Comments 39
Если от учёта времени зависит зп, то человек должен знать как минимум сколько у него там набежало. Без этого это как пользоваться мобилой вообще не зная сколько там денег на балансе. А чужая инфа о посещении мне например особо не нужна это его дело, а если и нужна была бы, то проще спросить, вы же не лазиете тайком человеку в мобильник — посмотреть сколько у него там денег.
Должны видеть всю инфу в рамках своего подразделения.
На прошлой работе у нас была такаяговносистема (более того, я сам ее внедрял), у нас тогда сотрудники отдела получали отчет от СКД наравне с руководителем. Эдакая «доска почета/позора».
На прошлой работе у нас была такая
На мой взгляд, ЕСКД должна быть системой именно контроля доступа (дабы враги не проникли), а не системой контроля посещаемости.
Поэтому, предоставляя полный доступ сотрудников к таким отчётам, руководство должно выложиться на всю катушку и создать такие приятные условия труда, чтобы у людей просто не было желания туда заглядывать и потом этими циферками меряться.
Ну, иногда полезно бывает узнать, есть ли человек на территории офиса.
Поэтому, предоставляя полный доступ сотрудников к таким отчётам, руководство должно выложиться на всю катушку и создать такие приятные условия труда, чтобы у людей просто не было желания туда заглядывать и потом этими циферками меряться.
Ну, иногда полезно бывает узнать, есть ли человек на территории офиса.
а если система контролирует множество дверей/помещений, то можно даже узнать, в каком помещении человек находится, у нас был план здания, можно было по фамилии сотрудника посмотреть на плане, где он находится. Но чтобы это хорошо работало, необходимо двери включать в режим anti-pass-back, т.е. если человек не вошел в комнату с точки зрения системы, то он и не выйдет и наоборот. Это, конечно, несколько напрягает, нельзя с кем-то войти/выйти, нужно и своей картой прислониться к считывателю.
По любому должны иметь возможность видеть всю свою информацию.
И можно выставить часть информации о коллегах. Например интересная вещь в плане просмотра состояния — в офисе/нет — эта информация может быть полезна (конечно, если её можно предоставлять актуально).
И можно выставить часть информации о коллегах. Например интересная вещь в плане просмотра состояния — в офисе/нет — эта информация может быть полезна (конечно, если её можно предоставлять актуально).
Я считаю что в зависимости от положения, начальники отдела видят и свое и своих сотрудников, и при появлении каких либо проблем повлиять на сотрудника или разобраться в причине. Рядовые работники могут видеть только свою статистику, ибо чужую им знать не надо. И так по иерархии вверх, верхушка может наблюдать всю картину целиком.
А мы заинтегрировали кривую СКД (обожемой, сколько ресерча было) и нашу хелпдеск систему. И всегда видим, стОит ли звонить запрашивающему помощь — он вообще в офисе? :-) Очень удобно.
Должны видеть о себе, кроме того, внедрить систему депримирования за переработки/недоработки…
Да пусть все всё видят, точнее имеют такую возможность. И так каждый день видишь, как все эти люди приходят и уходят, ничего военного и тайного тут нет, всё равно в подавляющем большинстве контор либо свободный график, либо какой-то зазор утром и вечером. Непонятно, зачем это скрывать, если это и так видно.
Не стоит забывать что люди бывают разные и многим может не понравится что кто-то левый которого он даже не знает(берутся в расчет очень крупные предприятия) может видеть когда и во сколько он пришел или ушел.
Что значит левый? Такой же сотрудник. Точно так же можно визуально смотреть, где кто и когда. Мотивировать нужно сотрудников, а не заборы наращивать. Это типичный маразм в конторах, когда запретов всяких наставят, везде заборы и амбразуры, а про мотивацию как-то забывают, а при достойной стимуляции всем будет фиолетово кто и когда приходит.
