Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 78
верьте в себя. ваш талант, отношение к делу и принципы обязательно поднимут нас на новую карьерную высоту! 😉
«Побольше цинизма, Кисса, людям это нравится»(с)
Есть мнение, за которое мой жизненный опыт голосует обеими руками - повышаться на начальных позициях стоит только через смену работы. Намного эффективнее выходит.
Конкретно в вашей ситуации вы были по факту руководителем. Ну вот и ищите новую работу как руководитель команды в не как линейный сотрудник. И говорите что были именно руководителем. Ведь были же, и опыт есть. А если спросят про запись в трудовой - так со штатными расписаниями нынче такой бардак что черт сломит ногу. В конце концов можете сказать что должность которую писали в трудовую была только для зарплаты и справок/ипотек, а по факту начальник был приверженцем плоских одноранговых структур и формировал рабочие группы под проект (вполне реальная история на одной из моих работ)
В тексте сквозит обида. Не надо. Поменьше романтики. Побольше цинизма. Боссы это язык понимают. Люди это любят.
Согласен. Лучше показать это как получения первокласного опыта. Горечь обидымвызвана тем что ожидания не совпали с реальностью. Но когдамвас нанимали были ли четкие обещания?
Да, точняк. Получен практический опыт руководителя направления, не важно как было по зп и называлось как.
Теперь продавать эту компетенцию можно и нужно.
Да, все работает именно так. Работнику хотелось бы поменьше напрягаться и побольше получать, а фирме - поменьше платить, плюс уже сидящие на своих местах руководители имеют свои интересы...
Вот такие горячие инициативные работники - и есть удобный ресурс. В каких то фирма могут заметить и повысить, но надеяться на это не стоит...Так это работает.
Поддерживаю мнение выше категорично. Скачкообразный рост в пределах одной компании явление настолько редкое, что это породило новый феномен -- сотрудников -одногодок, которые прыгают по компаниям раз в 1-2 года и таким образом взбираются по карьерной лестнице. Почему-то это работает только так. Карьерные треки руководителей, как правило, показывают, что в этот клуб принимают не по заслугам, а по статусу. Если вы изначально позиционирует себя как руководитель и на собесе производите впечатление, что вы настоящий руководитель, вас возьмут в компанию на место руководителя. Если вас когда-то взяли в качестве толкового, умелого работяги, этот ярлык будет с вами до конца. Нельзя произвести первое впечатление два раза, а именно по первому впечатлению на собесе, такое ощущение, руководство своих сотрудников и судит.
Если вы действительно обладаете нужными для руководителя профессиональными качествами и успешно их применили, как и рассказываете, то тут и думать нечего. Делайте новое резюме, описываете там свой опыт и достижение -- и вперёд на собес в новую компанию, но уже на должность руководителя отдела. Вообще если не концентрироваться на обидах, то трешовые компании, в которых плохо организованы процессы, мало ресурсов и отсутствует грамотный менеджмент -- это великолепная возможность для исполнителя проявить себя, открыть в себе новые качества и развить стороны, о наличии которых он мог даже не подозревать. В сильных клмпаниях, где всё отлажено, вам не дадут себя проявить, потому что помимо вас найдутся специалисты, умеющие и любящие брать на себя дополнительную ответственность. Поработав и там и там, я поняла, что оба типа обладают как преимуществами, так и недостатками, надо только уметь их видеть, и тогда вы сможете извлекать выгоду для себя,куда бы вас судьба ни закинула.
Удачи вам и успехов в карьере!
Люди существа социальные, они собираются в группу по разным причинам, не хватает собственных сил, собираются вместе, надо отстоять "поляну" от которой кормиться, опять собираются вместе. Есть родственно - родовые группы, есть объединения одногруппников университета, не знаю, жива ли до сих пор партия любителей пива.
На любом предприятии также есть свои не формальные группы. В каждой группе формируется своя иерархия и свои возможности влиять на других.
