Comments 3
Критическое мышление это не про критику и не про доверие. Из википедии: "Критическое мышление в сильном смысле — мышление личности, проникающей в логику проблем с целью их объективного изучения без эгоцентрического или социоцентрического уклона. В этом смысле критическое мышление направлено на чистосердечное преодоление препятствий на пути к истине."
Круто написано, довольно кратко, из полезной литературы, могу порекомендовать расфоршенную книгу, думай "медленно, решай быстро" Даниэля Канемана
А так, если применять крит. мышление буквально ко всему, можно быстро сойти с ума, я уже понял, что иногда надо себя "замедлить" и удержать внутреннего критика и бунтаря, что бы просто сделать простое действие, и я стараюсь по не критичным вопросам ограничиться 2-3 уточняющими/наводящими вопросами, ответ на который обычно да/нет/подробный, что бы не "стопорить" новые идеи
Автору за статью респект, но мало, мб в след. раз как то дополнить, какими нибудь кейсами, но это чисто предложение. Его и можно критически осмыслить =-)
ты приносишь продуманное решение, а коллега начинает бесконечно уточнять — «а зачем», «а какие метрики», «а есть ли исследования» — и в итоге задача не движется
коллега просто пытается вам тактично намекнуть, что ваше решение говно. Он специально не токсично кидает вам это в лицо, а пытается провести вас по цепочке рассуждений и с вами вместе выяснить все детали и противоречия кажущегося вам продуманным решения.
Но вместо этого вы обвиняете его в саботаже, сопротивлении и пытаетесь заставить его делать ваше "продуманное" решение, тем самым убивая его мотивацию вообще давать вам фидбек на ваши идеи?
Ну что сказать, хорошее решение, надежное как швейцарские часы
Ну либо если коллега вообще не имел права вносить критику и изменения в решения которые ему приносят на реализацию, то тут проблема совсем не в критическом мышлении, а в том, что в оргструктуре непрозрачно распределены роли и вы просто не донесли до исполнителя, что решение не обсуждается. Такой стиль управления тоже встречается, но только нужно явно проговаривать это с участниками, что бы разграничить зоны ответственности
Критическое мышление: когда сомнения работают на вас, а когда против