Comments 68
Я так понимаю, Натали, будучи «проджектом с 10 лет опыта» придумала позвать всех удаленщиков в офис, потому что это ей показалось хорошей идеей почему-то, и по результатам провала решила написать статью (с применением ИИ) с описанием типичных (очевидных) ошибок?
Извините, если не понял посыла статьи.
Её саму в офис тягают с удаленки, вот она и написала душещипательную историю о том, что трогать удаленщиков нельзя
офисный сотрудник, не только мешается под ногами, смотрит в твой монитор, когда не просят, а то и вовсе шумит, но и занимает рабочее место, аренда которого, между прочим, денег стоит, как и электричество с обслуживанием помещений, и что там еще заботливо выкладывается "в кухонном пространстве".
а удалёнщик... получил ноут, да и поехал к себе домой, просиживать свое кресло и тратить свое электричество, и вот это вот всё. при таких делах, его должны любить и уважать, ведь, своим отсутствием в офисе, он, о боже, экономит деньги компании(!!), так что ему надо просто перечислять его долю, по возможности почаще, и никаких вам офисных, как их там...
Да понятно, а оказывается, она интроверт со страхом общения с людьми, при этом ит проджект менеджер 10+ лет. Что и настораживает. Кто то не на своем месте. Да и еще открыто пишет об этом )))
Спасибо за ваш комментарий) Рада, что живо получилось донести мысль о существующей проблеме в удаленном формате работы) Несколько непонятно в ваших рассуждениях - то я позвала всех в офис, и написала о своем фейле, то меня вызвали и я испытала экзистенциальный ужас )
Посыл для руководителей в том, что, прежде чем вызывать коллегу в командировку, нужно понимать чего ты хочешь добиться и грамотно организовать посещение, чтобы от него реально был толк. Тема достаточно острая на самом деле на моей практике, и почему-то о ней не принято говорить. Ошибки действительно очевидные, при этом часто допускаемые, к сожалению. Моей идеей было обратить на этот вопрос внимание, разобрав по реальным фактам.
Я не автор статьи, но могу привести пример:
Прям сейчас у меня испытательный срок в одной интересной организации, и босс не придумал ничего лучше, как позвать меня в офис. На пару дней. Для ускорения вливания в проект. Правда, он не учёл некоторое количество нюансов: я интроверт, я боюсь людей, я ненавижу офис, между офисом и мной... 700км. Если честно, я склоняюсь к тому, чтобы уволиться, лишь бы не ездить в офис. Ах да, а ещё есть кривая забывания, поэтому я забуду 99% того, что мне расскажут коллеги, примерно через месяц. (Зато в чате текст хранится вечно, да ещё и поиск есть по словам, и ссылки на конфлю в чате передавать лучше, чем голосом)...
Лично с моей точки зрения статья выполняет важную функцию: подсвечивает проблему так, чтобы до менеджеров-экстравертов наконец дошло, что люди бывают разными, и не всем удобно работать в офисе. (Моё мнение может не совпадать с мнением автора, бла-бла-бла)...
Может, чего-то не понимаю? Зачем ездить в командировку чтобы потусоваться? Мне казалось, это такая вынужденная вещь, когда без личного присутствия никак. И что все вопросы билетов, заселения решает HR, а встречи и темы обсуждения руководитель.
Тихая комната вместо open space
владельцы бизнесов, их директора и прочие топы не видят разницы, между тихой комнатой и "работой из дома". для них, если ты сидишь в тихой комнате (дома, на удаленке), тебя не видно, не слышно, значит кое-кто здесь не работает, а не работает - считай ворует. и этот кто-то - ты.
отсюда, и аренда "уютных опенспейсов на триста человек", в каком-нибудь "меркурии". и это - в лучшем случае. в подавляющем же большинстве случаев, это будет "уютный офис, категории Г", в таком "центре москвы", который давно уже и не центр, для большинства живых людей, в плане удобства его залегания.