Вы живёте одновременно в двух пространствах, в операционно-бизнесовом и социальном, среди этих групп. И чем выше вы стремитесь занять позицию в служебной иерархии тем больше будут преобладать не ваши профессиональные навыки, а навыки связанные с социальным взаимодействием. Вожак стаи не должен писать код, вожак стаи должен направлять стаю, поддерживать иерархию и охранять охотничьи угодья. Иерархия стаи она гораздо старше не то что человечества, она старше млекопитающих, подумайте над этим. Сюзерен и Воссал, воссальные отношения, они не формальные, но они есть и они сильны. На предприятии принадлежащим родственникам там, соответственно, родо-племенная иерархия.
Для того чтобы стать руководителем вас должен пригласить Сюзерен и вы должны будете принести ему клятву верности. Но всё это будет на "птичьем языке". Возможно вам уже делали такие предложения, но вы, в силу увлечености текущими проектами, этого не заметили. Возможно, поскольку у вас ещё нет Сюзерена, вы можете выбрать сюзерена сами, но опыта у вас явно мало, и велик шанс что вы наделаете недопустимых ошибок.
Ваши навыки реализации проектов, это ваша ресурсность, но, если вы не будете обращать внимание на социальную сторону, не будете выделять группы влияния, ресурсы группы и людей власти в этих группах, вы так и будете до конца жизни таскать свои операционные навыки как чемодан без ручки. Это жестоко, но это правда, невозможно отказаться от социальных отношений между вашим окружением и иерархии в них, но можно их изучать и разумно использовать. Это навык и он нарабатывается. Есть ещё другой выбор, не таскать чемодан совсем, но это совсем другая история.
Не мог удержаться, "воссал" больше похоже на глагол. Вассал же. Но "воссальные" отношения это конечно часто правда жизни. Не знаю, насколько тонкая тут игра слов.
Та пусть будет воссал, хоть какое-то новшество
«воссал» больше похоже на глагол.
Всё уже украдено до Вас!
Свою судьбу фигня и тля,
Слегка о прошлом гонорея,
Сказала: «Каравай меня!»,
Прикрыв глаза и батарея.
Её весь вечер он вокзал,
От страсти аж оранжерея,
Сандал, портал и просто трал,
С её экстаза портупея.
Возня синхронно и идея,
Всю ночь они горизонтали,
И лишь под утро, ассамблея,
Забвенье автомагистрали…
Под влиянием книги "Лестница в небо" ? :)
Иерархия стаи она гораздо старше не то что человечества, она старше млекопитающих
А у кого, кто старше млекопитающих, была «иерархия стаи»?
Ну как минимум у мурьвьев/пчел, если конечно можно сюда из привязать
Не стая конечно, но вполне социальное коммьюнити с иерархией
Вообще, у много кого. Например, у пчел внутри их роя - кастовая система. Потом вспоминаются муравьи, термиты и прочие. Из рыб вроде у цихлид есть тоже свой вид иерархии. Среди птиц круче всех иерархия развита у воронов и других врановых (например, грачи).
ой, а можно вот об этом всём поподробнее? что почитать, какие ключевые понятия погуглить, чтобы окнунуться в этот волшебный мир
Когда приходится спасать компанию - это уже тревожный звоночек, о том что процессы где то сбоят, или вообще их нет. Да и для бизнеса сотрудник всегда ресурс.
о том что процессы где то сбоят, или вообще их нет
открою страшную тайну - процессы сбоят абсолютно в любом бизнесе. И в абсолютно любом бизнесе есть "серые зоны", где формализованных процессов просто нет.
Да и для бизнеса сотрудник всегда ресурс.
Все верно. И все руководители, кроме собственника, - тоже ресурс. Собственник иногда тоже ресурс
Если у тебя есть успешный опыт руководства, то почему же ты дальше не полел в начальники?
Потому что у начальников есть свои друзья и дети)
Я так пришел в один огромный холдинг где мне прямо на собеседовании сказали (потом сказали неофициально, что берут в начальники только своих), что у них рядовые сотрудники в начальники не попадают никогда. Отработав там три года (зная, что мне ничего не светит, жилы не рвал вообще), я увидел, что иногда попадают, но это случай когда нужных людей не нашлось, а начальник срочно нужен. Но это процент на уровне погрешности
Если знаете как организовать направление, приносящее прибыль, то добро пожаловать в организацию своего бизнеса, там полный карт бланш и свобода принятия решений, и ты там самый главный. Но в этом случае корпоративные финансы есть производное от личных. И соответственно риски тоже
Что такое повышение в вашем понимании?
