Comments 9
Тут должен быть мем Энакин/Падме:
"Ответственность несут все"
"Значит, и прибыль делится поровну?"
"Ведь делится, правда?"
...
Это первая статья от HR на Хабре, которую я плюсанул за долгое время. Не то, чтобы я прямо со всем безоговорочно согласен, но удивило отсутствие откровенного кринжа и "смешариков".
Найти бы еще ту самую команду, зачастую как раз рабочие группы на галерах)
А теперь реальный способ чтобы у вас была команда а не рабочая группа:
прибыль должны делить все. Ну или хотя бы каждый должен понимать что и за что получает. Дураков креативить и вдохновлять общими миссиями не так много. В основном развод на миссии работает на джунов.На сеньоров, сказки про общее дело, дружную семью и прочие разводы с миссиями не очень работают
в команде не должно быть мудака-руководителя. Как бы вы все хорошо не построили, мудак-руководитель все равно все испортит
процессы должны создаваться из нужд команды а не команда подгоняться под процессы
не должно быть кумовства. Кумовство разрушит проект не так быстро как мудак-руководитель, но разрушит
руководитель должен быть в одной упряжке со своей командой
каждый член команды не должен чувствовать себя винтиком
все что делается командой, должно делаться зачем-то
"Прибыль должны делить все" - хорошая позиция...
Добавлю продолжение: "Риски тоже должны делить все", если закосячили - сидите без денег, пока проект не закроется и придут деньги от клиента - сидите без денег, и ещё полторы сотни рисков при которых - не только сидите без денег но и подкиньте денег инвестициями..
С остальным полностью согласен
Я подготовила сравнительную таблицу, которая наглядно показывает различия между двумя типами лидерства по пяти ключевым параметрам
Один параметр не дописали.
2 сложность: Больше группа - меньше эффективность
Пример про канат и обычную ИТ-среду, думаю, не коррелируются. Ведь типичная ИТ-команда - это, как правило, несколько разных ролей, а не взаимозаменяемые перетягиватели каната, плюс мотивация при интеллектуальной нагрузке может быть другая. Если ты уникален на проекте, положиться тебе не на кого, потому эффективность может быть выше, чем у тех, кто одну и ту же физическую и нудную работу работает.
Яна, полностью согласна с вашим подходом к формированию команд! Особенно ценно разделение на "лидеров по цели" и "лидеров по процессу". Мы на платформе "МояКоманда" как раз помогаем закреплять эти роли - назначаем ответственных за стратегию и операционку прямо в карточках проектов. Это сразу снижает напряжение в коллективе 👍
Секреты сильной команды