кстати, среди объективных жалоб, забыли указать совершенно идиотские "внекомандные митинги". не знаю, правильное ли это название, но суть именно такая - собрать ещё одну не нужную встречу. и, именно "внекомандные", а не встречи, направленные на межкомандное взаимодействие.
статья полезная, в плане самоопределения - что мы точно любим, а что, гарантированно, нет. но, к сожалению, лица, принимающие решения, по вопросу взаимодействия с удаленно-гибридными командами, имеют полностью ортогональное мнение, если имеют его вообще. зачастую, такое ощущение, что живут в мире теоретических книжек, написанных еще в 1984 году, и устаревших, за пару лет, до их выхода в свет.
Фишка сотен митингов и этих фантастических инициатив в другом, если их убрать, то половина манагеров и топов будут в принципе не нужны))
А так десяток митингов провел, отчетики порисовал, в офис людей затащил - вроде как и не зря свой хлеб ешь, полезный для компании
не зря свой хлеб ешь, полезный для компании
эту фразу можно прочесть двояко: и "не зря ешь свой хлеб, будучи полезным для компании", и "не зря ешь хлеб, который, на самом деле, полезен для компании (был бы полезен, если бы ты его, к примеру, не ел)
с петмитингами, как раз, всё понятно, кому и для чего они нужны. околосредний менеджмент должен выделиться, иначе зачем ему быть. однако, это не мотивация для аренды огромных "открытых пространств", ведь менеджерам всё равно, где и как митинговать. иллюзия руки на пульсе, общего контроля над ситуацией, нужна главным, а тем, кто помладше, по служебной лестнице, некогда этим заниматься.
А что, такое правда бывает? :)
Если уж эффективные встречи на удалёнке не могут сделать, то что ожидать от очных встреч?
Если только побухать вместе
Лютый бред.
***
С чего вы решили, что вам что-то должны? Это вы должны отрабатывать ту работу, на которую подписались. Которая в должностной инструкции и в задаче на трекер. И за которую вам деньги платят.
***
"Облизывайте меня, интроверта, иначе я снижу свою лояльность". Напугали ежика голым задом.
***
Самое главное, чего вы не понимаете. На работе связи завязываются в процессе совместно работы. А просто приехать познакомиться - это как раз лютый бред. Если вы с этим сталкивались, это повод задуматься о том, где вы вообще находитесь.
***
Очень понравилась ваша фразочка: "Четкий план знакомств". Вы не на сайте знакомств работаете?..
Самое главное, чего вы не понимаете. На работе связи завязываются в процессе совместно работы.
это еще с коллегами и менеджеритетом повезти должно, что редкость.
Все верно, но очень часто многие же жалуются на коллег и менеджмент, получается, они и есть те самые коллеги, с кем другим не повезло. Непривычно и неприятно же думать, что проблема в тебе, а не в других. Вот и получается, что бедный интроверт, который не умеет общаться, не интересуется другими и компанией, не знает о чем говорить, не знает даже, как его коллеги выглядят, потом садится и пишет вот такие статьи. А руководство пытается это хоть как то изменить, вбухивая деньги на это. Да, эффективность сомнительная может, если плохо организованно, да, эйчары филонят и не на своем месте, если не организовали не растрясли интровертов. С другой стороны, взрослые люди, как тут правильно отметили — командировки это здорово для смены обстановки, приехать, пообщаться, увидеть живьем людей, с кем работаешь.
Вообще, всегда поражало, когда люди оправдывают свои недостатки. Я интроверт, потому не умею общаться, я гуманитарий — потому не разбираюсь минимально в технике, в логике, я технарь — потому пишу с ошибками через слово. ..
дело не в том, что ты какой-то там интроверт, да и не "в удалёнке, на периферии". будь ты, хоть главный экстраверт планеты, но, приходишь в офис, такой, а там и поговорить то не с кем, если это не дейлик или более массовое сборище. все шепчутся со своими друзьями-знакомыми (допустим, кто-нибудь наприглашал к себе в команду своих, а то и не к себе, кстати), а ты, к примеру, не при помощи нетворкинга там оказался, ну вот и всё. на тебя смотрят волком, ведь ты ничей, а может еще и возраст сильно отличается от "эстаблишмента", что тоже порождает в их головах всякое.
