Comments 88
Какой смысл в "спасибо" и в прочем, если это никак не сказывается в карьерном росте? А у руководителя своё мнение, просто потому что он руководитель. Схема "Я Начальник - ты дурак" актуальна как никогда.
----
Есть показательный пример. В одной крупной компании в конце года отмечают выдающихся коллег, дают что то типа грамоты и небольшой презент. По иронии , спустя несколько месяцев один из таких сотрудников уволился.
Один из скольки?
А разве должна просто хорошо и качественно сделанная задача сказываться на карьерном росте?
Какова причинно-следственная связь между отмечанием за достижения и увольнением?
Потому что "мне твое спасибо, как собаке " здрасте". Бабло гони. Премию, отдых, лучше и то и другое и регулярно. А спасибо я дома найду от жены, детей, когда принесу звенящие монеты.
А спасибо я дома найду от жены, детей, когда принесу звенящие монеты.
Если вдуматься, это звучит ужасно. :)
Звучит может ужасно, но это - жизнь. (человека с семьей)
И дети не обязательно прямо говорят "спасибо", но искренне радуются вкусняшкам игрушкам или походам/поездкам куда-то, это всяко лучшая эмоцианальная отдача, чем от грамоты на работе. Но, наверное, кому как, за всех не говорю.
ПС: Но, кстати, вспоминаю, на старте карьеры молодым и зеленым - первую грамоту было приятно получить, а дальше уже это не работало особо.
У меня в детстве самой любимой игрушкой были монеты, если папка/мамка приносили какой-то редкий рубль, то радости были полные штаны.
Видимо поэтому теперь я деньги люблю, а не всю эту корпоративную фальшь с грамотами и похвалами. Вот так меня искалечили в детстве ))
А если нет жены и детей, как у 70+% молодых сотрудников?
Да и вообще-то где гарантия искренности их "спасибо", по сравнению с вашей начальницей?
Какой смысл в "спасибо" и в прочем, если это никак не сказывается в карьерном росте?
Спасибо - это просто благодарность за какую-то мелочь. Вот вы место уступили пожилому человеку в транспорте, вам от него есть смысл услышать "спасибо", или тоже потребуете повышение?
Так же и на работе, там ежедневно вы что-то делаете полезное, и да, за это вас тоже можно поблагодарить, почему нет? И вы точно так же можете поблагодарить коллег, если они вам что-то полезное для вас или вашей работы сделали.
Что именно должен показать этот "показательный" пример?
вот вы прям с меня срисовали...
10 лет назад дело было. В декабре на огромном корпоративе в огромной компании мне дают приятную награду и отмечают успехи в отделе и прочее.
В марте - я увольняюсь.
Почему? А потому что получилось наконец-то с переездом в другую страну. Если бы не получилось, наверное, до сих пор бы там работал, потому что на работе мне всё нравилось.
у меня бывшего начальника сократили - проработал 17 лет в компании, вынес большую коробку с грамотами, медальками, пластиковыми статуэтками за достижения. По пьяной лавочке порывался сразу в контейнер вынести этот мусор, его остановили тем, что "ты с этим мусором еще не сфоткался на фоне своего дивана".
"Показательный пример" прямо-таки моя история: в прошлом году отметили-похвалили-одарили грамотой, а перед этим летом уволился.
Почему?
Потому что кинули с обещанным ростом зп в обещанные сроки и без моего же согласия попытались перевести в другой отдел, хотя сами же и спрашивали "какими задачами ты б хотел заниматься".
Хотя со слов непосредственного руководителя за это достижение было и признание материальной пользы компании и похвала и "драки топ-менеджеров" (хотя может и без кавычек, уж не знаю) за то, чтоб перевели меня-разработчика в команду победителя.
И ветку грамоту заодно дали, очень мило и полезно /s
Подготовил себе к этим срокам альтернативное повышение, поскольку было предчувствие что по-плохому всё и будет :)
На данный момент наблюдаю, как начальство объявило очередные "awards", где самых-самых сотрудников награждают статуэткой и мерчем. Довольно забавно будет посмотреть, т.к. большинство победителей и номинантов из прошлогодней "awards" ушли из компании.
