Comments 11
По глобальному опросу Dentos: 23 000 зетов и миллениалов (44 страны) показал, что помимо денег они стремятся к «триаде» — финансовая стабильность, осмысленная работа и благополучие (баланс жизни). Иными словами, не дело в «испорченности» поколения, а в смене приоритетов. Наш клиент откинулся на спинку кресла: «Вы хотите сказать, они не ленятся, а у них просто другие ценности?» Бинго.
Странный вывод. Триада как была этой 100-500 лет так ей и осталась, народ никогда не гнался чисто за деньгами и приоритеты не менялись.
Просто в пирамиде маслоу первые уровни появились практически у каждого , ведь много где появился по сути безусловный базовый доход (напрямую или через дотации или через пособие по безработице или через списание кредитов и т.д.).
А с другой стороны много где исчезли вертикальные лифты (в рамках одной должности и тем более одной компании), поэтому стимул напрягаться уже устроившись на работу пропал.
Телепортни современного гензовсца на 100 лет назад - он точно так же пойдет вкалывать по 16 часов 6 дней в неделю и через месяц поймет что надо строить карьеру.
Мы рассказали историю другого нашего кейса: там начальник отдела продаж, вместо того чтобы отчитать молодого менеджера за проваленный квартал, сначала спросил, что происходит, узнал о личных проблемах сотрудника и… вместе они нашли выход – перераспределили нагрузку, дали тому время прийти в себя.
Как раз подтверждает вышесказанное. Менеджеру на фиг было не интересно находить способ не проваливать квартал или сообщить о проблемах: зарплата и так капает и будет капать, с голоду не помирает, увольнения не боится - смысл напрягаться?
Эпизод 5. Рекомендации на практике: шаги для нашего героя и не только
Аж страшно стало после прочтения. Компания, где начальник постоянно "микроприсутствует", "устраивает утренники" и "интересуется что там в личной жизни". Ну, мы не ГенЗ, возможно им это и надо... хотя что-то сомнительно.
Странный вывод. Триада как была этой 100-500 лет так ей и осталась, народ никогда не гнался чисто за деньгами и приоритеты не менялись.
При капитализме пропагандировали в основном капиталистические ценности, а там сплошной успешный успех ради денег.
Сейчас поменялась ценность денег и возможности их зарабатывать изменились. Потребности изменились, можно покупать дешевую еду и дешевые вещи, а не гнуть спину ради них от звонка до звонка на заводе.
Благодарю за то, что прочитали весь текст и вдумчивый комментарий. Вы правы - страх выживания и социальные лифты дают мотивацию - это все про материальные аспекты. Но параллельно идет культурный и ментальный сдвиг и развитие. Не забываем про религии и философов (Сократ, Эпоха просвещения), которые вносили не малую роль в ту же экономику. Тенденция сегодня - это эмпатия, как новая форма профессиональной зрелости в управлении. Это совсем не про утренники или тем более "лезть в личную жизнь". Я про такое не писала, либо я не понимаю до конца, что вы имели ввиду.
Ведите себя с людьми по людски, надо накричать - накричите, нужно кому-то выговориться - дайте выговориться, нужно донести важность чего-либо - доносите. Открытым быть нужно, залазить в душу, не нужно.
Нужно разговаривать, но не нужно устраивать утренники: а теперь Валя расскажет что её беспокоит...
Текст странненький, выглядит как очередная придуманная беседа. Но бог с ним.
Мне другое интересно - а зачем компании представитель поколения Z?
Кейс придуман, сконстуирован неудачно.
Написано хорошо. Но это пиар в чистом виде. Кстати, на фига столько разновидностей сотрудников? Изображать перед недалекими клиентами крутых профи?..
По смыслу типичный случай, когда люди убеждены, что жизнь на Земле началась с них.
По содержанию примитив. Главный постулат: "Баранкин, будь человеком!". Что начальник не должен быть скотиной, известно уже довольно давно, вообще-то...
Фраза "Вы хотите сказать, они не ленятся, а у них просто другие ценности " интерпретирована неверно ("Бинго"). Плохо придумано. Начальник и подбирает персонал под свое понимание, ценности. Отклонения возможны до определенного предела. Но если ценности противоположны, то о каком сотрудничестве может идти речь? И кого пугают угрозы уйти?? Как только речь об этом заходит, от сотрудника нужно избавляться (найдя заранее кандидата на замену).
Дальше вообще азбука с картинками из избы-читальни. "Микроприсутствие" в переводе на древнеславянский называется "перекур". Между двумя совещаниями в т.ч. Что спорт формирует личность - очень несвежая новость. И т.д.
Всё, что вы хотели знать, но боялись спросить про мерную поступь ИИ-генераторов и продуктов их жизнедеятельности.
За версту смердит пластмассовым и не по-людски упорядоченным текстом.
За исключением перлов типа "...настрОИСЬ на слушание..."; здесь у ИИ мозгов пока не хватило. )))
Хороший кейс. Нравится, что эмпатию показываете не как «сироп», а как рабочий инструмент управления вниманием и энергией команды. Gen Z действительно покупается не на кнут/пряник, а на смысл, безопасность и уважение — это не «леность», а другие приоритеты. Важно помнить: эмпатия ≠ вседозволенность; это право спросить и обязанность услышать, затем — ясные границы, роли и обратная связь. Из практики зашло бы три штуки: регулярные 1:1 по понятной формуле, «микроприсутствие» перед встречами (30 секунд тишины — минус вспышки амигдалы, плюс префронтальная кора) и ретроспективы по стрессу раз в месяц. И да, личный пример руководителя сильнее регламентов. KPI без эмпатии — это метроном без музыки.
Мозг против KPI: почему эмпатия стала новым инструментом менеджера