Это ведь
либо повышение в звании (честь). Был администратором - стал старшим администратором
либо повышение в статусе (примарность). Был тимлидом - стал начальником отдела.
либо повышение в деньгах (богатство). Получал 130000 - стал 160000.
либо повышение в ресурсах (удобство). Выделили персональный кабинет, дали улучшенную медстраховку.
Расшифровывать надо - и перед руководством тоже. А то может вы хотели честь, а вам дали +5к денег.
Или дали вам должность начальника отдела (с его обязанностями и отдалением от написания кода) - а вы просто хотели +20к.
Мне кажется наивным ожидать, что кто-то будет что-то делать ради вас. Хотите повышения - нужно просить, требовать, узнавать условия, сходить на собеседования в другие компании и показать офферы текущему руководителю, узнать почему вас не повышают . А так просто услышав абстрактную ситуацию, пытаясь анализировать какими словами написана вакансия - это искать закономерности там, где их нет - человек, написавший вакансию пишет как ему нравится, а не исходя из того, что происходит в компании.
На моем опыте могу сказать, что зачастую причины почему человек не растет:
- Сильно себя переоценивает
- Не говорит о том, чего хочет, а ждет, что вокруг сами догадаются и сделают все для него
- Не развивается, постоянно совершает одни и те же ошибки
Неквалифицированный сотрудник не может сам оценить свою некомпетентность как раз по причине недостатка квалификации (Эффект Даннинга — Крюгера). Если сотрудник действительно важен для компании, то его хотелки тоже будут выполнять. Например, до переработки, можно заранее попросить в счет этого уйти пораньше в пятницу, а не ожидать, что в четверг тебе внезапно скажут, что завтра у тебя отгул с сохранением зарплаты
Хотите повышения - нужно просить, требовать
Truth nuke. Тут даже "повышение" можно заменить на что угодно.
Во время службы в армии наблюдал ситуацию. Есть 2 прапорщика. Одному за 50, другому еще и тридцати нет. После очередного военного дежурства молодой прапорщик пошел к командиру дивизиона и попросил повышение. К следующему красному дню календаря пришла разнарядка на воинские звания и молодого сделали старшим прапорщиком.
Однажды, проходя мимо кабинета командира дивизиона, я услышал голос пятидесятилетнего прапорщика. Как раз именно тот момент, когда он выражал свое недовольство о повышении молодого. Благо дивизион у нас не огромный и штаб тогда пустовал. Я остановился у двери, чтобы послушать. Командир дал старослужащему четко понять, что надо подходить и просить, а не ждать, пока тебе кто-то что-то даст.
надо подходить и просить, а не ждать, пока тебе кто-то что-то даст.
Дяденька Булгаков считал иначе
— Мы вас испытывали, — продолжал Воланд, — никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами все дадут!
И то, и другое — крайности. Иногда надо просить, а иногда не надо. Ситуации разные бывают.
А другой классик писал что добрым словом словом и пистолетом можно достичь большего, чем просто добрым словом.
Лично Буглаков как раз этому утверждению не следовал, очень даже активно обивал пороги и просил - и ведь давали! Так что не путайте реальную жизнь и афоризмы ;-)
Это не дяденька Булгаков считал. Это его герой, олицетворение нечистой силы говорит. И фраза его эта четкое противопоставление библейскому «Просите, и дадено вам будет».
В те времена, когда каждый культурный человек знал Библию это легко считывалось. Ну а сейчас как «фразу Булгакова» в культ возвели почему-то
Зададите вопрос и, вероятно, вас не возьмут, вы — проблемный.
Счастье, это когда те, кто тебе не подходят, к тебе не подходят.