В одной крупной компании в конце года отмечают выдающихся коллег, дают что то типа грамоты и небольшой презент. По иронии , спустя несколько месяцев один из таких сотрудников уволился.
Уволиться можно по куче разных причин. Может это был настолько ценный сотрудник, что его переманили конкуренты пообещав в 2 раза больше денег.
С сотрудниками проблем не было, все отличные ребята. С мотивацией тоже. Были проблемы со stakeholders, с владельцами компании. Первый раз столкнулся с ситуацией, когда владельцам важен процесс, а не результат. Печально. Проблемы не решаются, а те, что раз решились, опять пересматриваются. Минимум движения. Написал письмо владельцу компании о ситуации - уволили. Но я в таком ритме работать не мог. "Рыбья кровь" какая-то.. не люблю
Первый раз столкнулся с ситуацией, когда владельцам важен процесс, а не результат.
Сын еврея-юриста недавно закончил университет и тоже стал юристом, получил практику и выиграл свой самый первый судебный процесс. Прибегает весь радостный и взволнованный домой:
— Папа, папа, я сегодня выиграл свой первый суд! И знаешь, папа, это то самое дело которое ты вёл все прошлые 10 лет и никак не мог выиграть, а я его выиграл за один день! На что очень раздражённо отвечает:
— Вы только посмотрите на этого идиота! Он сегодня за один день закончил дело которое кормило всю нашу семью почти 10 лет! Кто нас теперь кормить-то будет?
токсичны
ведут к выгоранию
Снежинка детектед.
Исследователи задали вопрос: «Кто-нибудь на вашей текущей работе когда-либо спрашивал вас, как вы предпочитаете, чтобы вас признавали за ваши достижения?»
Только 11% сотрудников (1) ответили «да».
А смысл в таком вопросе? Кто-то на него будет честно и подробно отвечать? И сможет ли?
Особенно в контексте РФ и культуры благодарности тут (точнее, её полного отсутствия).
Помню, каким разительным для меня было отличие менталитетов, когда в своё время открыл для себя зарубежный фриланс (RIP). Делаешь какому-нибудь канадцу правки на $10, а он тебе в ответ целый параграф расписывает, мол "Отлично! Сразу видно специалиста! Быстро и круто сделал, очень приятно работать!" и т.д. и ещё $5 сверх оговорённой суммы высылает, вот просто так. И отзыв такой же потом оставляет. Чувак, да я тебе просто плагин на ВП поставил и пару простых правок в код внёс, даже не через хуки. Но приятно.
А в РФ - делаешь круто, прям конфетку, сам удивляешься как удачно всё складывается, по ходу подстраиваешься под меняющееся ТЗ и сам ещё предлагаешь пару небольших полезностей и тут же их реализуешь (и ещё потом отчёты о работе пишешь, про которые в изначальном ТЗ ни слова) - и в итоге "Работа принята. Выставляйте счёт на оговорённую сумму." И отзыв из серии "вроде норм, сделал", если вообще хоть какой-то.
Нет, конечно, везде всякие есть, но просто общий фон ощущается.
Но вот если бы меня на обычной работе напрямую спросили, как я предпочитаю, стал бы я выпрашивать похвалу? Стал бы настаивать на публичности? Да нет, наверно. Сказал бы просто "деньгами отсыпьте".
"Так вы жалуетесь или хвастаетесь"?
В России более честный деловой подход, без лишних сентиментов, сами же говорите просто сказали бы "деньгами отсыпьте"
Там вроде очевидно, что человек хотел благодарности в виде денег за проактивность, качество и дополнительнкю работу (отчёты, которую не обговаривали, получается здесь как раз не честно, не по деловому со стороны заказчика).
А вообще, не очень правильно по фрилансу сравнивать, имхо.
Это не деловой подход, это эмоциональная чёрствость.
Соль в том что если среди людей не принято говорить банальное спасибо за отлично выполненную работу, то и расписывать "как бы я хотел чтобы меня хвалили" будет глупо: максимум - выслушают, покивают и забудут. И ещё спасибо если не будут рассказывать по пьяни "как тот **** начал рассказывать как его хвалить".