Это упрощённая превентивная ассертивность. Человек заранее признаёт потенциально предъявляемые ему недостатки, отчего у нас вечный культ бунтующено подростка.
По моему все ни так. Сам удаленщик в основном. Но идея сьездить раз в несколько месяцев пообщаться с колегами вовсе не выглядит плохой. Другое дело что это действительно не дешего, а положительный эффект от таких встреч косвенный и долгосрочный. Большинству удаленщиков такая поездка должна нравится - сидячая работа дома утомляет, такая поездка даст возможность расслабится, отдохнуть, переключиться. Но эти несколько дней действительно выпадут из рабочего процесса, и не факт что посиделки в офисе, общение и отдых это скомпенсируют. Так что если у компании есть лишнии деньги организовывать такие встречи, то это стоит делать, это действительно повысит лоялность работников к компании. Но вот экономический эффект от таких встреч неоднозначен..
основная обязанность руководителя, по отношению к команде — создать комфортные условия для работы
да, с этим трудно не согласиться 😌
IT Project Manager
тимлид
ПМ
Head of PMO
Непочиненные баги
несданные фичи
онбординг
«бадди»
дейли
ретро
Онлайн‑кофебрейки
мита
дедлайн
ивенты
квесты
мастер‑классы
open space
HR
финально
стейкхолдерами
воркшоп
value
...
Натали, как вы считаете, умение излагать мысли на родном языке - этот hard или soft skills?
Дико иронично, что вы задаёте вопрос про родной язык, используя слова из английского языка (hard и soft skills) :)
перечислите ваши твёрдые и мягкие навыки. исключите из списка жидкие.
признаю, есть некий шарм в этом новоязе. Хм..
"А потом стейкхолдеры недоумевают, как зафейлили проект, на который захантили топового PM-а, онборднули опытного тимлида и тиммейтов с продвинутыми hard и soft skills, аутсорснули ряд сервисов, коммитнули дедлайн… но ни open-space, ни ивент-квизы с мастермайндами, ни дейлики и онлайн-кофебрейки так и не добавили проекту value. В итоге — накопился техдолг, появились неотловленные баги и нереализованные фичи... "
сейчас, прямо, по фрейдгуглу:
"А потом [лица, заинтересованные в проекте] недоумевают, как [провалили] проект, на который [привлекли] [одного из лучших управляющих проектами], внедрили опытного [руководителя группы] и [сотрудников] с продвинутыми [техническими и коммуникационными навыками], [заказали на стороне] ряд сервисов, [в срочном порядке, зафиксировали изменения в коде]... но, ни [большое общее помещение], ни [интеллектуальные вечеринки на корпоративах] с [коллективной взаимной мотивацией], ни [ежедневные собрания/созвоны команды] и [общение во время перерывов] так и не добавили проекту [ценности]. В итоге, накопился техдолг, появились неотловленные [ошибки] и нереализованные [отличительные особенности или функции продукта]..."
Deepseek: Вот полностью очищенный от англицизмов и новояза вариант:
*«Признаю, в этом языке есть своеобразная прелесть.
А потом удивляются, почему проект провалился: взяли ведущего руководителя, пригласили опытного начальника команды и сотрудников с высокой квалификацией, отдали часть работы подрядчикам, назначили сроки… но ни общее рабочее пространство, ни мотивирующие встречи с наставниками, ни ежедневные планерки и перерывы на чай так и не сделали проект успешнее. В итоге — накопились недоделки, остались незамеченные ошибки и нереализованные возможности...»*
Теперь текст звучит полностью по-русски, без заимствований.
Проблема от того, что многие слишком много времени проводят в чатах и учат практически другой язык. Причём этот язык разный в разных чатах, да и там каждые несколько десятилетий меняется. С моей точки зрения, использоаание слэнга это один из признаков недостаточности профессиональных знаний. Увлекется им в основном низовое звено.
