Comments 25
Приведите примеры, что система позволила добиться.
Например,
OEE (Overall Equipment Effectiveness): Рост на 5-15% на пилотных участках/предприятиях благодаря предиктивному ТРМ и оптимизации.
Время цикла (Lead Time): Сокращение на 10-25% за счет оптимизации потоков на основе данных цифровых двойников и VSM.
Производительность труда: Рост на 5-10% в год (общая цель Росатома, цифровизация ПСР – ключевой драйвер).
Уровень незавершенного производства (WIP): Снижение на 15-30% благодаря точному планированию и вытягивающим системам, усиленным аналитикой.
Время переналадки (SMED): Сокращение на 20-50% с помощью симуляций на цифровых двойниках и улучшенной подготовки.
Количество и скорость внедрения улучшений (Кайзен): Рост количества предложений и % внедренных за счет удобных цифровых платформ.
Среднее время восстановления (MTTR): Снижение на 15-40% благодаря предиктивному обслуживанию и быстрому доступу к информации.
Уровень дефектов/брака: Снижение на 20-50% за счет предиктивного контроля качества и быстрой обратной связи.
Когда видишь такой жёстко-канцелярский язык, сразу закрадываются сильные сомнения о реальной картине "на земле". И те данные в коммент выше про "улучшили на 5%, снизили на 15%, убыстрили на 25%" могут быть вполне высосанными из пальца. Сам 8 лет в средьмаше проработал и знаю, как это легко делается. Но может быть и правдой. Я к тому, что проверить никак нельзя.
Проверил, однако, отзывы о Росатоме на hh - 3.8. Не так уж плохо (ожидал ниже), но существенно хуже частных фирм.
Я понимаю, что рассматриваете Росатом с позиции соискателя.
Меня впечатляют результаты за 2024 год:
1-е место в мире на рынке обогащения урана.
3-е место в мире на рынке фабрикации ядерного топлива.
80 новых направлений бизнеса.
Эти места по каким показателям? По объему? Ну так и запасы руды, вроде, самые большие в мире. И большой опыт. Но статья не про объёмы, а про процессы.
Кстати, наверное, и 1 место в мире по объемам хранилищ ядерных отходов, включая чужие.
И 1 место в мире по убыткам из-за самофинансирования строительства и эксплуатации зарубежных АЭС.
80 новых направлений бизнеса.
У Роснано было ещё больше, наверное. Но.. сплошные убытки, провалы и воровство, увы.
А вот это верно, выдавать самим себе кредит (в реале его выдает РФ, ну это в данном случае перекладывание из одного кармана в другой) что бы построить где-то у черта на куличках АЭС за свой счет в надежде что потом когда нибудь бантустан за стройку расплатятся, при этом расплачичатся за кредит который тебе выдало родное государство. А в итоге просто простить долг за строительство за давностью лет. Хороший бизнес-план, надежный как швейцарские часы. Еще такие схемы у нас любят при продаже оружия, выдать кредит какой нибудь зимбабве что бы они могли купить у нас же оружие, а долг по кредиту потом простить как невозвратный. Зато пр отчетам все отлично, экспортные поставки на миллиарды баксов
Из отчёта Росатома за 2024 год:
Урановая продукция поставлена 26 заказчикам из 13 стран.
~20% от всего электричества в России вырабатывают АЭС.
2,8 млрд кВт∙ч произведено на ветроэлектростанциях (+21% к 2023 году).
31 город атомной энергетики и промышленности
> 400 предприятий и организаций, включая единственный в мире атомный ледокольный флот
> 400 тысяч сотрудников работают в отрасли
Каким боком это относится к процессам и их качеству? И нет главного - прибыль есть?
По финансовой части в отчёте 2023 г. имеется такая информация. В отчёте 2024 г. информации по финансово-экономическим результатам не обнаружила.
Каким боком это относится к процессами и их качеству?
Данной информацией в своем отчете оперирует Росатом, заявляя о своих местах и т.д.
Без отлаженных процессов отсутствовали бы заявленные результаты. По качеству процессов в рамках обозначенных достижений публичная информация отсутствует или я ее не обнаружила.