смысл? человек посмотрит и вдруг скажет — «эх, какая же я сволочь, постоянно опаздываю» и возьмётся за ум что ли? :)
Можно создать систему мотиваций. У нас например за отсутствие опаздываний без уважительных причин + 10% к ЗП
Эхх, мне бы так, всегда раньше на работу прихожу…
завидую, у нас было иначе — за опоздание -10% от ЗП :)
Вы так говорите, как будто от времени присутствия человека на рабочем месте напрямую зависит эффективность его работы. Так вы дойдёте до того, что будете поощрять не эффективных профессионалов, а прилежных посетителей рабочего места.
Нет, конечно Вы правы, от времени присутствия не зависит результат.
Результат зависит от другой схемы, где очень прозрачно ведется учет заданий и потраченное на них время. Так что если вы будете сидеть на одном задании неоправданно долго — это будет очень плохо).
Результат зависит от другой схемы, где очень прозрачно ведется учет заданий и потраченное на них время. Так что если вы будете сидеть на одном задании неоправданно долго — это будет очень плохо).
Службы, работающие с Клиентами обязаны находиться на работе о часы, которые заявлены компанией.
Но и IT-специалисту желательно соблюдать график работы, особенно в случае коллективной разработки. Из-за одного «со слишком свободным графиком» может пострадать вся группа.
И это только дополняет систему учёта выполнения заданий. Но это совсем другая тема.
Но и IT-специалисту желательно соблюдать график работы, особенно в случае коллективной разработки. Из-за одного «со слишком свободным графиком» может пострадать вся группа.
И это только дополняет систему учёта выполнения заданий. Но это совсем другая тема.
Человек ещё должен видеть кто и когда смотрел его статистку. Должна быть возможность поиска похожих людей (например, тоже опаздывающих строго на 15 минут) и возможность добавлять их в друзья и писать т.е. писать им на стену. Ещё надо чтобы были аватарки, статусы и лента новостей, где писалось бы, если друг сменил аватарку или статус. Тогда работать от звонка и до звонка будет не так скучно.
У нас используется система контроля посещаемости. По отпечатку пальца фиксируется приход/уход с работы.
В случае выхода из офиса по служебным делам, регистрируется электронная заявка на время отсутствия, заявка заверяется руководителем и это время не учитывается, как время отсутствия на работе.
Свою распечатку может получить каждый сотрудник. Сколько получает каждый сотрудник не разглашается. За отсутствие на рабочем месте — снижение премии. При работе без нарушений трудовой дисциплины — премия выплачивается полностью.
«Отпрашивания» любого рода исключены, только с официальным оформлением.
Распечатку времени всех своих подчинённых видит только руководство.
За «заслуги перед отечеством» сотрудник(и) ежемесячно получают в дополнение премии, вот кто получил их и за что озвучивается всему коллективу.
Могу сказать, что система контроля рабочего времени достаточно эффективна, дисциплинирует. Опозданий практически нет, правда многие стали приезжать на час раньше.
В случае выхода из офиса по служебным делам, регистрируется электронная заявка на время отсутствия, заявка заверяется руководителем и это время не учитывается, как время отсутствия на работе.
Свою распечатку может получить каждый сотрудник. Сколько получает каждый сотрудник не разглашается. За отсутствие на рабочем месте — снижение премии. При работе без нарушений трудовой дисциплины — премия выплачивается полностью.
«Отпрашивания» любого рода исключены, только с официальным оформлением.
Распечатку времени всех своих подчинённых видит только руководство.
За «заслуги перед отечеством» сотрудник(и) ежемесячно получают в дополнение премии, вот кто получил их и за что озвучивается всему коллективу.
Могу сказать, что система контроля рабочего времени достаточно эффективна, дисциплинирует. Опозданий практически нет, правда многие стали приезжать на час раньше.
Сотрудник не просто должен находиться быть в офисе в рабочее время, но и эффективно работать. И если заинтересован (финансово, но не только) — то при чём тут ненависть?
Я несколько лет работал в компании, когда в офисе мог не появляться месяцами. Руководство считало, что так эффективнее. И было право. В других компаниях смотрели сквозь пальцы не многочасовые отсутствия в офисе.
