Comments 2
Вместо бесконечных митингов — ... обогащающая команда проводит серию 30-минутных вебинаров, чтобы все быстро освоили инструмент.
А какая разница, будут ли бесконечные митинги с платформенной командой или бесконечные вебинары с обогащающей? Может быть лучше обогащающая (а) протестирует платформенные доработки на работающих продуктах, (б) укажет платформенной команде, где надо подправить API, чтобы сохранить совместимость, (в) напишет необходимую документацию и запишет видеоролики?
Обогащающая - это тип команды, а вебинар - это пример паттерна взаимодействия "фасилитация", который она в том числе использует.
У обогащающей команды по сути три главные задачи:
Обучение (вебинары, гайды).
Тестирование гипотез (как платформа работает в реальных продуктах).
Фасилитация изменений (документация, улучшение API).
Ваши предложения (а, б, в) — это как раз пункты 2 и 3. При этом, например, тестирование гипотез - это паттерн взаимодействия "сотрудничество"
Вебинары бывают всё же полезны в формате коротких сессий по запросу: «Как исправить ошибку X в новом API» (ответы на конкретные вопросы) или «Разбор кейса: Как команда Y внедрила фичу Z за 2 дня».
В этом примере я говорил про то, что тут нет понятных всем скучных митингов ради галки. Фасилитация так как направлена на обучение и передачу знаний (чтобы команды могли работать автономно) может быть выражена в созвонах но это именно помощь в решении конкретных задач или выявленных болей + она подстраивается под обратную связь и если командам такой формат не нравится то можно выбрать видеоролики или текстовую документацию
Team Topologies: Инструкция по выживанию для платформ, которые перестали масштабироваться