Comments 4
Спасибо за статью! Подскажите пожалуйста название книги Адизеса, из которой приведена выдержка. Про корпорации у него читал, про продукты пока нет, но, вероятно, это просто адаптация?
Благодарю! Книга: «Управление жизненным циклом корпорации» (Managing Corporate Lifecycles), в книге объясняется, как эта модель соотносится с продуктами (например, когда нужна гибкость на ранних этапах, а когда — структура).
Но лично я от него это увидел на видео лекции в одной из онлайн школ. Так часто слышал, что кажется должно быть в любой его книге))
Хорошая статья, спасибо автору.
Вначале так много восхвалял квартальное планирование, но приведенные минусы всячески перечеркивают потенциальный эффект от внедрения планирования. Если главная ценность в таком квартальном планировании все-таки прозрачность и предсказуемость, то есть и другие практики, которые сделают ИТ более понятным.
Я как раз-таки встречался с квартальным планированием, которое превращалось в обоснованный waterfall, почти со всеми перечисленными минусами в статье. Ощущение предсказуемости никак не соответствует реальности. Нужна предсказуемость - работайте над повышением качества оценок, не перегружайте бэклог, не занимайтесь постоянной переприоритизацией и т.п. Гибкие планы (загрузить команды на 6 спринтов, а не на 9) дают законное основание продолжать работать непредсказуемо на 35%.
Планирование и Agile: баланс между стабильностью и гибкостью