А учитывая что из похвалы мы в лучшем случае получаем дежурное "спасибо", то вопрос "как меня надо хвалить" вообще вызывает ступор потому что "подождите, а что, оказывается можно хвалить как-то ещё?". Чтобы на него ответить - надо серьезно задуматься и сформулировать это хотя бы для себя. А потом все это передать руководителю который посмеётся когда ты выйдешь. Так что да, проще сказать "отсыпьте деньгами", ведь результат будет примерно одинаковый, т.е. никакой, но хотя бы дураком себя не выставишь.
Тоже над этим подзависла. Все эти столпы звучат предельно абстрактно. Спросите у сотрудника, какое признание его наполнянт! Да хз, что меня наполняет.
еще одна статья про то, как сотрудника за работу просто похлопать по плечу :)
Когда увольнялся с предыдущей работы, то мне деньгами дали немного, но зато очень хвалили (устно), поняв, что с паршивой овцы хоть шерсти клок, написал про себя хвалебное рекомендательное письмо и предложил подписать учредителю, по совместительству директору. Подписал. Насколько оно помогло, хз.
А больше похвалу и признание конвертировать во что-то осязаемое трудно. Тебя ценят на работе, но денег больше не становится. Но я же не ради "интересных задач и дружного коллектива" работаю. Когда нужна работа - никто из бывших начальников, которые и признавали, и хвалили, работу предложить не смог (нет вакансий или зарплата существенно меньше минимально приемлемой). Коллеги ценили и хвалили, когда облегчал им жизнь, но они тоже ничего толкового с них получить было невозможно - иногда вкусняшками угощали, этакая экономия на обеде :), после увольнения тоже никто никуда не звал на хорошие места. Одна надежда на то, что в очереди за бесплатным супом в старости, может, пропустят вперед :))
Потому логика простая - работнику недостаточно спасибо в любой нематериальной форме. Хотите поблагодарить - дайте что-то вещественное. И это не пластиковая статуэтка и не покрашенная серебрянкой медалька.
Но я же не ради "интересных задач и дружного коллектива" работаю.
ух ты как стрелочка на хабре повернулась за 10-12 лет... я помню когда прививали здесь корп-культуру Гугла про "интересные задачи и дружный коллектив"
Тогда аудитория моложе была средняя тут :) Верили в высокие цели :)
никогда не верил. Для меня все "работодатели" - изначально упыри, прям с 17 лет, когда первый раз в найм устроился, всякой херней торговать. Какие высокие цели могут быть, когда ты устраиваешься только чтобы было что кушать, и целью любого предприятия является обогащение владельца, а все, что ты делаешь - это побочка. Если бы работник вместо того, чтобы делать что-то общественно полезное, просто находил для работодателя денежку, то работодатель никогда не заморачивался бы ни с каким производством. Классика - когда построили нефтепровод, на его обслуживание нужны три калеки, "нахрен нужно какие-то процессоры производить? Все купим на Западе". Так и разогнали весь радиокружок, а теперь стонут, что ах, какие плохие санкции.
Я в силу наличия пассивного дохода могу себе позволить держаться за дружный коллектив и интересные задачи. Но притом вижу, как менее обеспеченные коллеги, побившись, уходят и коллектив разваливается. Походу, скоро главной задачей фирмы будет выживание (
С одной стороны человек работает за зп, для чего ему говорить спасибо, ведь всё оговорено в трудовом договоре, но туда можно прописать пункт давать 2 спасибо в месяц. С другой стороны босс всегда не договаривает, нужно говорить не спасибо Вася, а спасибо Вася за мой новый порше и спасибо Ваня за мой новый загородный дом, чтобы примерно знать цену "спасибо".
С другой стороны босс всегда не договаривает, нужно говорить не спасибо Вася, а спасибо Вася за мой новый порше и спасибо Ваня за мой новый загородный дом, чтобы примерно знать цену "спасибо".
С третьей стороны, если работа Васи действительно настолько ценна, что на неё можно купить порше и загородный дом, почему Вася работает именно тут, а не там, где ему хотя бы половину стоимости порше и дома будут выплачивать?
Вася же работает на рынке труда и находится определенных лимитах зарплат, хотя поторговаться можно если он плохо заменимый специалист, это да.