Тиммейты немного выбиваются, не распространено, остальное норм.
это что за перечень? список слов-паразитов из статьи?
🚀 Рассказ: "Проект умер, но никто не заметил"
Всё начиналось красиво.
Команда была топовая: фуллстекеры, бэкендеры, фронтенд-мастера, два девопса, один ML-инженер (для красоты), а также техлид, который ещё помнил времена, когда npm install работал с первого раза.
Название проекта — Project Phoenix , потому что хотели "восстановить legacy-систему из пепла". Вдохновение было, вайб был, даже OKR’ы поставили.
PM пришёл новый. Молодой, энергичный, с дипломом по менеджменту и сертификатами Scrum Master, SAFe 5, PRINCE2 и Agile Coach (хотя никто не знает, где он это применял). Звался он... ну, допустим, Дмитрий Александрович .
📈 Phase 1: Discovery
На старте всё выглядело обнадёживающе:
Собрали User Stories.
Построили Customer Journey Map.
Провели UX Audit и Heuristic Evaluation.
Даже провели Design Sprint, чтобы «побыстрее в MVP».
Казалось бы — вот она, Digital Transformation! Мы же делаем Disruptive Innovation на базе Cloud-Native Architecture!
🛠️ Phase 2: Development
А потом началась магия управления от Дмитрия Александровича:
Daily стартовал в 9:00 утра , каждый день, без исключений, даже если ты только вернулся с релиза в 3 ночи.
Он просил "просто сделать этот фронт за час", игнорируя API, который ещё не готов.
На каждой демо-презентации он показывал несуществующий функционал как уже реализованный, потому что "клиент ждёт".
Он внёс 47 Change Requests в спринт, который ещё не начался.
Каждый sprint он называл "мегакритическим", хотя задачи были уровня "перекрасить кнопку".
— А можно поподробнее про требование?
— Нет, я вам доверяю, сделайте как лучше, главное — к завтрашней демо.
🧨 Phase 3: Chaos
Сроки начали гореть, как свечки на торте:
QA не успевала тестировать, потому что каждый вечер появлялись новые фичи.
CI/CD сломался после того, как Дмитрий Александрович попросил "немного задеплоить через FTP, чтобы быстрее".
Бэкенд стал монолитом, потому что "времени нет на микросервисы, пусть пока так".
Фронтенд превратился в гигантский SPA-кошмар, потому что каждый день добавлялись новые компоненты, но старые никто не чистил.
— Дмитрий, у нас критическая бага в проде.
— Это не бага, это feature parity! Давайте его оформим как Technical Debt и закроем в следующем квартале.
💥 Phase 4: Retrospective of doom
Проект должен был выйти на рынок в срок. Не вышел.
MVP оказалось слишком MVP, клиент сказал: "это не то, что мы обсуждали".
Product Owner уволился, заявив, что "работает в команде, где Agile — это просто набор стикеров на доске".
Tech Lead написал эмоциональное письмо HR, где сравнил работу с "ежедневной игрой в Tetris с требованиями, которые никто не читает".
🪦 Epilogue
Через пару месяцев Project Phoenix был официально закрыт под предлогом "strategic reprioritization".
Команда разбежалась:
Фронтендер ушёл в Web3.
Девопс сменил профессию на садовника.
ML-инженер теперь пишет статьи на Хабр.
А Дмитрий Александрович получил повышение — теперь он Senior Project Manager в другом отделе, где снова запускает "мегаambitious cross-functional initiative".
📌 Мораль:
Если тебе кажется, что всё идёт хорошо — значит, PM ещё не начал управлять.
Добро пожаловать в реальность)))Бесполезных командировок, по моим наблюдениям, 70-80%.
Если собственник бизнеса не следит за эффективностью, вовлеченностью и сплоченностью коллектива- так и будет.
