Search
Write a publication
Pull to refresh

Comments 14

Ваша задача - провести собеседование с кандидатом даже если он не умеет проходить собеседования.

Не надо на него сваливать свои задачи.

Кроме того, ваш список хотелок касается исключитьельно вас лично. В соседнем здании сидит точно такая же контора как ваша, но в ней собеседования проводят с другим списком приоритетов. Возможно и в соседнем отделе он другой.

Чтобы это понять пройдите десяток собеседований в качестве кандидата на сходную должность. Да простой пункт "добавить фото в резюме" делит хр на две непримиримые стороны. С пеной у рта будут доказыать надо это делать или нет.

Более того, кое-где фото в резюме, если и не запрещено, то очень не приветствуется.

Спасибо за ваш комментарий! Я в начале статьи так и написала, что буду размышлять исключительно о найме в Точку, так как в другие конторы я не нанимала)

да вы и в соседние отделы вашей же точки не нанимали.

Этот текст вы должны не сюда постить (тут куча хр пишет такие же статьи с диаметрально противоположными советами), а рассылать кандидатам вместе с приглашением на собеседование. Чтоб человек заране знал что для вас важно, а что нет. И нужно ли фотку добавлять в резюме или вы такие сразу в мусор.

Заранее сказать что конкретно вам нужно, а не требовать угадать. Это ж так просто. И кучу времени сэкономит.

рассылать кандидатам вместе с приглашением на собеседование

дельное замечание, попробуем так сделать в следующий раз!

я продакт менеджер в Точке и занимаюсь развитием AI-Ассистента для бухгалтеров. 

... регулярно провожу хардовые собесы продактов уровня миддл

извините за прямоту, но в целом на Хабре что-то более "хардовое" хотелось бы видеть а не как менеджеры менеджеров не умеют хантить :)

Прямоту мы любим) А о чем бы вам хотелось почитать?

От менеджеров - трудно сказать... Всё-таки менеджеры в IT очень зависимая категория. Попробуйте, быть может, какие-нибудь "истории успеха" писать. Ну или хотя бы "почему менеджеров лучше выращивать внутри компании (даже проекта) а не нанимать со стороны".

Эта статья родилась из личной боли: я регулярно провожу хардовые собесы продактов уровня миддл, и, к сожалению, регулярно приходится отказывать неплохим ребятам, которые, однако, совершают одни и те же ошибки, из-за которых мы не можем их оценить на заявленный грейд и пропустить дальше на знакомство с командой.

Как-то странно :о

Если соискатели, совершающие указанные "ошибки", Вами оцениваются как "неплохие", причем Вы об отказе этим ребятам сожалеете, то, может быть, просто стоит перестать рассматривать совершение этих "ошибок" как препятствие для дальнейшего прохождения собеседований?

Бывает сложно раскрыть хорошего кандидата, если он не подготовился к интервью. Статья посвящена как раз тем, кто хочет подготовиться)

топ-9 грубых ошибок, которые совершают практически все продакты (~80%) уровня миддл на интервью.

Какой-то большой процент. А может дело не в них, а в вас?

Как обычно, две фразы в голове после подобных статей

  • "А судьи кто?"

  • "Кто первым халат надел, тот и врач"

Тоже собеседую продактов по скиллам управления продуктом и замечаю все перечисленные Ксенией ошибки. Подтверждаю.

Думаю дело в пока ещё «молодой» продуктовой культуре в нашей стране. Люди в этой профессии пока ещё учатся и совершают ошибки, что нормально. Такая стадия созревания.

И хорошо что есть компании как Точка, которые требуют высокого уровня от продактов — это заставляет людей учиться, шевелиться и стремиться развивать свои компетенции.

И кстати, навыки управления продуктом — это тоже «харды», просто не такие понятные как у разработчика или дизайнера или аналитика.

Sign up to leave a comment.

Articles