но расти он будет только в той степени, в какой его руководитель позволит
Никто не может запретить человеку расти. Неформальное лидерство тоже возможно. Но оно приведёт либо к повышению, либо к конфликту и увольнению. Страдать и выгорать в процессе совершенно необязательно.
Можно вести себя как руководитель, тащить направление, строить процессы и приносить прибыль, но если руководство ценит не развитие, а удобство, то должность и привилегии вам не дадут.
Проблема в том, что в таком случае Вы не берёте на себя ответственность. Да, Вы делаете работу, но ответственность несут другие. То есть, это как бы работа, о которой никто не просил. Соответственно, её и не ценят.
А вот здоровый путь, на мой взгляд такой. Есть проблема, Вы приходите к руководству и говорите: могу решить эту проблему, для этого мне нужны такие-то ресурсы (должность, зарплата, количество сотрудников, и что угодно ещё). Руководство или одобряет и Вы идёте выполнять и потом отчитываться, или не одобряет, и Вы позволяете компании гнить дальше. Возможно, подыскивая другое место. Или если руководство что-то поручает, а ресурсов у Вас на это явно не хватает, сразу в ответ: для выполнения этой задачи нужны такие-то и такие-то ресурсы. Как-то так.
Вполне возможно, Вы считаете, что делаете хорошо начальству, а им на самом деле совсем другое нужно.
Неформальное лидерство тоже возможно. Но оно приведёт либо к повышению, либо к конфликту и увольнению.
Не обязательно. Это зависит от того, насколько бюрократическая структура отдалена от реальной.
Например, возьмём первый попавшийся пример из жизни, в некоторой корпорации есть норматив по управляемости: отдел – не менее 20 человек (происходящий из изначально благой наивной идеи, что начальников должно быть мало). И хоть ты тресни, но если ты выполняешь работу вдевятнадцатиром, то начальником отдела тебе не быть. Поэтому, если хочешь быть начальником, то надо набирать бесполезных подчинённых (лучше, конечно, полезных, но это не так просто).
Меня наняли сделать рекламное направление с нуля. И я это сделала
За это положена зарплата. Может быть премия, если с перевыполнением плана. Но повышение? С чего вдруг?
Вы пришли с требованием к начальству выделить бюджет, нанять людей, сделать вас руководителем. С таким заходом в любой компании офигеют от наглости. Этими действиями вы еще и свою неадекватность как руководителя демонстрируете.
Правильно, в первую очередь должны повысить и премировать вышестояшего начальника, который удачно присвоил заслуги себе. Сотрудник должен знать свое место в иерархии и правила игры, перед тем как претендовать на повышение или руководящую должность.
Этими действиями вы еще и свою неадекватность как руководителя демонстрируете.
Это не "неадекватность", это что-то из меритократии. Если способных людей не повышают - организация на долгой дистанции скатывается. Это может казаться стабильностью структуры, но чем дальше, тем больше ошибок совершает организация из-за косности начальников, несоответствия структуры реалиям и т.д.
Персональный опыт 25 лет подсказывает: хочешь вырасти - меняй место работы.
Это работает в 80%.
Обычно не повышают тех, кто вывозит главную нагрузку, это просто очень удобно - иметь такого человека. "На нём всё держится" - казалось бы похвала, а на самом деле признак того, что никуда не продвинут.
Больше всего в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала...
У Ивана Белокаменцева @nmivan есть цикл статей Карьерные стероиды, где он перечислял способы сделать карьеру .
Может что-то из этого вам подойдет.
На одной из работ помню почти такую же ситуацию, был отдел руководитель один и 3-4 человека в подчинении. Потом руководитель (который кстати тоже повысился из соседнего отдела) перешёл на повышение в следующий отдел. В тот момент работало 4 человека, я был в курсе всех процессов и выполнял больше своей зоны. Но текущий руководитель (пока не перешёл и мы были в нормальных отношениях) сказал мне "по секрету руководителей", что на самом деле повысят другого товарища (проработал 6 месяцев против моих двух лет, самостоятельно ничего не делал, но был сыном древнего работника).
