Comments 5
Отвечу сразу же всем, так как орки испортили карму и не могу часто отвечать.
Очень советую прочитать статью мою внимательно, там как раз точно описано про то, что не про "мы одна команда" и тому подобную хрень, которая, как я понимаю очень раздражает комментаторов, что они даже не прочитав статью кидаются на нее.
Понимаю, тема больная, но в моей статье как раз описание того, как создать команду людей с одинаковыми ценностями и это уже делает: Leroy Merlin, Банк Точка, ВкусВилл и Mind Box, будет желание изучите опыт этих компаний, чтобы не думать, что если у вас жлобская компания , то и у других такая же ситуация. Нет бизнес нормальный существует.
Именно так возникает бизнес похожий на тоталитарную секту.
Забудьте про набор по компетенциям, это то, что делает успешный руководитель, компетенции можно развить, а вот ценности изменить нельзя. Поэтому на первом месте ценности, а уже потом компетентность.
Ох уж эти эффективные менеджеры которые каждый раз хотят найти кучу людей с единой целью и чтобы еще и за компетенции не платить, а потом один Вася с компетенциями после них все переделывает. Потому что в работе нужно понимать что ты делаешь, а не слушать сказки про "мы все в одной лодке, мы семья, денег нет но вы держитесь"
Отвечу сразу же всем, так как орки испортили карму и не могу часто отвечать.
Очень советую прочитать статью мою внимательно, там как раз точно описано про то, что не про "мы одна команда" и тому подобную хрень, которая, как я понимаю очень раздражает комментаторов, что они даже не прочитав статью кидаются на нее.
Понимаю, тема больная, но в моей статье как раз описание того, как создать команду людей с одинаковыми ценностями и это уже делает: Leroy Merlin, Банк Точка, ВкусВилл и Mind Box, будет желание изучите опыт этих компаний, чтобы не думать, что если у вас жлобская компания , то и у других такая же ситуация. Нет бизнес нормальный существует.
Инструменты лидера команды. N1 Разнообразие личностей — Единство Ценностей