Comments 5
Ассоциация
Вроде бы не в тему ИТ, но смутно вспоминается - «где то я такое уже видел»
так... дайте ссылочку на вакансию. Я бы пошел за нормальные деньги присматривать. :) Такой колхоз легко подстраивается под себя, не работа, а бей лежачего.
А вообще, да, в мае-июне прошел несколько десятков собеседований на начальника склада. Тоже забавный опыт. 20 лет на складах, везде должности на уровне зама или аналитика, но всем требуется командный ценз. Как-то поговорил с успешным кандидатом - нас свели на одном собеседовании. Сапог бывший, самоуверенность и командный тон прям из ушей хлещет, но руководить больше умеет ручками и глоткой, аналитику сделать не сможет, эксель на зачаточном уровне знает. Я вижу, что складу нужно прежде всего процессы упорядочить и сделать прозрачными для систем, потому что как и в посте - большой лаг между физикой и системой, бумажные технологии дублируют терминалы - часть по бумагам, часть по терминалам, топологию все перестраивать, потому что пополнение не работает, ибо пополнять некуда, и так далее. Рассказываю, объясняю, как где надо тянуть дисциплину и контроль, где можно процессы править, где обязанности перераспределять, где ставить контрольки, что автоматизируется, что надо править, скорей, со стороны планирования. Но тут меня спрашивают - типа, а самостоятельно складом руководили? Ну я честно отвечаю, что нет, ну нет у меня в трудовой должности начальника склада, так, на уровне старшего смены. Сапог рапортует, как он руководил где-то там, и там, и там. Ну, выбор очевиден. Он руководил, я -нет, хотя процессы знаю лучше, и что делать надо, знаю лучше, но умные не нужны.
Есть люди, которые вообще не знают, зачем им нужен начальник склада. Пришел к ним, а у них - подвал, в котором комплектующие собирают, и комнатенка, типа, склад. У меня на одной из работ была такая комнатенка в виде транзитного склада пробников от клиента и обратно, там табличка в экселе в 100 строчек была, никакой WMS там не требовалось. Зачем им понадобился такой работник - хз.
Как-то был на собеседовании, вроде все нормально, не взяли по неясным причинам, через 3 месяца опять зовут на собеседование. Я прямо спросил - сколько лет вакансии? Оказалось, два года. Спросил - вы точно готовы возобновить общение трехмесячной давности? Оказалось. что нет, это они ошибочно пригласили. Видимо, просмотрели столько кандидатов, что сами запутались. И было им неудобно на собеседовании.
Был опыт, что компании хотят в модернизацию, но по-уму делать не хотят. Спросил на одном собесе, почему они не хотят ТСД подцепить - оказалось, инфраструктуру не хотят и не могут тянуть и поддерживать, все через печать. Набросал им, что ТСД за год окупается на одной бумаге с тонером. Оказалось, им не надо - они все это перевыставляют клиенту.
Одним словом, кто на складе работает, тот не скучает.
Одним словом, кто на складе работает, тот не скучает.
Это да. Каждая компания "делает" как хочет и как может.
По бумаге, в большинстве своем, быстрее собирать. Но ТСД решает другой ряд проблем. ))
Спасибо, что поделились опытом ))
— Подскажи, сколько складов физически и сколько учётно?
— Что значит «физически»?
Что такое «физические» и «виртуальные» склады? Уровень компетенции понятен.
— ... Как вы находите всё это?
— У нас есть комплектовщики, которые знают, где всё лежит, и управляют этой историей.— А как вы понимаете, где что лежит?
— Комплектовщики забирают продукцию с цехов и говорят грузчикам, куда ставить. При отгрузке они говорят грузчикам, откуда что брать, потом передают нам бумаги о том, сколько чего списать. Мы делаем документы и списываем.
«Знают, где всё лежит». Склад на миллиарды. Сколько позиций в номенклатуре? У нас небольшой (относительно) склад, примерно 10 000 позиций. Комплектовщики работают одни и те же много лет, каждый по своей зоне, и то не всегда знают, где что лежит.
— А за чей счёт спишут?
— Не за чей, просто спишут.
Да-да, ага, конечно. Никаких убытков. Есть, кстати говоря, определённый контингент работников, которые при таком раскладе будут портить товар каждый день. Только потому, что им по..й.
— ... как часто делают инвентаризацию?
— Не проводят. Я десять лет работаю, пару раз пытались, потом оставили эту идею. У нас ничего не теряется, поэтому это не требуется.
«Ничего не теряется». В хорошие времена у нас ревизия проводилась каждый квартал. Сейчас раз в год. Есть потери, пересорты. Человеческий фактор, несмотря на использование ТСД.
Я всё понимаю: нужна система, нужны ТСД и нормальные показатели. Но кто это будет делать?
Я понимаю, что ты можешь это сделать, но тогда встанет вопрос: а почему этого не сделала я или твоя предшественница?
Я понимаю, что при системе скорее всего увидят, что у нас много лишних людей. Да, я и сама это понимаю. И опять ко мне придут с вопросами.
Я не хочу вопросов. Мне нужен человек, который будет присматривать за складом как раньше, ничего глобально не меняя.
Без комментариев.
P.S. Думал, что у нас склад так себе в плане организации. По прочтении сей истории, полагаю, у нас всё чудесно. На складах (разных) работаю 19 лет.
Собеседование на руководителя склада: кто тут кого собеседует?