Без отлаженных процессов отсутствовали бы заявленные результаты.
Вы путаете качество и количество. Канал Волга - Москва тоже большой результат, но строили его сотни тысяч заключённых с допотопной ручной технологией, нижайшей производительностью труда и огромной смертностью. Процессы - это про качество. Да, количество тоже увеличивается при тех же ресурсах, но тогда сравните производительность труда в Росатоме с зарубежными конкурентам.
Строительство Канала Москва — Волга (ныне Канал имени Москвы) осуществлялось с 1932 по 1937 год.
Наследие былых времен бесценно и высокой ценой это было достигнуто.
С одной стороны вы затрагиваете огромные финансовые затраты современности, с другой стороны человеческие потери (жизни) прошлого.
Разве ПСР не стремится к сбалансированному использованию ресурсов?
Сравнение с зарубежными конкурентами - тема для новой статьи, спасибо.
10 лет в Росатоме работаю, до сих пор так никто и не понимает что такое ПСР. К реальной работе вобще никакого отношения не имеет
Автор не разобрался в ключевых аспектах и, что самое печальное, в проблематике внедрения. Отмечу также, что 80-летние заслуги атомной отрасли не имеют никакого отношения к пср.
Проблемы внедрения ПСР в обзоре обозначены. Я понимаю, что не все гладко и идеально работает. Какие нюансы, на ваш взгляд, в части проблем не обозначены?
Меня интересовало какую систему показателей эффективности внедряли, эту информацию не так просто получить.
@borisbokarev, если есть о чем рассказать, как человеку работающему внутри организации, это не является секретной информацией, буду рада узнать подробности.
Спасибо, уже не работаю.
Возможно, проблематика лежит за пределами изучаемой вами системы, например, в области целеполагания. Комментарии прямо здесь от наблюдателей изнутри вам в помощь.
И, кстати, есть целая федеральная структура, которая занимается внедрением таких систем в промышленности. Может быть вам там помогут, если тема интересна.
добавьте упоминание про методологии 6W (why, where...), 8D, 6 сигма и FMEA... и рассказ станет ещё веселей! 😅
ПСР - редкостная бесполезная, навязанная бесполезными людьми, хренотень, которую ненавидят все адекватные сотрудники Росатома изнутри. А люди на полезных должностях могут позволить себе игнорить и посмеиваться над теми, кто вынужден в это "играть".
Просто дичь! Линейкой измерять как на столе лежат канцелярские принадлежности. И ещё платить за это бригаде проверяющих.
И ещё на таких серьёзных щах.
Спасибо за ваше серьёзное мнение и такую оценку внедренной системы, интересно на чем основаны подобные выводы.
Лично вы каким образом в данной системе были задействованы, формулирая подобные выводы?
на чем основаны подобные выводы
статья и цифры (в комментариях про %рост...) имели бы ценность, если бы её автором был, скажем, руководитель цеха/завода/фабрики, который лично разработал, внедрил хоть что-то из этих методологий, рассчитал показатели, и ОТВЕЧАЛ авторитетом за то, о чём пишет.
а публикация набора зарубежных аббревиатур, которые надёрганы из презентаций/книжек, и не подкреплены личным производственным опытом, не может вызвать никакого доверия.
поработайте и поруководите в промышленности, будете знать не понаслышке ОКЛОНУЛЕВУЮ цену этим аббревиатурам и методологиям, в наших российских условиях (за редким исключением)
все эти OEE, 5S, Poka-Yoke, TPA - придуманы неглупыми людьми и могут работать в разумных руках. Но не тогда, когда они "спущены сверху" бесполезным, пришлым, мало что понимающим в деле менеджментом, который в 90-х присвоил себе советскую индустрию, и теперь паразитирует на её остатках. 5S - это не про наклейки на пол (реально, чем эта ботва заканчивается), а про культуру порядка. OEE - это не про красивый график, а про понимание на чём теряем на "узком месте" ...
Ключевые аспекты показателей производственной системы «Росатома»