В данной компании — из-за специфики — требования к посещаемости жёсткие. Но если переработали при необходимости «лишнего» — и отдохнут потом, и заработают.
Так что зависит от компании и решаемых задач.
Я несколько лет работал в компании, когда в офисе мог не появляться месяцами. Руководство считало, что так эффективнее. И было право. В других компаниях смотрели сквозь пальцы не многочасовые отсутствия в офисе.
В данной компании — из-за специфики — требования к посещаемости жёсткие. Но если переработали при необходимости «лишнего» — и отдохнут потом, и заработают.
Так что зависит от компании и решаемых задач.
Как Вы правильно заметили, всё зависит от того, чем занимается компания.
Клиенту компании всё равно, как там и кто добирается, но если он звонит в 9:00, то он ожидает услышать сотрудника, а не ждать 15 минут, пока сотрудник придёт, разденется и попьёт кофе. А если «несистематически» придётся ждать час, такой Клиент уйдет.
Если Ваша работа не связана с Клиентами, а результаты достижимы без совместной работы с другими сотрудниками — я только за свободный график. У нас таких сотрудников нет в силу специфики.
Клиенту компании всё равно, как там и кто добирается, но если он звонит в 9:00, то он ожидает услышать сотрудника, а не ждать 15 минут, пока сотрудник придёт, разденется и попьёт кофе. А если «несистематически» придётся ждать час, такой Клиент уйдет.
Если Ваша работа не связана с Клиентами, а результаты достижимы без совместной работы с другими сотрудниками — я только за свободный график. У нас таких сотрудников нет в силу специфики.
вобще, система контроля посещаемости довольно размазанная штука… у нас биокод стоит, а так как народу в нашем отделении более 300 человек, то естественно бывают случаи, когда 2-3-4 человека проходят по одному «пальцу». ну не будешь же ты ждать пока отметятся все. дверь открылась, все вошли… поэтому 100% достоверности системы контроля посещаемости быть не может, ИМХО.
Более того в РФ нет ни одной сертифицированного скуда и ввиду этого какие либо решения на его основании выносится не должны (хотя есть места где считают з.п. на основании данных с него)
Такое решается административно: присутствием «улыбчивых мальчиков» в чёрных костюмах на входе. Они видят на мониторе, кто вошёл. Толпой — не пропустят просто, да никто и не заинтересован пройти не отметившись.
Но вот небольшие очереди бывают (человек пять с приготовленными пальцами, сразу скажу — не со средними) и иногда пальцем жать приходится по 3-4 раза.
Желающие могут получить карточку, если боятся палец дома забыть. Карточка срабатывает 100%.
Случаев «неучёта» не было. Вот с машинами — было. Шлагбаум открылся, а запись о въезде «потерялась». Решается только просмотром записи видео-регистратора. Но это было раза два за год.
Но вот небольшие очереди бывают (человек пять с приготовленными пальцами, сразу скажу — не со средними) и иногда пальцем жать приходится по 3-4 раза.
Желающие могут получить карточку, если боятся палец дома забыть. Карточка срабатывает 100%.
Случаев «неучёта» не было. Вот с машинами — было. Шлагбаум открылся, а запись о въезде «потерялась». Решается только просмотром записи видео-регистратора. Но это было раза два за год.
оффтопик: никто не задумывался, почему считыватель находится так высоко? Гораздо удобнее сделать на уровне, например, комнатных выключателей — 1м от пола.
А разве по ТК разрешено использование электронных СКД для учета посещаемости, используемого далее при расчете з/п?
А я просто не буду работать в такой организации, которая использует системы учета времени никогда в жизни.
Делал такую систему. Каждый сотрудник видит только себя и своих подчинённых (при наличии таковых).
Sign up to leave a comment.
В офисе посещаемость учитывается сист. контроля доступа. Должны ли сотрудники видеть отчётность СКД?