Comments 12
На самом деле очень полезный и интересный материал как для тех кто только начинает карьеру и ищет работу , так и для работодателей которые ищут молодых специалистов, спасибо
Я перестал морщить свой социальный мозг. Он только мешает. Делаю, что считаю нужным
Спасибо за комментарий! Да, действовать согласно своим убеждениям без оглядки на то, как тебя оценят/не оценят другие – это лидерская позиция.
Спасибо за комментарий!
Вот видите! А вы ещё не научились не обращать внимания на чужое мнение )))
Лидеры всегда немного социопаты
))
Я различаю лидеров и достигаторов. Достигатор «организует» всех ради своих целей под маской лидерства, а настоящий лидер - ради процветания или хотя бы улучшения жизни людей, на которых влияют его решения.
да ну, в бизнесе кому-то есть дело до процветания кого-то кроме себя, любимого?
Там только разговоры о процветании команды, а попроси у него десятку к зарплате, которой тебе не хватает до улучшения своей жизни до минимально приемлемой, о процветании речь не идет, так этот "лидер" на дерьмо изойдет, и если что-то даст, то обусловит какими-то плясками с бубном с перевыполнением мыслимых норм. Вы сами=-то верите в то, что пишете? Если да - то вы очень наивный человек, и психологические советы раздавать вам крайне противопоказано...
Я понимаю ваш сарказм. Типаж, которого вы описываете, не имеет отношения к лидерству. Руководитель не равно лидер.
Сейчас это слово обесценено, как и многие другие. Лидер стремится к результату, который что-то меняет к лучшему - в том масштабе, на который он способен. Наверняка вам встретился в жизни хоть один человек, который увлекал других своими идеями, и это способствовало раскрытию талантов окружающих. Может, это было не в бизнесе, а в институте или в школе. Как-то проводили исследование за границей, и успешным крупным руководителям задали вопрос, кто реально больше всего способствовал их успеху в жизни. На удивление оказалось, что для многих это был никому не известный спортивный тренер, а не многочисленные CEO, с которыми потом довелось работать.
Есть еще один эффект похожий на синдром самозванца. Представьте себе зрелого человека, который возглавил компанию и добился с ней успеха. На вопрос: за счет чего этот успех состоялся, он не говорит, что благодаря ему, хотя очевидно, что те перемены, которые произошли в компании были вызваны его усилиями. И такой неожиданный ответ прозвучал не из-за скромности (беседа имела дружеский и доверительный характер предполагающая открытость). На мой взгляд дело вот в чем. Руководитель, который делает честную и последовательную попытку реализовать амбициозные цели, сталкивается с большим количеством проблем и необходимостью их преодолевать с наступлением неизбежной рефлексии. В результате его путь к высоким целям это не дорога на Олимп, а тропинка у края пропасти и никто ничего не гарантирует. Поэтому даже придя к Олимпу измученному трудностями человеку не приходит в голову говорить о своем величии. При этом со стороны он выглядит как зрелый руководитель, который просто обязан продолжать делать своё дело и это не вызывает сомнения, т.е. руководитель оценивает себя хуже, чем люди со стороны.
Синдром самозванца? Вернитесь к тому моменту в карьере, когда вы потеряли себя