Чему менеджеры могут научиться у разработчиков

[@Sertaran]

Полностью с вами согласен. Только хотелось бы дополнить, что необходимо проводить анализ и совершенствовать не только операционные процессы, которые выполняют менеджеры, но и процессы управления, которые очень хорошо поддаются автоматизации.

[@elizabeth_yy]

Спасибо! Вот как раз в текущем стартапе работаем над автоматизацией процессов управления, это, конечно, тот еще челлендж, особенно когда все делают это впервые, но по сусекам собираем информацию, пытаемся соединить и сделать свое.

[@Sertaran]

Более 3 лет занимаюсь механизмом управления в организации. На основании нового подхода разработал методологию процесса управления в организации т методику по описанию процесса управления (нет аналога). Если интересно, можно пообщаться.

[@EffectiveManager]

Есть такая книга "основы менеджмента" мескона . Я ее лично прочитал в библиотеке в формате редакции от 1994 года . Пока читал статью было четкое дежавю , где-то я уже это видел. А стоп , в университетском учебнике , конечно

[@elizabeth_yy]

Видимо, классика вечна :) Базовые управленческие принципы мало меняются с годами, просто проявляются в новых контекстах (в моём случае — в работе современных маркетинговых и IT-команд).

[@Sertaran]

Попробуйте применить на практике то, что изложено в учебных пособиях по менеджменту. Для начала найдите определение, что такое управление, и вы будете приятно удивлены, что их много и они все отличаются друг от друга.

[@EffectiveManager]

Сам по себе учебник даёт полную информацию не только про управление,но и про оптимизации организации. Да и про создание идеи тоже. Самое смешное (и странное) что мескона не читают совсем выпускники вузов. Страшно как это бы не стало стандартом. Статей 20-30 прочитаешь , люди заново придумывают велосипеды в виде "документирования" и автоматизации которые ещё с 70-80х были введены на западе . В то же время в менеджменте существует тотальная проблема отсутствия топ-менеджмента и грамотного среднего звена. Это общепризнанная проблема и ее активно обсуждают. Впрочем как и четкой структуры в организации которую не прописывают или по неграмотности или потому что экономят. Зачастую менеджер это и маркетолог одновременно. Почему так ,тоже не совсем ясно.

[@GospodinKolhoznik]

найдите определение, что такое управление, и вы будете приятно удивлены, что их много и они все отличаются друг от друга.

Прямо как определение что такое ООП.

[@onefather25]

Я всегда вспоминаю девиз геологов: «Не описано — значит, не наблюдалось». Это я о важности документирования. )))