Comments 10
Джун точно также как и Мидл уйдет, как только поймет что "так можно было".
А как будто если станет мидлом, что не уйдет что ли? Или это как в фильме 12 лет рабства?
В целом неплохая статья, но автор как-то слишком уверен, что джун - это прям инвестиция. Да, скорее всего на дистанцию джун продержится в вашей компании дольше мидла, но он с такой же вероятностью после может её и покинуть. У джуна еще больше на то причин: понял что скучно, что уже всё получается, нет ощущения роста, узнал, что где-то трава зеленее, а где-то применяют новые технологии, которые хочется пощупать... В этом плане он мало чем отличается от того же мидла. Но если сошлись звезды, вы дали шанс "правильному" джуну и действительно по-человечески к нему отнеслись, такой джун с большой вероятностью еще поработает с вами, даже когда поймет, что уже вырос в мидла.
расслабься просто
хорошая попытка, джун
Джуна хорошо нанимать, если сейчас нет завала из критичных задач, и если по мере роста планируется джуна переводить на миддла.
Нанимать нужно не джунов или мидлов, а людей которые хотят активно улучшать процесс, развиваться, и уменьшать количество проблем в будущем. Сам критерий отбора только лишь по опыту - это как нанимать по квотам разнообразия.
Джун против мидла. Кого нанимать в 2025?