хочу сказать, что основная обязанность руководителя, по отношению к команде — создать комфортные условия для работы
опасное убеждение, рекомендую никогда не ставить во главу угла категории вроде комфорта или удовольствия, как раз именно такие ориентиры приводят к разложению
По мне это вообще не задача руководителя. Обычно этим занимается hr. Главная задача руководителя по отношению к команде умение правильное ей (командой) управлять. Потому что главная задача руководителя на своем посту, это получить те результаты, что от него требуют, за счёт вверенного ему инструмента (команды).
должна быть "ненапрягающая рабочая обстановка" и всё. однако, это, зачастую, совсем не то, что подразумевает большинство.
Какие мысли возникают при слове «командировка»?
Здорово, перемена мест! Сгонять в другой город (за чужой счёт и в рабочее время) - круто же. Ну, понятное дело, поработать придётся, но всё равно.
О Боже, надо куда‑то ехать, знакомиться, общаться, а я лично никого не знаю, стресс, стресс, ужас, ужас!
Наоборот, интересно же.
У меня срочная фича/проект, когда я это все успею?
Для кого она срочная? Если для начальства, то оно само вызвало вас в командировку. Значит, не такая уж она и срочная. Если будут претензии насчёт горящих сроков - переадресовывайте их обратно. Мол, вы же сами меня выцепили.
4 часа в «Сапсане»: «Почему розетка работает только в 3 вагоне?»
В долгие поездки вообще желательно брать power bank и не надеяться на розетки в транспорте.
Зачем я сюда приехал? Чтобы имитировать деятельность?
Ну а что, сложно, что ли. Это ж оплачивается - всё в рабочее время.
В общем, имхо, проблемы совершенно надуманные. Командировка - это здорово.
Какие мысли возникают при слове «командировка»?
Класс, дополнительный оплачиваемый отпуск за счёт работодателя, ещё и с путёвкой с отелем.
Это же командировка ИТ-шника в крупный город, а не нефтяника на Север на проблемную скважину.
Я комфортно чувствую себя в одиночестве, но в статье описана не бытовая интровертность, а какой-то психиатрический ужас и состояние психики уже за гранью клинического диагноза. Так что "принудительное лечение" в виде выездов в офис такому индивиду должно пойти только на пользу. А если взрослый (по паспорту) человек неспособен разобраться, как ему оформить билеты и поговорить с коллегой, это опять не интровертность, а инфантильность. За время, убитое на написание этой статьи, весь этот коллектиа "интровертов" мог уже освоить все эти ваши "софтскиллы" , а руководство отдрючить всех ответственных, отладить процессы и поставить фоточки на аватарки.
Согласна с рассуждением. Я как раз и делаю акцент на том, что нужно сначала поставить процесс на рельсы, а не просто звать с надеждой что "как нибудь само разрешится". Плюс много специалистов в сфере, которые только начинают свою карьеру, и они имеют право на инфантильность в начале своего пути. Более опытные коллеги могут им помочь, особенно руководители.
Я подумала, что описанному сотруднику не в офис надо, а к доктору. Выглядит как что-то максимально не здоровое.
А наша профессия как раз имеет склонность к повышенной концентрации людей с проблемами. Куда ещё идти аутисту, например?
А где нет людей с проблемами? Люди имеющие постоянные диагнозы это одно, а все остальные это другое. В наше время инвалидность, не всегда стопор при приеме на работу, а иногда и бонус. Потому что для крупных компаний, есть требование иметь в штате какое-то количество таких людей. Но руководитель должен знать своих людей, это, уже 100500 раз написала, его основной инструмент работы.
Аутист просто не может работать в опенспейсе, зато ему комфортно в домашних контролируемых условиях. Так же аутист не сможет работать с людьми, а вот с программами вполне. Это не абсолютное заявление, но в целом это так.
Человек в инвалидном кресле имеет проблемы заниматься вообще любой работой, а вот программирование на дому это то чем заниматься может.
И бонусов тут не найти, им просто невозможны какие-то виды деятельности. ИТ имеет для них преимущество.
