Comments 8
Отвечу всем и каждому в одном посте, так как из-за кармы не могу писать чаще раза в сутки.
Для NurGeo , согласен это не негативные качества, а неэффективные в данных условиях качества и только. Но проблема в том, что люди обычно не принимают себя как комплекс эффективных и неэффективных качеств и пытается либо отрицать наличие у себя неэффективных качеств, а тогда эти качества начинают мешать деятельности, либо наоборот фокусируются на неэффективных качеств и пытаются их исправить, вводя себя в депрессию. Этим как раз страдают люди из IT. часто, когда пытаюсь стать как бы нормальными, как все, забывая, что они как раз ценны тем, что ни как все.
Для Masha_Masha23,да у Адизиса очень похоже на это, но лично мне Адизис кажется слишком нагроможденым и надуманным, реализация его идей в жизни невозможна из-за слишком большой сложности конструкции
Для MexMo, Карлос Гон был эффективен пока не поверил, что он Бог менеджмента и не стал больше мешать бизнесу, чем помогать, его вариант пробега из под ареста говорит много о том, что он был реально виноват и не смог бы с суде отстоять свои права. В Японии суд честный, если что.
Для Andrew319, такое список уникальный для каждого из нас и может меняться со временем, поэтому нельзя его тут привести. И составить его должен только тот кому он принадлежит.
5 качеств эффективных в данных условиях и 5 качеств неэффективных в данных условиях.
Попробуйте.
Основная проблема руководителя, эти попытки соответствовать стереотипам какой должен быть руководитель, но это не работает. Только осознание своих сильных и акцент на них, можно сделать руководителя по-настоящему эффективным, а не бледной копией других.
Согласен в общем, не согласен в частности.
Основной тезис статьи: принять себя. Это хорошо.
Но в конце идёт: не трогать свою неидеальную часть, ибо это вызывает негатив: это как раз непринятие себя.
Принятие: это когда ты знаешь свои минусы, но это не вызывает негатива. Просто ты такой. Ты можешь это исправлять или оставить. Само слово негатив говорит что ты относишься к этому субъективно, даёшь оценку что это плохо. Правильнее: это не плохо, а мешает достижению цели.
Если решаешь не трогать это, то можно компенсировать этот индивидуальный минус через делегирование задачи другим людям не имеющим этого недостатка. Судя по статье, с этим всё в порядке.
«Несправедливо» уволенный Гоном Карлос Таварес потом возглавил концерн Stellantis и едва не угробил и его, за что в конце прошлого года был выгнан без выходного пособия. Увольнение же Гона было подстроено топами Ниссана из-за покушения на японскую самобытность. Результат - Ниссан несколько лет на грани банкротства, как это было до Гона.
Не надо подбирать факты только по принципу того, что они нашумели, доверие к тексту очень сильно снижается
Можно к статье добавить список качеств для проверки?:)
Отвечу всем и каждому в одном посте, так как из-за кармы не могу писать чаще раза в сутки.
Для NurGeo , согласен это не негативные качества, а неэффективные в данных условиях качества и только. Но проблема в том, что люди обычно не принимают себя как комплекс эффективных и неэффективных качеств и пытается либо отрицать наличие у себя неэффективных качеств, а тогда эти качества начинают мешать деятельности, либо наоборот фокусируются на неэффективных качеств и пытаются их исправить, вводя себя в депрессию. Этим как раз страдают люди из IT. часто, когда пытаюсь стать как бы нормальными, как все, забывая, что они как раз ценны тем, что ни как все.
Для Masha_Masha23,да у Адизиса очень похоже на это, но лично мне Адизис кажется слишком нагроможденым и надуманным, реализация его идей в жизни невозможна из-за слишком большой сложности конструкции
Для MexMo, Карлос Гон был эффективен пока не поверил, что он Бог менеджмента и не стал больше мешать бизнесу, чем помогать, его вариант пробега из под ареста говорит много о том, что он был реально виноват и не смог бы с суде отстоять свои права. В Японии суд честный, если что.
Для Andrew319, такое список уникальный для каждого из нас и может меняться со временем, поэтому нельзя его тут привести. И составить его должен только тот кому он принадлежит.
5 качеств эффективных в данных условиях и 5 качеств неэффективных в данных условиях.
Попробуйте.
Большое спасибо за статью- было интересно прочитать. Согласна с тем, что надо улучшать эффективные качества, но и о неэффективных тоже нельзя забывать, иначе это может сильно ударить в будущем.
У меня всегда неэффективным качеством и была сложность уволить неподходящего человека, старалась не думать о том, как научиться увольнять четко и чисто. Итог- пришлось увольнять сотрудника со скандалом и в очень Официальном ключе чтобы избежать судебного иска.
Я стала умнее- изучила лучшие практики по этому вопросу и, хотя стараюсь избежать увольнений, если это возможно, более свободно чувствую себя в процессе увольнения сотрудников. Более того, летом уволила контент менеджера, но помогла ему с разбором причин и его карьерных планов. Сейчас он завязал с it и работает в продажах- очень счастлив и доволен, что я тогда лишила его нелюбимого, но насиженного места.
Спасибо большое, за Ваш комментарий. Вы стали настоящим профессионалом руководителем. Поздравляю, это реально очень немногие руководители достигают.
Перестать тянуть Личное в бизнес-отношения это реально очень большой личностный рост и профессиональный успех, в очень хорошем смысле слова.
У нас не правильно поняли фразу "Ничего личного, только бизнес/дело", как будто это про какой-то цинизм. А это наоборот про профессиональный подход к работе, ведь именно в этом состоянии руководитель может адекватно разработать с сотрудниками их ошибки и вместе найти решение проблем. И даже увольнения, как это сделали Вы, из очень неприятной процедуры, превратить в карьерную консультацию, такое менторство, когда все получили выгоду.
Ещё раз, выражаю Вам благодарность и респект.
Личная эффективность руководителя. Создание личного «Голубого океана»