Но если он действительно сильно страдает от капиталистической несправедливости и хочет порше и дом (хотя это в теории можно себе и в найме верхнего уровня позволить, ну понятно что здесь мы говорим условностями) - то пусть сам организовывает бизнес (ведь это же так просто, правда?) - и там выходит за лимиты оплаты рынка наемного труда.
спасибо, Дмитрий Анатольевич, отличные советы, все как раз организовывают бизнес, только таксуют для души.
Да пожалуйста. "Хорошего вам настроения, вы держитесь тут" :))
Ну просто это база на рынке труда - если хочешь прямо сильного скачка относительно наемного опытного сотрудника - путь только в бизнес (ну или может наемый топ-менеджер). Сам с позиции наемного сижу и это прекрасно понимаю: что если у директора не будет того пресловутого "порше" то и у меня приличной зарпрлаты на которую я тоже подкопив пару лет смогу тоже купить "порше" - не будет.
если у директора не будет того пресловутого "порше" то и у меня приличной зарпрлаты на которую я тоже подкопив пару лет смогу тоже купить "порше" - не будет.
а что, если у директора будет порше - то у вас тоже будет высокая зарплата? Как это связано? Обычно у сотрудников такие зарплаты, какие есть, а у собственников Порше.
Дмитрий Анатольевич, перелогиньтесь через Госуслуги.
Ну базово на оплату влияет рынок труда, тут согласен. Я больше про то, что бизнесмену будет неинтересно вести бизнес где он не сможет себе позволить "порше" и платя работникам бОльшую зарплату, чем он получает от бизнеса сам - проще самому тогда в найм и уйти.
еще раз, как связана высокая зарплата работника и порше бизнесмена? Никак. Но вы как-то связали. То, что бизнесмен бизнес начинает не для облагодетельствования работника, а для покупки себе Порше, ясно даже младенцу, если вы это хотели сказать, то спасибо, кэп
Так и работник устраивается на работу ради зарплаты, а не с мыслью "как бы хозяину новый Порше добыть".
Скажем так если у директора нет "порше" (ну если он не идейный аскет только) - то значит и дела скорее всего так себе у компании. Но гарантии хорошей оплаты - нет, тут вы правы.
Т.е. условие необходимой на мой взгляд, но не достаточное.
Изначально тред начался с "а спасибо Вася за мой новый порше и спасибо Ваня за мой новый загородный дом" - да, в том числе мы работаем и на хозяев бизнеса и не надо себя обманывать, и это нормально в условиях капитализма.
На галерах сильно не доплачивают так как работников продают намного дороже.
Вася может поменять галеру на продуктовую компанию, Вася может поискать себе прямых заказчиков. Это честно. Если Вася сам пришёл и работает за такие деньги, и ничего не делает, чтобы искать другое место, где он будет зарабатывать больше, значит, он получает ровно столько, сколько заслужил. Да, он получает меньше денег, чем мог бы, но это его собственная плата за комфорт - сидеть ровно на одном месте, ковыряться там в знакомом софте, и не искать ничего лучше.
не забывайте, когда говорите о возможностях Васи, добавлять, что может он безусловно только ФОРМАЛЬНО-ЮРИДИЧЕСКИ. А фактически его возможности куда скромней и зависят от массы условий
А фактически его возможности куда скромней и зависят от массы условий
Если Вася - ИТшник, то ему открыта значительная часть рынка труда РФ, РБ и ещё ряда стран, даже не выходя из дома. Слесарю третьего разряда в мелком городе было бы сложнее, да.
а по 600 откликов без ответа для айтишника на хедхантере - это все придумали коварные иноагенты? Чуден ваш мир розовых соплей.
а по 600 откликов без ответа для айтишника на хедхантере - это все придумали коварные иноагенты?
Ключевой момент я написал чуть выше:
С третьей стороны, если работа Васи действительно настолько ценна, что на неё можно купить порше и загородный дом,
Конечно же, если таких же, как Вася, легион, а вакансий всего на центурию, то работу он себе не улучшит, но ему тогда хотя бы не стоит жаловаться, что у шефа есть Порше. Вероятно, от васиного вклада в бизнес у того Порше может быть фара или подлокотник.
