Comments 13
Мы в Neman, например, довольно часто помогаем СЕО найти финансовых директоров, казначеев, инвестиционных директоров, директоров по управлению трансформациями и стратегов. Мы в этом разбираемся
Не в этом ли причина написания статьи?
Гениально просто — доверься профессионалам.
«Делай хорошо, плохо не делай»
Вода и реклама )
Помните у Стива Джобса была знаменитая фраза: «Секрет успеха заключается в том, чтобы нанимать умных людей и не мешать им работать» — не дословно, но смысл в этом.
Интерпретация не передаёт главную мысль Джобса . Она слишком упрощает его философию и превращает её в банальность про "доверяй и не мешай".
Джобс говорил про то, что СМЫСЛ и ЦЕЛЬ наёма умных людей - чтобы они могли влиять на стратегию, давали указания руководству, т.е. буквально "can tell us what to do".
Это прекрасная западающая в сердце фраза звучит мудро. Казалось бы, все просто. Дело за малым. Джаст хайр смарт пипл. Вместе с тем остается открытым вопрос: как? Как нанять умных людей и как их не потерять?
Фразу Джобса можно понять и так: "Лидерство — это не только давать направление, но и получать его от тех, кто лучше разбирается в деле".
Лидер - это дар Божий. Кому дано и так знают как нанимать и удерживать рядом с собой тех кто умнее. Этому нельзя научить, Neman 😌
проблема не в том чтобы собрать вместе умных людей, скорее в экономике, предположим собрали и начали что-то делать, ради кратко срочных целей умным людям не интересно будет, а серьезные цели требуют больших вложений, для проектов уровня "manhattan project" это получилось, т.к. средства практически неограничены были, заметим Джобс был далеко не первый с такими идеями, Ken Olsen (DEC) реализовал нечто подобное
Для меня, слова человека, которого, эти самые умные люди выгнали, не внушают доверия. Надо быть, а не казаться...
Подписываюсь под последним абзацем, все так. Тот кто научился быть лидером-лучше бы этого не делал. Без дара Божьего и правда лидером быть невозможно.
Вы не один из ключевых игроков на рынке? У вас нет стратегии, чтобы им стать? Вы не планируете изменить индустрию? Сделать мир лучше? Ваша компания не работает над полезными для потребителей инновациями?
Вы типичная фирма, как и 99,99999999% всех прочих, и наниматься к вам приходят такие-же типичные специалисты. Хватит вы..ся и просто ..ь работайте и не ..те мозги людям!
Мы в этом разбираемся и можем оценить в том числе candidate‑client fit, хотя мы ни разу не рекрутеры.
А кто вам это сказал?)) Как вы будете, для примера, оценивать руководителя лаборатории НК?
А что говорит Стандарт:
2.3.2 Лидерство
2.3.2 Лидерство
2.3.2.1 Формулировка
Лидеры на всех уровнях организации обеспечивают единство цели и направления деятельности организации и создают условия, в которых работники взаимодействуют для достижения целей организации в области качества.
2.3.2.2 Обоснование
Создание единства цели, направления деятельности и взаимодействия работников позволяет организации обеспечить согласованность ее стратегий, политик, процессов и ресурсов для достижения своих целей.
2.3.2.3 Основные преимущества
К потенциальным основным преимуществам относятся:
- повышение результативности и эффективности при достижении целей организации в области качества;
- лучшая согласованность процессов организации;
- улучшение обмена информацией между уровнями и функциями организации;
- развитие и улучшение способности организации и ее работников достигать желаемых результатов.
2.3.2.4 Возможные действия
Возможные действия включают:
- доведение миссии, видения, стратегии, политик и процессов до работников организации;
- создание и поддержание общих ценностей, беспристрастности и этических моделей поведения на всех уровнях организации;
- создание атмосферы доверия и честности;
- поощрение приверженности всей организации к качеству;
- обеспечение того, что лидеры всех уровней являются положительным примером для работников организации;
- обеспечение работников необходимыми ресурсами, подготовкой и полномочиями для осуществления деятельности с ответственностью;
- вдохновлять, поощрять и признавать вклад работников.
ГОСТ Р ИСО 9000-2015
2.3.3 Взаимодействие работников
2.3.3 Взаимодействие работников
2.3.3.1 Формулировка
Для организации крайне важно, чтобы все работники были компетентными, наделены полномочиями и вовлечены в создание ценности. Компетентные, наделенные полномочиями и взаимодействующие работники на всех уровнях организации повышают ее способность создавать ценность.
2.3.3.2 Обоснование
Для того чтобы эффективно и результативно управлять организацией, очень важно уважать и вовлекать всех работников на всех уровнях организации. Признание, наделение полномочиями и поощрение навыков и знаний способствуют взаимодействию работников для достижения целей организации.