Не надо в моих словах искать абсолютную истину. Тот кто в отрасли работает всё это видит. И инфантилизм - который не мешает основной работе, и особенности. Собственно исходная статья - манифест инфантильного молодого человека, и таких много. Их потребности надо учитывать.
По моему фигня какая-то, не, вообще шиза. Это же командировка в офис! Всё забронировано и оплачено, самому билеты покупать не надо. По приезду ищете руководителя, который вас вызвал. Не надо бегать по опенспейсу и всех дёргать, это дико. У руководителя проясняете программу на день: "Вот, я приехал, какой план на сегодня? Что делаем? С кем знакомимся?". Фичи бежать пилить не надо, весь ваш график плавно съезжает на +1 день, поздравляю, у вас появилось немного дополнительного времени.
Корпоративная культура без котиков на аватарке.
Если котики разные, то в чём проблема?
Да все проще
Есть удаленщики — дайте им виртуальный офис типа gather.town — там и уединиться можно чтобы поработать и пообщаться и Дейли собрать
на бывшей работе туда в итоге и офисные сотрудники присоединились тк там неформальная атмосфера
Много людей — купите лицензию, это в разы дешевле гостиницы и билетов на поезд
У вас удалёншики описаны как маленькие дети, потерявшие мамочку. Нейросеть писала?
Встретились как то интроверт и экстраверт обсудить пользу командировок, но культура съела всю стратегию на завтрак.
Две крайности:
1) гребцы на галлере
2) пассажиры первого класса на круизном лайнере
Истина, определяемая Культурой, где то «посередине».
Давайте попробуем дофантазировать версию Директора (инициатора командировки в офис):
1) Все в общем то работают хорошо, но непонятно насколько расслаблено. Маленький стресс позволяет уточнить это. Если все начало ломаться - мы на галере, и фоновый стресс высок чтобы не говорили менеджеры и метрики. Когда командировка и даже отпуск ключевого сотрудника остаются незамеченными - есть шанс, что мы на круизном лайнере (но это не точно). Нельзя исключать и саботаж.
2) Опыт эффективной совместной работы в доковидные времена однозначно говорит о том, что коммандировки полезны. Особенно подготовленные и грамотно организованные. Но и «срочные» и «спонтанные» тоже полезны. Были. Теперь не факт. Или?
3) На удаленке существует проблема overemployment, т.е. хитро сделанных сотрудников, которые работают полный день сразу на нескольких работодателей. Особенно ярко проявляется когда реальный порядок оплаты через оклад. Даже если есть «задачи» и «цели» и «сделка» и «самозанятость» и «таймшит» - если каждый месяц ваши сотрудники получают плюс минус одинаково - это он - «оклад» и рядом с ним тот самый риск «сверхнормативного трудоустройства».
Таким образом, с точки зрения руководителя - коммандировка - инструмент для решения сразу трех проблем: измерение уровня стресса (кратковременное снижение для экстравертов и повышения для интровертов), развитие горизонтальных и неформальных связей (хоть и нулевое при плохой подготовке), но лично мне после таких командировок доводилось слышать: другой человек (в хорошем смысле), уточнять расстановки и получать больше доверия как от команды так и от руководителей, и конечно же оверэплоймент - если ты фулл только у меня - приедешь без проблем, а вот в другом случае - три дня командировки и у тебя и других нанимателей шок (хотя можно заболеть для «других»).
В общем мотив директора может быть вполне рациональный.
И конечно же бездарная подготовка или неорганизованность может все испортить. Уж раз к вам едет коллега из другого города - если едет только он - окружите его заботой лично, а лучше - пусть едет сразу несколько или даже все и устройте тимбилдинг поручив организацию и проведение - профессионалам. Как ни крути - совместное преодоление - сплочает коллектив, группа людей превращается в команду только разделяя общие цели неформально…
А если сотрудник с Сахалина едет в Москву - у него точно не выпадет неделя из-за часовых зон?