К слову, опытные разработчики даже сейчас работу находят довольно быстро.
С третьей стороны, если работа Васи действительно настолько ценна
порше покупают с работы сотни Вась, которые вполне себе хорошие и ценные работники, и которые по 600 откликов на вакансию как раз и делают.
порше покупают с работы сотни Вась
Именно. Сотни человек должны потрудиться, и тогда получит Порше тот человек, который их всех собрал, дал им работу и смог продать её результат. Так и должно быть. Вась много, ценность их работы невелика. А организаторов бизнеса мало, и вот их работа ценна настолько, что она позволяет им купить себе Порше.
Сотни человек должны потрудиться, и тогда получит Порше тот человек, который их всех собрал, дал им работу и смог продать её результат.
сколько вам лет, что вы транслируете этот прогорклый буржуазный романтизм, что работа собственника настолько тяжела и важна, что ему надо получать больше работников в десятки тысяч раз? Эта апологетика уже в 19 веке не работала.
Позволите поинтересоваться, а в вашем бизнесе то сколько сотрудников работает и на какую зарплату?
сколько вам лет, что вы транслируете этот прогорклый буржуазный романтизм, что работа собственника настолько тяжела и важна, что ему надо получать больше работников в десятки тысяч раз?
Мне уже заканчивается пятый десяток, и сказки коммунистов про несправедливость капитализма перестали мне заходить ещё в 1990-е.
А сколько вам лет, что вы до сих пор считаете, что собственник получает больше работников в десятки тысяч раз? Возьмите Сатью Наделлу, это и совладелец, и руководитель трёхмиллиардной корпорации, выше этого только Бог, Кук и Хуанг, причём Хуанг, скорее всего, временно. Его совокупный доход за прошлый год около 100 млн баксов, из них 84 млн - это акции компании, а не реальные деньги. Инженер в Майкрософт получает 160-200 тысяч в зависимости от направления. Даже совладелец и топ-менеджер крупнейшего бизнеса зарабатывает с учётом ценных бумаг всего лишь в 500 раз больше среднего инженера, которых на него работает тысяч этак семьдесят.
А если вы возьмёте какой-то средний или мелкий бизнес, там вообще разница доходов будет в лучшем случае в разы, а не в сотни раз.
работа собственника настолько тяжела и важна
Она не тяжела. Но она важна, рискована и требует особых навыков.
пятый десяток? понятно, поколение, которое мечтало о вкусе гамбургера
рискована и требует особых навыков
чем она отличается от директора, например? Или от летчика?
пятый десяток? понятно, поколение, которое мечтало о вкусе гамбургера
И более того, научилось на него зарабатывать самостоятельно, а не просить деньги у папы и мамы :Р
чем она отличается от директора, например?
Ничем, практически любой собственник - это такой же бывший или действующий топ-менеджер. Управлять чужим бизнесом - это типичная ступенька перед созданием бизнеса своего.
Или от летчика?
Летчик рискует своей башкой, и не создаёт рабочие места. Собственник рискует своими деньгами и создаёт рабочие места. Обычный работник не рискует ничем, и не создаёт рабочие места :)
Ничем, практически любой собственник - это такой же бывший или действующий топ-менеджер.
о том, что компании переходят в наследство, вы никогда не слышали. Извините, я с такими детсадовскими аргументами не спорю - это как с юродивыми драться... Детский сад, штаны на лямках. 50 лет, а в голове мусор.
о том, что компании переходят в наследство, вы никогда не слышали.
О, так вы же не уточнили, что вы против лишь тех 5% собственников, которые не создавали собственный бизнес, а получили его в наследство. А то у нас в нашем мире, знаете ли, две трети компаний живут не более 10 лет, а 95% не переживают своего основателя.
Извините, я с такими детсадовскими аргументами не спорю - это как с юродивыми драться... Детский сад, штаны на лямках. 50 лет, а в голове мусор.
