Comments 9
Спасибо за статью. Со всем согласен. Вопрос, а если человек хочет углублять и развивать навыки технические навыки? Ему не интересно становится лидером, руководителем.
Беда в том, что под софт скилами каждый понимает что хочет. А проверять их будет в первую очередь девочка-HR. Более того, не существует универсальных "хороших" или "плохих" софт скилов. Например, хорошим для продажника является скил улыбаться, особенно когда врешь. А для инженера честность превыше всего: нам опасно с улыбкой на устах обманывать законы физики или компилятор -- не стоит и коллег. Любопытство является хорошим качеством исследователя, а любопытный машинист -- беда. Но обычно под софт скилами понимают именно классические качества американского менеджера по продажам.
Есть откровенно плохие софтскилы. Если рассматривать под софтскилами реакции человека на события. Например, пугаться настолько, что замираешь и отказываешься принимать решения или делегируешь их. Или конфликтность - поражает стресс у всех участвующих. Можно не уметь говорить нет и это почти всегда минус. Категорически не согласен, что любые скилы могут быть полезны.
Может бизнесу тоже стоит маленько посмотреть в себя, и стать маленько софт, а не относится к ИТ отделам как к воронке которая только деньги тянет. Особенно сочувствую безопасникам.
Читайте книги и статьи о коммуникации, лидерстве и психологии управления;
О боже. Вы всерьёз рекламируете инфоцыганщину?
Сначала понанивают "мягкокилловых", а потом ноют что чуть что сложнее типового шаблона, так никто не справляется. Невозможно одинаково преуспевать во всём. Либо hard, либо soft, либо ни рыба ни мясо. Нанимайте технических специалистов какими бы буками они ни были, но и лида-психолога чтобы коммуникации между ними поддерживал.
Статья выглядит знакомо и в целом норм, но вот этот вот пошлый запашок бабло-ориентации все же присутствует.
Soft Skills в IT: почему они важнее, чем кажется