«Добро пожаловать в команду! Мы — не просто коллеги, мы как семья. У нас общие ценности, мы заботимся друг о друге и делаем великое дело».
Ты читаешь, улыбаешься и думаешь: «Ну, окей, пусть будет семья». Потом тебе не повышают ЗП, потому что было недостаточно восхитительных отзывов от коллег на перфревью. А твоего коллегу вообще увольняют, потому что он не соответствует ожиданиям. Разве можно так с семьёй?
Ценности придумывают маркетологи
Давайте честно: корпоративные ценности — это не про «истинную душу компании». Это про то, как красиво объяснить разработчику, что у него зарплата ниже рынка, потому что он делает великую миссию для людей.
Ценности рождаются в головах маркетологов, HR‑брендовиков и пиарщиков. Это неплохо — просто не нужно путать их с духовными скрепами. Это инструмент управления. Чаще всего — это просто лендинг с вдохновляющим списком фраз, которые со временем просочились в мозги сотрудников.
«Открытость», «смелость», «командность», «инновационность» — звучит как набор случайных слов без всякой связи с реальностью.
Как появляются эти ценности
Когда трое фаундеров стартапа в комнате делают MVP, им не до «миссии» и «видения». Они просто делают, чтобы работало. Живут в коде и редактируют его вручную прямо в проде.
В начале у команды может быть культура, но нет ценностей. Культура — это как они работают: быстро, по‑дружески, на кофеине. А ценности — это как будто кто‑то сел и сказал: «Давайте теперь всё это назовём словами». Словами для внешних и для новеньких.
Потому что команда постепенно растёт. Уже 10, 20, 50 человек. Появляется хаос. Люди начинают спорить, кто за что отвечает, почему Вася грубит, а Олег получает больше, чем Петя.
И вот тогда приходит первый HR и говорит:
— Нам нужно оформить ценности.
— Зачем?
— Чтобы все были на одной волне. Чтобы у нас был единый подход. Чтобы мы… ну… стали как семья.
Так ценности становятся внутренним регламентом поведения. Неофициальной конституцией компании.
Почему это работает
Это хитрая штука. У человека есть базовая потребность — быть частью группы. И когда компания называет тебя «братом», мозг говорит: «О, тут безопасно. Тут меня примут». Только вот это не стая. Это офис.
Особенно если ты переехал в другой город, работаешь на удалёнке и за последний год больше общался с тимлидом, чем с родителями.
Хочется, чтобы это было не просто «работа ради зарплаты», а «дело жизни». Чтобы миссия, цель — чтобы ты «не зря живёшь».
И вот ты уже читаешь корпоративный конфлюенс как Библию. А где‑то в подкорке появляется мысль: «Я важен. Нас тут немного. Мы делаем великое дело. Я не просто кликер».
Но потом это становится инструментом давления
Когда тебя просят задержаться — не потому, что так надо, а потому что «ну ты же понимаешь… мы же команда, это важно».
Когда ты сам себя коришь за то, что не переживаешь за дедлайн так, как менеджер.
Когда в 18:00 ты закрываешь ноут и чувствуешь вину — хотя ты работал свои 8 часов.
Ценности превращаются в моральный рычаг: тебя не заставляют — ты сам внутренне соглашаешься.
Заражённые ценностями: корпоративные евангелисты
В какой‑то момент появляются носители веры. В одной из компаний у меня был руководитель, который говорил цитатами из конфлюенса:
«Наша компания стремится к прозрачности — это означает, что любые сомнения ты должен немедленно озвучить. Даже если они необоснованные. Даже если ты уже озвучил».
«У нас культура развития. Поэтому нужно постоянно расти, брать новую ответственность. Тот, кто годами остаётся на месте, вызывает подозрения».
Человек был искренне заражён. Он не манипулировал. Он реально верил, что работает в чём‑то большем, чем компания. Его триггерило, когда кто‑то живёт не по этой религии, а имеет какие‑то свои собственные взгляды на вещи.
И именно такие заражённые потом превращаются в менеджеров, которые не понимают, почему ты не хочешь «погрузиться на выходных». Ведь «мы же не ради галочки работаем».
Что делать
Первое — не очаровываться.
Компания — это не семья. Это сделка. Ты — профессионал, который умеет делать то, что им нужно. Всё.
Второе — иметь свои ценности. Не брать чужие слоганы как жизненные установки. Ты можешь уважать команду, быть вовлечённым, работать с душой — но это твой выбор. Не обязательство.
Третье — не бояться быть «не своим». Не всем нужны вечеринки по четвергам, тимбилдинги с йогой и сторителлинг на ретроспективе. Иногда норм быть тем, кто просто работает хорошо.
Хорошая компания не требует, чтобы ты в неё верил.
Она просто платит тебе деньги за твою работу и уважает твои границы.
Мы — не семья. Мы — взрослые люди, у которых договор. И этого достаточно.
Приглашаю в свой тг‑канал. Там я в последнем посте отдельно рассказал про компанию лидера по созданию корпоративной «тюрьмы», которую вы все конечно знаете. Не стал об этом писать в самой статье, чтобы не нарушать правила Хабра
