Comments 7
Очередной чат-жпт высер.
Вот доказательства
Скрытый текст
при чем тут ваш скрин и статья? ошибки типичные, конечно, вам про них чат и напишет — но спасибо, что у вас было время, чтоб уделить его теме, даже провести свой «ресеч»
Мой комментарий не для автора, а для читателей, чтобы им не пришлось тратит время на очередную пустоту.
Мой скрин доказывает, что на "статью" Вы потратили ровно 2 строчки. Ценность этого материала === 0.
Это не "типичные ошибки", а галлюцинации и глупые фантазии. Вы сейчас в серьез утверждаете, что уровень постановки задач: "нужно улучшить имидж" или "делать контент лучше" - это типичная ситуация? Или типично, что у задач статусов "в работе" и "на согласовании" нету? Или что и лендинги и мероприятия "типично" один человек делает. Что значит «лид» Вам надо договариваться? Это вот такие у вас типичные проблемы? Ну бредятина же.
Теперь про «ресеч», уважаемый "Директор по маркетингу". Вы не изучили площадку и ее специфику - полный провал, начиная с темы и заканчивая набором тегов. Вы не изучили местную аудиторию - мы тут гпт-шную выблювонь на глаз определяем. И главное, Вы подготовили очень, очень низкокачественный материал. Вы - ужасный маркетолог, "как стратег и как автор". Такие, как Вы, просто засоряют Хабр и остальной интернет своим нейросетевым свопом. Не надо так.
Я лучше буду тестить дальше свое, чем тратить кучу времени, чтобы доказать другому, незнакомому, человеку, что он «не такой» :)
Жду ваши профессиональные статьи, раз вы такой эксперт (изучу, как надо!) — но пока что-то ни одной, наверное, все время уходит на оценку других и защиту пользователей Хабр.
Автору спасибо! Ждём обзор, вернее обоснование выбора единой для предприятия системы электронного документооборота. Этих систем созданы уже десятки — платные, бесплатные; облачные и безоблачные; .exe и .apk, но все они пока эксперименты.
Почему маркетинговые отделы тонут в хаосе: разбор типичных ошибок и как их исправить