В течение недели я нашёл новое место и в сумме 3 недели (+2 недели передача дел) я делал исключительно то, что входило в мои обязанности абсолютно не помогая тому товарищу (изредка помогал двум другим по личной просьбе). Один раз дошло даже до повышенных тонов с руководителем, что отказывался помогать другим.
А потом на выходном интервью (через 2-3 головы который был выше всех включая и древнего работника и тех кто принял секретное решение) я спокойно рассказал всю ситуацию выше (включая и что было сделано и зоны ответственности), потому что человек сильно удивлён был что я ухожу. И через пару месяцев пропал и "сын".
Было обидно? Ну да, конечно. Ещё было мне непонятна, а двоим другим удивительна эта ситуация. И дело даже не в том "ты удивляешься кумовству", а в том что и для руководителя это оказалось сюрпризом, потому что он старался выжигать подобные вещи.
для руководителя это оказалось сюрпризом
Если руководитель чего-то не видит, значит или не хочет, или для него это не так уж и важно. Ну или некомпетентен как руководитель.
Ну или руководитель на достаточно высоком уровне и ему не с руки смотреть с микроскопом на конечные уровни (т.н. микроменеджмент). Тем более он был руководителем нескольких направлений, сейчас я даже не смогу привести аналогии т.к. всё поменялось сильно, но наверное если смотреть на международную компанию, он был директором уровня нескольких регионов, а потому говорить что он был плохим потому что не видел что происходит в конкретном отделе (конечном рынке) ... ну можно конечно, но мне не кажется что это верно.
"а с расчётами, предложениями, где взять бюджет, и объяснением, что так даже выгоднее" - кому выгоднее? Начальству которое орте - «Пиши по собственному, раз устаёшь, у нас переработок нет, докажи сначала!» ?!
Вы покусились не на их ресурсы, а на власть. Потребовали назначить вас руководителем, поделиться с вами властью - такое не прощают, особенно те кто любят власть и себя во власти. У вас изначально не было шансов...
Человек совершил банальную ошибку, не правильно определил "человека, принимающего кадровое решение". Надо было с планами, цифрами и отчетностью идти к самому высокому начальству, или хозяину, чей головняк - бабки, а не возня тараканов за цацки на визитке. Поверьте, ему будет даже приятно встряхнуть этот гадюшник и запустить в их террариум нового конкурента с криком "файт".
Кто больше бабок принёсет. Все в плюсе. Но при условии что заход к реальному отвечающему за прибыль и финансовые показатели
Если вы чувствуете, что руководить людьми - это ваше, и у вас есть соответствующий успешный опыт, так позиционируйте себя как руководителя! Возможно, на текущем месте это ничем не поможет, но есть другие места. Перепишите резюме соответственно будущей должности, а не прошлой.
В моём опыте было несколько повышений, неповышений, даже понижений после смены курса компании. Что я могу сказать - в хороших компаниях есть реальные возможности роста, но не все компании такие, да и хорошее место может внезапно стать плохим (не только в плане возможностей, а вообще). По опыту, найти место, где есть рост, вполне возможно (про вероятность этого не могу сказать), но надо понимать, что искать. Если у вас резюме исполнителя - вас и будут рассматривать прежде всего как исполнителя.
Человек чаще всего демонстрирует лучшие рабочие качества, когда он оказывается в ситуации «спасай» или «выкручивайся как хочешь».
А ещё есть исследования, что человек не может эффективно работать без некоторой доли стресса и маячащего дедлайна перед глазами. Мол, в отсутствие стресса все адаптационные механизмы входят в страшную дезадаптацию. Может быть, иногда специально создают такие тяжёлые условия, чтобы, хоть, что-то можно было сделать?!?
Через три месяца переговоров мне предложили работать интенсивнее, быстрее и желательно без вопросов.
Боюсь, три месяца вести переговоры - не оптимально. Иначе будет "ты, Маугли, кого хочешь достанешь". И от вас захотят избавиться. Увы, вы это поняли на своем опыте.
Есть более выигрышная стратегия:
Приходим с просьбой повышения и фактурой эффективности к начальству. Убеждаемся, что начальство поняло.