Или например я столкнулся с интересной особенностью самолётов, актуально сейчас. Самолёт летит 3.5 часа, поезд кдкт 25 часов. Как думаете кто быстрее довезёт? Поезд.
Встречи для сплочения команд это хорошо. Но Вы уверены, что 50+ и 20+ имеют точки соприкосновения?
Мне неоднократно доводилось летать и в Южно- Сахалинск, и в Атырау, и даже Франкфурт или Хьюстон. И самому было когда то 20 и работал с теми кому 50+ а теперь и мне 40+ и продолжаю работать. Трансфер на поезде, самолете, автобусе или автомобиле - это все часть подготовки, и сейчас я бы поехал на поезде и в питер, и в екатеринбург без сомнения, а вот в даллас летел бы до хьюстона и потом 500км на машине рулил. Как это ни странно, и в 20 и 50 любят футбол и играют в шахматы, любят вкусно покушать, а иногда и на велосипедах 100+ за день проехать. Вряд ли молодого джуна будут заставлять с «профессором» бухать или марафон бежать, но если вам по работе приходится от него «задачи получать» или того интереснее «для него формулировать» - точки соприкосновения найдутся. Для экставертов сами собой. Для интровертов - при поддержке профессионала. В любом случае «живое человеческое общение» всегда идет на пользу. Это может быть «дорого, очень дорого», но это разные деньги: зарплата - это зарплата, командировка - это командировка, капекс - это капекс. В рамках комментария сложно раскрыть всю глубину, но просто поверьте, не все сэкономленные деньги на проекте превращаются в «премии», не всегда «высокая зарплата» приводит к «высокой эффективности». И когда цель «заказчика» эффективность - «командировки» и «офис» вполне себе варианты для улучшения, как и «удаленка» - ведь «удаленка» - это тоже инструмент повышения эффективности со своими невероятными преимуществами, но и недостатками.
Такие статьи выглядят актуально сейчас, но не забываем - мы живём во время перемен по многим направлениям. Скорее всего через несколько лет появится доступный интернет из глухой деревни, ИИ будет способен делать кучу работы без особых проблем, видеосвязь улучшится и например вместо себя в трусах можно будет показывать себя в костюме. А сейчас отрасль в стагнации и в состоянии непрерывных изменений.
Товарищи, а вам описанная модель поведения не напоминает социофобию, особенно с учёт пометки что страхи и стресс повторяются на последующих командировках?..
Интроверт может не иметь опыта в общении, может тратить больше сил, напрягаться в больших компаниях. С опытом стресс, страх проходит. Может удовольствия не будет, но и никакой паники тоже. У социофобов опытом это не лечится, только работой с психологом, или по самоанализу. Интроверты не любят большие компании, вовлекалочки и говорильни. Социофобы этого всего боятся.
В мире, где софт скилы признаны и ценятся это не самый хороший звонок.
На таких "сборах удаленщиков" обычно, конечно, мало кто работает - ходят пьют кофий, обедают по 2 часа. Зато потом несколько месяцев на дэйликах вспоминают, как круто тогда побухали и надо повторить :)
Мораль - люди, которые хотя бы раз помимо удаленки встретились лично, а ещё лучше тусанули после работы как следует, в рабочем процессе ладят и понимают друг друга лучше.
Что за проблемы с другой планеты? Меня вот дернули с моей работы, внезапнл делать какие-то платы управления на месяц в другой город, в цеху. Солнце бьет в глаза из под окна под потолком на высоте пять метров, рядом заывают на разные лады станки, вонь от пыли и химикатов, работа без выходных и перерывов. Зато передовые разработки. Потом домой на неделю и в Москву на испытания, снова цеха, рев станков, полутьма цехов, выклянчивание розеток для ноута и блоков питания оборудования. И все это с самыми разными людьми, цеховыми, инженерами, программистами и прочее. А тут боязнь подойти и отвлечь коллегу. Нет ну это смешно.
Офисный провал: Как принудительные командировки айтишников убивают продуктивность и лояльность