2.3.3.3 Основные преимущества
К потенциальным основным преимуществам относятся:
- улучшенное понимание работниками целей организации в области качества и усиление мотивации по достижению этих целей;
- повышение вовлеченности работников в деятельность по улучшению;
- увеличение личностного развития, проявления инициативы и креативности;
- повышение удовлетворенности работников;
- повышение доверия и сотрудничества во всей организации;
- повышение внимания к общим ценностям и культуре во всей организации.
2.3.3.4 Возможные действия
Возможные действия включают:
- общение с работниками для обеспечения понимания важности их личного вклада;
- содействие сотрудничеству во всей организации;
- содействие открытому обсуждению и обмену знаниями и опытом;
- наделение работников полномочиями определять узкие места в работе и без страха предлагать инициативы;
- признание и подтверждение вклада, знаний и развития работников;
- предоставление возможности проведения самооценки деятельности работников в сравнении с их личными целями;
- проведение обследований удовлетворенности работников, доведение их результатов и реализацию соответствующих действий.
ГОСТ Р ИСО 9000-2015
2.3.5 Улучшение
2.3.5 Улучшение
2.3.5.1 Формулировка
Успешные организации постоянно нацелены на улучшение.
2.3.5.2 Обоснование
Улучшение крайне необходимо организации, чтобы сохранять и поддерживать текущие уровни осуществления деятельности, реагировать на изменения, связанные с внутренними и внешними условиями, и создавать новые возможности.
2.3.5.3 Основные преимущества
К потенциальным основным преимуществам относятся:
- улучшение результатов процессов, возможностей организации и повышение удовлетворенности потребителей;
- усиление внимания к определению и исследованию коренных причин с последующими предупреждающими и корректирующими действиями;
- повышение способности предугадывать и реагировать на внутренние и внешние риски и возможности;
- углубленное рассмотрение постепенных и прорывных улучшений;
- более эффективное применение знаний для улучшения;
- усиление побуждения к инновациям.
2.3.5.4 Возможные действия
Возможные действия включают:
- содействие установлению целей по улучшению на всех уровнях организации;
- обучение и подготовку работников всех уровней по применению основных инструментов и методологии достижения целей по улучшению;
- обеспечение компетентности работников для успешного продвижения и выполнения проектов по улучшению;
- разработку и развертывание процессов для внедрения проектов по улучшению в организации;
- отслеживание, анализ и проверку планирования, внедрения, завершенности и результатов проектов по улучшению;
- интеграция рассмотрения улучшений в разработку новых или модифицированных продукции, услуг и процессов;
- признание и подтверждение улучшения.
ГОСТ Р ИСО 9000-2015
2.3.6 Принятие решений, основанное на свидетельствах
2.3.6 Принятие решений, основанное на свидетельствах
2.3.6.1 Формулировка
Решения, основанные на анализе и оценке данных и информации, с большей вероятностью создадут желаемые результаты.
2.3.6.2 Обоснование
Принятие решений может быть сложным процессом, и с ним всегда связана некоторая неопределенность. Он часто вовлекает многочисленные типы и источники исходных данных, а также их интерпретацию, которая может носить субъективный характер. Важно понимать причинно-следственные связи и их возможные незапланированные последствия. Анализ фактов, свидетельств и данных приводит к большей степени объективности и уверенности в принятых решениях.
2.3.6.3 Основные преимущества
К потенциальным основным преимуществам относятся:
- улучшение процесса принятия решений;
- улучшение оценивания результатов процессов и способности достигать целей;
- улучшение результативности и эффективности работы;
- повышение способности анализировать, ставить задачи и менять взгляды и решения;
- повышение способности демонстрировать результативность прошлых решений.
2.3.6.4 Возможные действия
Возможные действия включают:
- определение, измерение и проведение мониторинга ключевых показателей для демонстрации результатов деятельности организации;
- обеспечение доступности всех необходимых данных для соответствующих работников;
- обеспечение уверенности в точности, надежности и безопасности данных и информации;
- анализ и оценка данных и информации с использованием подходящих методов;
- обеспечение компетентности работников в области анализа и оценки данных по мере надобности;
- принятие решений и выполнение действий на основе фактических данных, сбалансированных с учетом опыта и интуиции.
ГОСТ Р ИСО 9000-2015
Если вам показалось, что статья ни о чем, то вам не показалось. На объективность не претендую, но все же:
Объем: не тянет на статью, ну совсем. Зато реклама в первом же абзаце, которая режет глаз.
Смысловая нагрузка/цель статьи: отсутствует. Озвучены лишь очевидные поинты, которые тянут на философский пост в тг, но никак не на статью.
Умные люди в компании: привлечь и не потерять