Comments 17
Этот мир 1С напоминает строку из Интернационала
Кто был ничем, тот станет всем.
Вреда от этой 1С стране очень много, почти как от SAP. Убогие решения, ущербная архитектура, полное отсутствие логики и смысла.
И сорока на хвосте принесла, что вся эта история была спланирована от начала до конца руководителем Альфы. Максим лишь сыграл отведённую ему роль.
Нет, так просто получилось. Договорённости с Альфой появились позже, когда Максима задолбали постоянные вмешательства директора в его рабочий процесс. Сначала были нападки со стороны старого начальника производства, потом претензии директора о том, что надо делиться знаниями со всеми и делегировать свои задачи другим, затем приказы взять к себе ребят из старого производства и многое другое.
Вот и Максим не выдержал и решил, что надо валить от такого директора. Потом переехал жить в другой город и устроился на удалёнку в Альфу. Ну а дальше выбил под себя создание отдельной группы и начал её наполнять проверенными бойцами из Беты.
Максим - человек классный, знает как правильно строить бизнес-процессы, как общаться с продажниками и разработчиками, а также как давать клиентам то, чего они хотят. Директору нужно было перенимать эти практики и внедрять их во всей компании, включая старое производство, но, видимо, директору было лень этим заниматься или он думал, что оно само собой работает, не замечая весомого вклада Максима. По итогу все остались при своём:
Максим, который хотел развиваться, продолжил этим заниматься в другой компании.
Бесполезный начальник старого производства проиграл в конкуренцию и был вынужден покинуть компанию.
Директор, который ничему не учится, остался со старым понимаем развития компании, не поняв, какие классные изменения внедрил Максим. По итогу он скоро наймёт нового начальника производства и они начнут работать по старым стандартам старого производства.
В общем, все получили то, чего заслуживали.
Какой бред) Правильно всегда говорят - нельзя держать все яйца в одной корзине, вот и тут было раньше так, а случилось по другому и сразу сломалось.. Этот "классный человек" по факту кидала, который делает только то, что хочет, это может и "классно" однако контр-продуктивно с точки зрения развития и роста!
С точки зрения развития и роста Альфы и её сотрудников получилось продуктивно.
а причем тут Альфа, если мы говорим про другую компанию? Всегда когда кто-то проигрывает - кто-то выигрывает на этом, однако это так же можно назвать пирушкой на костях.. в общем-то продаваны всегда так все воспринимают, но опять же это крайне глупый и узкий подход, который в дальнейшем может аукнуться...
О чём спор-то?
С технической точки зрения: "Если хотите идти быстро - идите один, если хотите идти далеко - идите вместе".
С управленческой точки зрения - выбирайте что вам нужно. Решение за вами.
Написано интересно, конечно. А в чем мораль сей удивительной истории?
вся эта история была спланирована от начала до конца руководителем Альфы
Какова примерно продолжительность данной истории? Насколько руководитель Альфы сыграл вдолгую?
И сорока на хвосте принесла, что вся эта история была спланирована от начала до конца руководителем Альфы.
Если я правильно посчитал, история длилась где-то 3-4 года. Если это было по плану, то в плане должен был быть запас. Где и когда были такие счастливые времена, что бизнес планировал на пятилетку вперёд?=)
Не говоря уж о том, что при наличии такого «Максима» в Альфе они могли и так постепенно захватить рынок
Это история о том что нельзя создавать незаменимых сотрудников с эффектом автобуса, типичный косяк менеджмента типа "все ок деньги идут, можно не парится" (с)
завязывать продажи на одого человека это прям заявка на победу, а не иметь замов которые могут подменить его если что это надежный блин план как стать супер-корпорацией
Подумалось что-то тут, зная автора, что история эта в реальности ещё где-то на середине процесса...
Это очень старая история. Старая и печальная. Но ты развеял мою грусть, путник. Входи во Врата и начинай свой путь.
Интересно написано. Автор - это и есть старый директор?
Забытые яйца