Либо получаем повышение (редко, но бывает), либо нас кормят завтраками.
Выходим на рынок с резюме, заточенным под новую должность
Второй ( и последний ) раз приходим к начальству с просьбой повышения, тактично подсвечивая, что вот тут предлагают всякое, но вы хотите принести пользу именно вашей компании в новой роли.
Либо вам дают контроффер на новую роль, либо уходите на новую роль в другое место. Контрофферы дают 50/50. Profit.
В одном Telegram-канале увидел такое:
Книги для программистов:
Новые обязанности, новые вызовы, побольше неизвестных технологий, в любом кризисе есть возможности.
Книги для руководителей:
Если вы считаете, что обязаны остаться в компании, хотя новая роль в ней не слишком вас воодушевляет, убедитесь, что вам за это хорошо заплатят.
Больше всех в колхозе работала Лошадь - но председателем она так и не стала.
Читайте "Принцип Питера"
Спасибо за статью. Отлично описана ситуация когда ресурсы руководство выделить не готово в принципе. Честно говоря не удивительно, много людей попадают постоянно в такую ситуацию.
По моему скромному мнению с руководством надо договариватся на берегу, то есть это проблема что вы сами не видели к чему это всё приведет (я про результат), теперь у вас есть бесценный опыт, кейс и всё в итоге у вас будет хорошо. Чего вам и желаю.
Человек чаще всего демонстрирует лучшие рабочие качества, когда он оказывается в ситуации «спасай» или «выкручивайся как хочешь»
Так не спасайте же. Если этому коллективу нужно спасение, оно и благодарностью в виде денег/ресурсов/должностей не обделит, причем в начале процесса. А если денег тут нет, значит спасение не нужно - как минимум в голове руководителя не нужно.
Кмк, мы огребаем максимальное количество проблем, пытаясь притащить или увидеть "дружеские" отношения внутри бизнеса. Это внутри дружбы надо помогать другу в беде, а потом он, будучи ответственным - чем-то отплатит взамен. В бизнесе ничего подобного нет.
Когда роль просителя перестанете исполнять и зависеть от решений других, тогда и попрёт.
Когда меня просят сделать чудо, выходящее за рамки должностной инструкции и возможностей других членов команды - оговариваю "на берегу" отказ от ответственности (чудо может и не получиться), сроков, и само собой "а что мене таки за это будет"? Dixi.
Не повысили, но и не повесили. Это гуд.
А сейчас интересная история: однажды в Польше заезжий фехтовальщик вызвал на бой местного колбасника, тот не стал отказываться от поединка, но по доброте душевной предложил гостю поужинать, подсыпал в колбасу отравы и тихонечко похоронил его за сараем. А все потому, что не все будут играть по придуманным тобой правилам ©
Узнал себя, тихонечно лежащим за сараем?
Известному государственному эффективному менеджеру XX века приписывают фразу:
"Благодарность - это такая собачья болезнь".
В том смысле, что это глупые наивные собачки проявляют благодарность,
а настоящий эффективный менеджер выжимает человека, как лимон, и выбрасывает на помойку.
У вас начальство, похоже, поклонники этой концепции.
Хорошо, что вы с ними расстались.
Это о том, что руководитель, которому вы будете подчиняться, не умеет управлять, не может удерживать команду в рабочем состоянии и ищет человека, который возьмёт на себя и его работу тоже, но вы останетесь невидимкой.
Два раза попадал на такие истории. По всем параметрам был выше своего руководителя и вся моя деятельность со стороны последнего искусственно ограничивалась: "туда не ходи, там я сам поговорю", "сделай конкретно вот так, пусть это будет неправильно, но я дальше сам всё разрулю, все будет чики-пуки", "отправь такое-то письмо подрядчикам, но напиши именно вот так, как я скажу".
Также были и обратные примеры, когда руководитель конкретно тащил: "нечего тебе сидеть на L1 техподдержке, го на L2, молодец!", "погнали теперь посложнее, левел ап с L2 до L3", затем "красавчик, с L3 переходи и давай дальше рули энтерпрайзом напрямую с командой ИТ-архитекторов". Всё, соответственно, с повышением квалификации, движение по грейду и повышение к зп.
