Comments 14
В продуктовых компаниях принципы управления проектами должны быть такими же?
Это ох..й план, надежный как швейцарские часы!
Все это здорово. Есть только один небольшой нюанс. Любое сложное программирование не имеет точных предсказанных сроков.
Чтобы в таких условиях выдавать наружу точные сроки - сильно перезакладываться, растет цена, нет обоснований и прочее.
Имеено поэтому родился agile - программисты непрерывно показывают какой-то прогресс. С банками, с не сделанными или наоборот, сделанными раньше задачами.
И на основе этой реальности все вокруг принимают решения.
Раздражают тексты на Хабре, написанные по принципу "ЧатГПТ сгенерируй мне статью про отличия agile и швейцарских часов".
Критиковать легко. Напишите свою статью без единого намёка на ChatGPT. Кстати, ваш комментарий тоже можно сгенерировать через ChatGPT, или попробуйте запрос: "Напиши гневный комментарий про ИИ-статьи на Хабре, но чтобы звучало оригинально"
Я и пишу статьи без ChatGPT, они не профильные для хабра, но по ФИО вы легко можете найти мой канал или профиль на ResearchGate и почитать публикации. Наше принципиальное отличие в том, что я пишу на темы, в которых разбираюсь.
Никто и не возражает, пишите про свою психиатрию, а не про управление проектами. Я считаю, что нужно иметь опыт в том деле, о котором пишешь, никакие методологии(или психиатрия) его не заменят. Да и вообще, habr - это не чат на произвольную тему. Предлагаю придерживаться простого правила - критика должна быть аргументированной.
Принцип швейцарских часов