Ну да, если вы нахамите и нагадите, это же добавит вашим словам весомости. Знаете, в моей юности сторонники коммунизма были или преступниками, или идиотами. Странно, но за 30 лет ничего не поменялось :)
Обычный работник не рискует ничем, и не создаёт рабочие места :)
Как это не создаёт? В своё время спроектировал архитектуру платёжной системы, и началось... Инкассаторы нужны, бухгалтеры нужны, техник с паяльником, терминалы самообслуживания чинить нужен, дополнительные разработчики нужны, менеджер по работе с клиентами нужен... Вот эти все места откуда образовались?
Правда через полтора десятка лет всё это дело обанкротилось, и не по причине того, что вся эта штука не работала, а по причине плохого управления. И всё, рабочие места пропали.
Как это не создаёт? В своё время спроектировал архитектуру платёжной системы, и началось...
Это же не вы пользователей своей системы нанимали и зарплату им платили. Точно так же и человек, который троллейбусам колёса на конвейере прикручивает, не создаёт рабочие места водителей и кондукторов.
Это же не вы пользователей своей системы нанимали и зарплату им платили.
Рабочие места появляются не от факта найма, а от появления спроса на труд.
Вы путаете понятия «создавать» и «нанимать».
Точно так же и человек, который троллейбусам колёса на конвейере прикручивает, не создаёт рабочие места водителей и кондукторов.
Если следовать вашей логике, то даже изобретатели, архитекторы, инженеры не создают рабочих мест. Хотя их работа инициирует деятельность, которая требует труда многих людей. Один инженер может спроектировать вещь, которая создаёт десятки рабочих мест в производстве, логистике, обслуживании и маркетинге.
И даже без крутильщика колёс такие профессии, как водитель и кондуктор становятся не нужны. Ну просто потому, что без них троллейбус не поедет.
Рабочие места появляются не от факта найма, а от появления спроса на труд.
Это утверждение не имеет смысла, найм - это реализация спроса на труд.
И более того, сам спрос на труд создали не вы. Какая-то компания-инвестор пришла к выводу, что ей нужна платёжная система, выделила на неё бюджет, создала рабочие места для архитектора и разработчиков, оплатила проектирование и разработку, оплатила внедрение, наняла сотрудников и запустила в эксплуатацию. Не было бы вас, она наняла кого-то другого, и все равно платёжная система эта была бы создана, со всеми рабочими местами, включая то, которое досталось вам. А вот не было бы компании-заказчика, не было бы и никакой платёжной системы, и рабочих мест.
Если следовать вашей логике, то даже изобретатели, архитекторы, инженеры не создают рабочих мест.
Нет, конечно, никто из них в этих ролях не создаёт рабочих мест. Но люди могут совмещать роли, например, инженер или изобретатель могут одновременно быть и предпринимателями, и производить какую-то продукцию или услуги со своими изобретениями/разработками, и тогда они создают рабочие места. Но как предприниматели, не как инженеры.
Это утверждение не имеет смысла, найм - это реализация спроса на труд.
Так а кто спрос создал? Он же не из вакуума появился? Именно тот, кто создаёт спрос, и создаёт рабочие места — потому что без спроса найма просто не происходит.
И более того, сам спрос на труд создали не вы. Какая-то компания-инвестор пришла к выводу, что ей нужна платёжная система, выделила на неё бюджет, создала рабочие места для архитектора и разработчиков, оплатила проектирование и разработку, оплатила внедрение, наняла сотрудников и запустила в эксплуатацию.
Нет, в этом случае спрос создал именно я. Изначально у инвесторов была совсем другая цель — купить готовый продукт и масштабировать его. Я показал, что такой подход рискован: статичный продукт быстро выходит из правового поля при изменении законодательства, да и просто не выдерживает конкуренции при смене внешних условий. К тому же все просмотренные варианты не соответствовали поставленным задачам на сто процентов.
В итоге я предложил разработать собственную систему, спроектировал её архитектуру, реализовал и внедрил. Именно эта работа породила последующую цепочку — бухгалтеров, инкассаторов, техников, разработчиков, менеджеров.
Формально инвестор нанимал, но причину для найма создал я. Без моего решения и архитектуры всей этой экосистемы просто не появилось бы. А, возможно, инвесторы просто потеряли бы деньги, пытаясь масштабировать чужую систему.
Настоящая ценность — не в капитале, а в умении превратить его в работающую систему, создающую устойчивую деятельность и рабочие места.