Разница между примерами этих двух абзацев такая: в первом случае руководитель ИТ на должность попал каким-то невероятным, фантастическим образом и самый-самый большой страх - потерять столь лакомое теплое место. А во втором случае, ИТ руководитель был в себе уверен, спокоен, полностью во всем компетентен и за любое другое свое трудоустройство абсолютно не переживал.
В компании "Икс" был кодекс поведения руководителя и размахивание флагами заботы о людях. От руководителей второго уровня после генерального требовали носить линейный персонал на руках, сдувать пылинки, эмпатировать, заботиться и пр. В какой-то момент возник резонный вопрос, если компания так заботится о людях, то кто заботится о руководителях? И тут выяснилось, что всё это время генеральный считал, что кодекс поведения руководителя со всем вот этим на него не распространяется. "Бессмертные пони" всем должны, им - никто. Рыба гниёт с головы. А потом удивляемся, что люди не стремятся долго работать на одном месте и уходят, чуть набравшись опыта. И правильно делают.
Бросилось в глаза "привлекала, по сути руководила". Неа, или руководила или нет. Если по сути - их бы и отдали.
И меня наняли сделать все с нуля, объем (чего) вырос в три раза. В три раза с нуля?
В целом подход что манагеры только делают что держат на подчинённых позициях своих подчинённых противоречит здравому смыслу и говорит о низком уровне аналитики
Помню будучи ведущим разработки вышел покурить, а там курил гендир. Далее был такой разговор:
- Аня в декрет уходит, будешь вместо неё?
- Хорошо
Самое быстрое назначение на руководящую позицию в моей карьере.
Но не первое и не последнее. И кстати никогда не сталкивался с кумовством при назначениях. Может не в тех компаниях работал
А что делали, когда Аня вышла из декрета обратно на своё место?
Она не вышла. Третий ребенок, решила закончить карьеру.
А я там проработал еще два с половиной года, за это время небольшой отдел из 10 человек вырос до бизнес-направления из 70+ сотрудников в нескольких городах. Моя должность превратилась в директорскую.
Потом я ушел делать свои собственные проекты, но это уже совсем другая история.
Тут ситуация в том, что автор тянула лямку за троих и компанию это устраивало. И не повышали её, чтобы и дальше также закрывала большой объём работы, потому что если повысить, то придётся искать кого-то на замену. То есть начальник был просто жлоб, которого устраивало тянуть все соки по низким костам.
Ну и как обычно бывает в таких историях, после ухода подобных сотрудников берут на смену 2-3 человека с оплатой в 3 раза больше. Но многих даже это не лечит)
Если задумываешься о карьерном росте, нужно помнить следующее: во-первых, есть старый советский анекдот. Звучит так: "Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем колхоза так и не стала». Смысл в том, что большой объем работы, который ты выполняешь, и хорошее качество работы, которые ты обеспечиваешь – это не повод тебя повышать. Это всего лишь значит, что ты отлично работаешь на своем месте. И если тебя повысить – то компания должна на твое место найти такого же эффективного сотрудника. Обычно найти такого же проблематично. Второй момент: чтобы быть руководителем – нужно думать как руководитель. Любая деятельность – это определенный способ мышления: бухгалтер мыслит такими сущностями, как «проводка», «документ», «Отчетность» и т.п, программист мыслит алгоритмами, а руководитель оперирует такими понятиями как «ресурсы», «задачи», «сроки» и т.п. Т.е. руководитель определяет, кто конкретно будет делать определенные задачи и в какие сроки. Не сам всё делает! Его задача - организовать работу.
Что можно посоветовать? Не нужно на себя замыкать весь объем работ. Научился что-то делать – научи других. Пусть другие делают, а ты будешь управлять процессом.
Как вариант: можно устроится в компанию «по-меньше», но при устройстве попросить оформить на должность руководителя. Возможно, сначала это будет формальная должность. Через год-два идешь в компанию крупнее и говоришь, что у тебя есть опыт работы руководителя.
Удачи!
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Меня не повысили