вселенскую несправедливость в виде работы под чьим то руководствоом
До умных надо ещё дорасти
Мне больше нравится народная мудрость: "Хороший руководитель -- плохой человек, а хороший человек -- плохой руководитель."
Любой руководитель - приспособленец и карьерист. Еще хуже, если чей-то родственник и наглый бездельник. Надо ли человеку с подобными качествами думать о чем-то большем, чем о собственном заде и собственной карьере? Пойдет ли он против политики вышестоящих? Будет ли он относиться к подчиненным как к равным и создавать условия для их карьеры? Риторические вопросы...
Раньше в ИТ частенько было как на картинке выше, старались не мешать работать, но теперь как везде.
такой руководитель может забыть, что работает с такими же людьми, как и он сам.
То есть все сотрудники получают такую же зарплату, как этот руководитель? Разве такое бывает?
такой человек будет работать с большим воодушевлением, зная, что его руководитель думает о нём
И вместо премии выдавать воодушевление?
каждый раз получать все больше честных и полезных ответов.
Едва ли сотрудники будут честно отвечать, как получить больше прибыли и уменьшить расходы на сотрудников.
В статье всё сказочное, включая слово справедливый. Нет чёткого определения. Вы думаете что справедливый это одно, а руководитель что другое. Не может быть никакой справедливости в вашу пользу в организации, целью которой является извлечение прибыли. И из вас в том числе. Возможны какие-то компромиссы, не более.
Удивительный пример выбрал автор статьи.
Сравнивает старосту класса в советской школе, которая была ВЫБОРНОЙ позицией и руководителя рабочего коллектива, которого НАЗНАЧАЮТ.
Староста только и могла, что уговаривать своих одноклассников и напоминать им об их обязанностях.
В отличие от руководителя коллектива.
Деток, конечно, на должность старосты выбирал и предлагал собранию учитель. И отношение к старосте держалось на авторитете классного руководителя.
Медведев в "Баранкине..." эту ситуацию - подтролливает. И пионеры времени выхода повести - прекрасно этот троллинг чувствовали.
Немного жаль, что автор статьи этого не понимает и выступает "толкователем Корана"...
Здесь текс явно с позиции работника который в жизни не был руководителем, и у него очнь смутные представления о конечных целях и задачах компании. А цель эта заработать денег. И что бы получить зп Х работник должен принести компании Х* коофицент >1.
А большинство нанятых работников работают крайне неэффективно. В IT так с этим вообще полная ж. Мы когда то начинали сами, написали пару продуктов за несколько месяцев- тема выстрелила. Мы наивно решили- это же можно масштабировать!. Но тут вдруг выяснилось что то что я пишу за неделю, с перывами на кофе и посмотреть ютубчик, трое нанятых работников делают три месяца, да еще и очень плохо.
Я очень долго думал что нанимаю плохих программистов, и плохо ими руковожу. Но в итоге понял что так происходит везде и у всех. И анекдот -" то что один программист делает за месяц, десять программистов делают за десять месяцев" это не анекдот))))
И анекдот -" то что один программист делает за месяц, десять программистов делают за десять месяцев" это не анекдот))))
Конечно, не анекдот , этой теме уже не один десяток лет.
«Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» (англ. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering) — книга Фредерика Брукса об управлении проектами в области разработки программного обеспечения.
Ну вы то работаете с полной отдачей ради того, чтобы стать владельцем успешного бизнеса, а они всего лишь за рыночную зарплату. Согласитесь, было бы очень странно, если бы вы работали с одинаковым рвением.
Предложите им долю в своей компании, и они станут работать совсем по другому, ведь на кону будет будущее и их бизнеса тоже. Конечно жалко делиться, но с другой стороны лучше владеть долей финансово успешной компании, чем владеть 100% от обанкротившейся организации.
Баранкин, будь человеком! Справедливый руководитель – это миф?