Инвестор реализует уже готовое решение, а инженер или архитектор способен сформировать саму идею и доказать, что она жизнеспособна. Именно с этого момента и начинается экономическая активность.
Нет, в этом случае спрос создал именно я. Изначально у инвесторов была совсем другая цель — купить готовый продукт и масштабировать его.
Ок, без проблем, инвестор бы купил готовый продукт и нанял бы туда операторов, бухгалтеров, инкассаторов и так далее, и все те же рабочие места, пусть даже в какой-то иной конфигурации, но тем не менее, были бы созданы.
В итоге я предложил разработать собственную систему, спроектировал её архитектуру, реализовал и внедрил
Вы это сделали на свои деньги самостоятельно, или вас наняли, и заплатили вам, чтобы вы сделали эту работу для заказчика?
Инвестор реализует уже готовое решение, а инженер или архитектор способен сформировать саму идею и доказать, что она жизнеспособна.
Эм, нет. Да, инженер или архитектор формулируют идею, это верно. А вот инвестор как раз идею анализирует, принимает решение о её потенциальной жизнеспособности и обеспечивает её реализацию. А также берёт на себя риски, если идея таки окажется не жизнеспособной.
инвестор бы купил готовый продукт и нанял бы туда операторов, бухгалтеров, инкассаторов и так далее
Ему пришлось бы с первого дня конкурировать с уже действующим муниципальным предприятием. Особенность нашей системы была в том, что она принимала коммунальные платежи через терминалы самообслуживания — а тогда такого не делал никто, даже Рапида.
Если бы взяли готовое решение, получили бы тот же функционал, что и у МУП, и пошли бы в прямую конкуренцию с муниципалитетом. Либо пытались бы «прикрутить» киоски к чужим продуктам через костыли. В обоих случаях — шансы минимальные.
Когда я говорю, что создал, я просто констатирую факт. А вот утверждение «без вас бы обошлись» — это гипотеза. Может, обошлись бы, а может, нет. Но история показывает, что таких проектов, дошедших до устойчивого результата, — единицы.
По сути, это был стартап. А у стартапов процент выживаемости известен — далеко не все становятся успешными. У инвестора был вполне реальный шанс просто потратить деньги, не создав никаких рабочих мест вообще.
Более того, даже после многолетнего успеха проект в итоге сошёл на нет не из-за технических проблем, а из-за управленческих ошибок: не успели вовремя перейти в мобильный сегмент, проигнорировали растущий рынок переводов мигрантов и в целом упустили стратегию развития.
Так что жизнеспособность идеи была доказана — она действительно работала. А вот управление её не вытянуло.
инвестор … берёт на себя риски, если идея таки окажется не жизнеспособной.
Инвестор берёт на себя финансовый риск — согласен. Но деньги могут быть у наследников, случайных дельцов, бандитов. Наличие капитала само по себе ничего не создаёт.
Рабочие места появляются не от денег, а от идей, которые превращаются в востребованные продукты. Инженер придумывает и реализует идею > возникает спрос > под этот спрос нанимают людей > и только потом инвестор обеспечивает реализацию.
Поэтому рабочие места создаёт не тот, кто платит, а тот, кто запускает саму цепочку — от мысли до спроса.
По сути, это был стартап. А у стартапов процент выживаемости известен — далеко не все становятся успешными.
Ок, я деталей не знаю, но если это был стартап, у вас была идея, вы убедили инвестора и реализовали идею, мы опять возвращаемся к тому, с чего начали: инженер к инвестору не ходил. К инвестору ходил предприниматель. Вот он и создавал рабочие места. То, что в вашем стартапе на двух ролях сидел один и тот же человек, ну, такое нередко бывает.
Вася может отослать 600 запросов на хедхантере без переезда
Петя имеет возможность только 3 запроса
У кого сложнее тут вопрос холиварный
Всё это хорошо, но важно помнить ,что все эти грамоты, статуэтки, переходящий вымпел и прочее "спасибо" в нематериальной форме начинают работать только когда закрыт материальный вопрос. Когда человек нуждается, ты его хоть с головы до пят этими грамотами обклей, ничего кроме раздражения это не вызовет, по большому счету.
