Comments 12
Для того, что вы описываете необходим высокий уровень эмоционального интеллекта. Повезло, если родители об этом заботились заранее и он уже средний или высокий во взрослом состоянии. Но если он крайне низкий и вы им не занимались, то ваши советы демотивируют и приведут к выгоранию и очень долгому восстановлению.
Задача руководителя - решение конфликтов на потоке и принятия хороших решений в состоянии неопределённости. И еще важная способность- самому контролировать свое состояние. Без этих навыков человек в позиции руководителя выгорит и пойдёт обратно на понижение подальше от кошмара.
Статья воспринимается как нормально делай-нормалео будет. Но на самом деле очень за казалось бы правильным советами скрывается несколько лет работы над своей психологией и это не просто выполни три пунка для поиска адекватных причин. Все гораздо сложнее! И такое упрощение - просто демотивирует и отражает очень маленький кусочек реальности.
Спасибо за ваш комментарий.
Всё, что описано в статье - это исключительно мой персональный опыт. И мне довелось занимать руководящие должности в разном возрасте, впервые - в 19 лет, не уверен, что тогда я обладал высоким эмоциональным интеллектом, скорее наоборот.
К сожалению, не существует волшебной таблетки, но совершенно точно развитие хотя бы некоторых из перечисленных в статье навыков поможет вам достичь результата.
Это статья, а не научный труд, не было цели закапываться тут в глубину психологии, я не специалист в этой области.
А в целом классический путь руководителя-это получить образование и пройти ступени рядового сотрудника за 5-7 лет, это происходит обычно ближе к 30 годам, соответственно и эмоциональный интеллект к этому как правило уже формируется, тк человек накапливает достаточно большой жизненный опыт.
Кому интересна тема управления командами и лидерства, присоединяйтесь к моему каналу в ТГ.
Есть идея сформировать что-то вроде клуба по интересам
Первый навык: Умение быть лидером без титула
Годами перенимал часть обязанностей нашего шефа. Мне нравилось, думал собираю опыт, и вдруг "заметят". В итоге? Его повысили, на его место взяли кого-то левого, а я повысился перейдя в другую фирму 😅
Но в итоге вы же получили то, к чему шли =)
Значит всё было не зря 👍
В большинстве крупных контор в РФ это именно так и работает + можно добавить необходимые навыки, как "подсиживание", разного рода подставы, договорняки, безпринципность и тд. - для руководительства на высоком уровне. Так что руководитель это прежде всего "игрок", со всеми вытекающими.
Не пойму, как попали в начальники все начальники, которых я видел в жизни?
Статья действительно полезная, у меня примерно такой же опыт. Но тут действительно еще зависит от компании и от тех, кто руководит ей. Важно чтобы у компании были цели и мотивация находить и продвигать сильных людей, а не ставить "своих" по блату.
Ещё важный навык руководителя : уметь орать на своих подчиненных.
Какие навыки необходимо развивать, если хотите стать руководителем