Comments 23
У нас все равны, но некоторые ровнее. Модно нынче всех делить, стандартизировать, по полочкам раскладывать, вы еще добавьте гороскоп сюда, потом азиатский гороскоп, и будет полная картина, с кем работать а кого уволить.
Статья для кабана, который думает что у него есть выбор между "звёздами" и "серыми кардиналами"! По факту же, в 2025 году он выбирает между уволившимся полгода назад прокурором, двумя "волками", проституткой и сыном подруги HR, который умеет включать компьютер - все они прошли сито жёсткого отбора и являются самыми сильными кадрами рынка на сегодняшний день (по мнению HR)
Мне кажется, предложенный вами список - это больше про опыт, а в статье - про поведение сотрудника и его взаимодействие внутри команды. Одно не отрицает другое. Например, тот факт, что у нас работает сын подруги HR не дает инфы как с ним следует взаимодействовать: это может быть кардинал который будет плести интриги, а может оказаться и джун, который из-за нехватки опыта не мог найти хорошую работу, с помощью связей нашел, в целом очень толковый и далеко пойдет ("звезда").
Есть классная и очень остроумная книга "Как пасти котов" Ханка Рейнвотера. Там все живее изложено.
Эта типология — не про навешивание ярлыков. А токсики не нужны
Токсик — это зачастую "тот, кто нам не нравится". Опираясь на указанные для них критерии, можно заметить, что те пересекаются с прочими типами. Очень неточное, субъективное понятие.
Давайте тогда уточню, что именно я вкладываю в понятие "токсик". Это не личная оценка руководителя или одного из тиммейтом, но это может быть средняя совокупная оценка от других коллег. Как выше писал, токсики бывают разными: кто-то будет саботировать процессы и находить любые причины не делать задачу, кто-то будет вечно все критиковать: количество легаси, предлагаемые решения и тд. Действительно, этот тип может пересекаться с другими: был драйвером, выгорел, т.к. не получил вовремя признания и мотивации от руководства - стал все критиковать и воспринимать в штыки. Или серый кардинал заигрался в интриги и стал злоупотреблять своим влиянием на команду в личных целях.
Важно понять, что такое отношение одного человека к работе может быть заразительным и совсем скоро может привести мотивированную команду к такому же поведению. Поэтому токсик это не тот, кто не нравится лично нам, а тот, кто своим поведением может негативно повлиять на команду и привести ее к снижению продуктивности.
А есть подобное только про компании, манагеров и руководство в целом ?)
Если общаться и поступать, как-будто есть конфликт, он обязательно появится.
Хороший руководитель покажет результат с любой командой. Слабенький будет оправдываться, что у него токсики вместо звёзд.
Хороший руководитель покажет результат с любой командой
Команда не может быть любой. Она должна быть способной, как минимум, по своим скиллам решить данную задачу. Но возможно вы это подразумевали.
А чтобы результат был не просто достигнут, но с сохранением эмоционального здоровья команды, руководителю нужно вникать в то, какие типы людей в его команде и учитывать их поведение и мотивацию. Не для поиска оправданий, а для построения долгосрочных связей в команде.
«Поддерживать мотивацию, следить за выгоранием драйвера» звучит очень размыто, можешь чуть подробнее рассказать каким образом это делать?
Благодарю за вопрос. На мой взгляд, это встречи 1-1, открытое обсуждение того, что мотивирует / что демотивирует в работе. Если мы говорим про драйвера, то это наличие вызовов, возможности проявить себя и получить признание от коллег. При этом важно, чтобы в погоне за решением сложной и важной задачи, сотрудник мог трезво оценить свои силы (возможно с помощью руководителя) и не надорваться в долгосрочной перспективе. Для этого можно руководителю следует чередовать вызовы и типовые задачи.
Токсичные сотрудники - старые опытные пердуны - люди, которые наконец поняли ,что все вокруг - тлен😁
Приведенная типология сотрудников имеет место быть в команде, мне больше нравится классификация Адизеса (модель PAEI)
Собственно, а в чём кардинально кардинал от токсика отличается? Ибо и тот и тот просто балласт, которые только мешают жить.
Интересно конечно, отметили человека, дали ему субьективную оценку и на мороз выгнали. Удобно. А почему он это делает, какие у него основания. Я тут недавно пересматривал фоты тренинга с одной компании, где тоже не разбирались с такими вещами в годы бабы яги, и знаете в этой компании ничего не поменялось, только они ещё и открытый тренинг на эту тему выпустили. "Настучи на коллегу начальнику если тебе кажется что он не так себя ведет", это прям дословно читалось в тренинге. Когда мы свернули не туда. Ведь токсичным или серым кардинал может стать любой, и это зависит не всегда от нас...
Нет, никаких "рубить с плеча" и "выгонять на мороз". Разбираемся, проводим 1-1, пытаемся вернуть поведение в конструктивный лад. Всякое в жизни может случиться, если в этом месяце сотрудник вдруг ведет себя как токсик - это просто нужно обозначить и наметить план "лечения". Токсики не нужны в команде - но это не значит, что надо их сразу выгонять, первым делом их поведение надо корректировать.
Про отличия кардинала от токсика: кардинал может быть на вашей стороне - тогда он просто помогает вам взаимодействовать с командой, продавать ваши решения. Если нейтрально - тоже ок, работе же не мешает. А вот если не на вашей и активно обозначает это, подговаривает команду - то выглядит как токсик (который скрытый манипулятор), надо разбираться.
Но на мой взгляд, понятие токсик включает не только негативное поведение кардинала. Токсик может и не быть кардиналом, т.е. не иметь харизмы и влияния, но пытаться манипулировать через какие-то ситуации, угрозы и т.д.
Тут вообще корень всего - понимать мотивацию человека.
Очень грубо говоря, каждый ищет признания и внимания к себе. Только делают по-разному. Драйвер - через личные достижения в задачах, исполнитель - сделать хорошо, чтоб не ругали, кардинал - через влияние и власть. Будущая звезда хочет приобрести опыт, стать заметнее. Токсик - это в каком-то смысле может быть терминальной стадией любого из типов после выгорания или разочарования.
вода водная
5 типов сотрудников в команде: инструкция для тимлидов