В некоторых местах платят нормальные деньги, а сотрудники всё равно теряют мотивацию и грустят. Особенно актуально для сфер, где сразу-то и не увидишь результат своего труда. Мы люди и нам крайне важно чужое одобрение. Слова благодарности и умение найти то, за что человека можно похвалить это потрясающий инструмент. С детьми это просто чудно работает, да и со взрослыми тоже.
Статья в мою тему, спасибо.
Прохожу выгорание через мусорное спасибо. Никогда не думал, что такое бывает.
Было публично объявлено о повышении ЗП по принципу 70 на 30(повышают:не повышают). До этого всегда объявляли в частном порядке и по факту повышения.
По итогу попал в 30. Руководитель решил провести частные беседы на эту тему с обратным фитбэком. Где получил 3 спасибо по темам: ...что внедрил; что включил ф-ть; что спас нас, перешёл в другой отдел; за хорший результат, тебя отметили у руководства. А в минусах: включил ф-ть, но пока никто не пользуется, когда начнут - подумают о повышении зп когда-то.
В конце фраз добавлял дежурное предложение: "Спасибо за проделанную работу". Казалось, что увольняют, а не хвалят.
В итоге не увидел нормальной причины отказа, а спасибо были бессмысленными, даже мусорным, т.к. обнулили все результаты. 3 месяца обтекаю и обновляю резюме.
Статья в мою тему, спасибо.
Прохожу выгорание через мусорное спасибо. Никогда не думал, что такое бывает.
Было публично объявлено о повышении ЗП по принципу 70 на 30(повышают:не повышают). До этого всегда объявляли в частном порядке и по факту повышения.
По итогу попал в 30. Руководитель решил провести частные беседы на эту тему с обратным фитбэком. Где получил 3 спасибо по темам: ...что внедрил; что включил ф-ть; что спас нас, перешёл в другой отдел; за хорший результат, тебя отметили у руководства. А в минусах: включил ф-ть, но пока никто не пользуется, когда начнут - подумают о повышении зп когда-то.
В конце фраз добавлял дежурное предложение: "Спасибо за проделанную работу". Казалось, что увольняют, а не хвалят.
В итоге не увидел нормальной причины отказа, а спасибо были бессмысленными, даже мусорным, т.к. обнулили все результаты. 3 месяца обтекаю и обновляю резюме.
Говорить о спасибах следует когда остальные процессы работают приемлимо. Премирование, мотивация, планирование, например. Спасибо в данном случае лишь пудра на пончике. На спасибо велись бумеры, потому что их базовые потребности были закрыты.
В текущих реалиях самое вкусное спасибо - это деньги. А уж как их оформить и преподнести - дело десятое.
Цифры от Gallup и Workhuman(1) удручают: в США вовлечены в работу лишь 33% сотрудников, а в мире - и вовсе 23%.
и вовсе 23% - это больше, чем 33%, или это опечатка?
«Негативная» или «деструктивная» обратная связь - неконструктивная, личная, без конкретики - бьет прямо по нашей самооценке
На текущем месте не получаю обратную связь от коллег в 100% случаев, и наверно был бы рад получить ответ даже если там будет написано только куда пойти и чем заняться. В начале я пробовал активничать, рассылочки делать с наработками, хелперами и всей херней.. помню ответил только один человек которого я в адресаты ради лулзов добавил потому что это совсем не его профиль. При том коллектив то не токсичный, просто всем похеру..
Мы публично хвалим интроверта, который в этот момент хочет провалиться сквозь землю. Мы дарим сертификат на ужин человеку, который сидит на диете. Мы пишем «молодец!» в общем чате тому, кто жаждет личного разговора с руководителем.
Поэтому хвалить нужно себя, за достижение своих целей. Корпоративное словоблудие: его либо игнорировать, либо ему подыгрывать - кому что больше по душе.
Всегда "интересно" когда все что прочитано за предалами РФ внедряется в РФ без учета менталитета. Что-то работает, что-то нет. Вопрос не в этом. В том, что надо все-таки все пропускать через нашу родную душу ) А не брать 1 в 1 как истину в первой инстанции.
Текучка, выгорание и «мусорное спасибо»: как аутентичное признание экономит компании деньги