Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 22
Закреплённые комментарии
Экономика России сейчас находится в пике и будет только хуже, и именно сейчас бизнес должен что-то делать, но важно делать не просто что-то, а разумные вещи, чтобы потом когда ситуация изменится бизнес мог вернуться к развитию, а не собирал осколки.
Правильно я понимаю, что вы один умный, а остальные (сбер, икея, кто то там еще) маразматики? Хоть какое- то обоснование будет?
И да, я не поддерживаю массовые увольнения и изъятие газировки ))
Хоть какое- то обоснование будет?
Обоснование тут очевидно - интерес автора, совершенно материальный. Просто загляните в его профиль, там написано:
Больше 25 лет занимаюсь развитием и обучением руководителей бизнеса
А чтобы убедить людей, которые реально зарабатывают в бизнесе, потратить часть полученных ими денег на это самое развитие и обучение, следует убедить их в том, что они зарабатывают эти деньги неправильно - а надо эти деньги потратить на обучение, как зарабатывать правильно, в соответствии с новомодными практиками, которые скрываются за буквами ESG (в профиле автора эти буквы, если что, тоже есть).
Логично? ;-)
Забыли про прибыль для акционеров и примерование топ-менеджмента (который планирует доработать лишь до конца контракта). Максимальная прибыль за минимальный срок, далее хоть трава не расти.
Идеалистическая и не применимая в жизни статья.
Два возражения. Первое - если только вы не являетесь высокомаржинальной отраслью - любая экономия для вас сильно выгоднее попытки увеличения продаж, потому что маржа! Допустим, сейчас ваша прибыль равна -10 рублей (т.е. вы убыточны) при маржинальности бизнеса в 15% годовых. Есть два варианта - либо вы наращиваете продажи на ~70 рублей (70*0.15 ~ 10), либо сокращаете затраты на 10 рублей. Сократить затраты - в 7 раз проще!
Второе - экономика циклична. Если вы находитесь в фазе спада - то спрос на ваши товары и услуги естественным образом падает. И зачем вам столько исполнителей держать - вы хотите службу занятости подменить, или как ? Будет восходящая фаза цикла - наймете обратно...
Бонус - российская действительность. Правительство РФ делает всё, чтобы этот глупый бизнес наконец-то начал банкротиться, и люди пошли на улицу. Потому что предполагается что таким образом ресурсы из гражданского сектора естественным образом перейдут в военный. Бюджет уже в этом году оказался не резиновый - устраивать гонку зарплат на оборонных предприятиях не на что...
Если ты так любишь цифры, то посчитай, пожалуйста, сколько будет стоить для бизнеса уволить сотрудника:
- минимум 2 зарплаты и компенсация за отпуск;
Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных, из-за увеличения нагрузки, оставшиеся сотрудники будут совершать больше ошибок и бизнес потеряет ещё деньги;
Поиск новых сотрудников, когда ситуация изменится - 3- 4 месяца бизнес будет работать неэффективно, пока другие компании, которые не уволили сотрудников, будут занимать рынок;
Больше зарплата для вновь принятых сотрудников, так как рынок будет расти и теперь будет гонка зарплат;
Минимум 3 месяца новый сотрудник будет получать больше денег и не приносить прибыль бизнесу, так как должен войти в курс дела именно этой компании.
Посчитайте, и подумайте, а не дешевле было сохранить сотрудников на время кризиса?
Учитесь думать стратегически.
Ну как бы 2 зарплаты - это всего две зарплаты. Я как-то не помню кризиса, который бы проходил за два месяца в этой стране! Если глядеть на 2008 год и на 2014 год - то острая фаза кризиса - это как минимум полгода, а потом до-о-олгое восстановление: три, а то и четыре квартала пока всех перестанет трясти... Что сильно больше двух зарплат по деньгам получается...
Я еще раз спрошу - вот у вас в стране сокращается платежеспособный спрос (подчеркиваю - платежеспособный: отгружать продукцию контрагенту который уже сейчас за нее не платит, а через полгода благополучно сгинет в банкротстве - много ума не надо, но это не бизнес!). Что вы в этой ситуации хотите делать с сотрудниками ? Хороводы водить ? Или как в армии - привезете им два камаза гравия, и пусть таскают по четным дням справа налево, а по нечетным - слева направо, лишь бы при деле были ?! Нет, хозяин-барин - если деньги карман жгут (а акционеры вопросов не задают) - можете хоть всем зарплату платить, а хоть и с рынка еще безработных нанять... Губернатор местный даже грамотку даст, если не забудет!
А стратегии - они очень разные. Пытаться грести против рынка - стратегия наверное хорошая, если у вас для этого достаточно ресурсов (и еще раз - акционеры согласны что эти ресурсы надо расходовать именно так - а не, например, им на дивиденды). А если у вас таких ресурсов или возможностей нет - то другая хорошая стратегия - сокращаться и окешиваться быстрее рынка. Пока народ будет потом тянуться из болота неплатежей и денег зависших у банкротных контрагентов - вы в кеше пересидите острую фазу, и будете смотреть - где появляются новые возможности. И как только они появятся - будете под новые проекты или направления искать сотрудников и запускаться. В этом время рынок труда еще не разогрет, так что никаких проблем не вижу...
(... и попрошу вас без фамильярности и тыканья - давайте соблюдать стандарты научной дискуссии ? Спасибо!)
Значит вы увидели только цифру 2 и не смогли прочитать все пункты, там как раз расписано сколько будет тратить бизнес при увольнении сотрудника. А это больше 20 зарплат как минимум, и ещё столько же от не полученной прибыли из-за отсутствия или неадаптации нового сотрудника.
А это значит что минимум 2 года по потерял бизнес и деньги и возможность нормально выполнять задачи.
Теперь про кризис 2008 года и 2014 они как вы отметили продолжались не долго, кризис 2008 года 1 год, 2014 - где-то полгода.
Получается, что сократить персонал была очень глупая затея, так как кризис завершился намного раньше того времени, что компания потеряла от сокращения персонала.
И ещё один важный момент про негатив от сокращения персонала - это уничтожение лояльности сотрудников к компании, когда их компания кинула в тяжелое время, люди такое не забывают. И даже те, кто остался, понимают, что их тоже так же кинут. А не лояльные сотрудники работают плохо и бизнес теряет прибыль.
Тут как в поговорке: скупой платит дважды.
Вы случайно не из анекдота: "... рот закрыл - рабочее место убрано!" ? Напишите пожалуйста с реальными цифрами - как у вас увольнение сотрудника стоит 20 его зарплат ?!
И я не согласен с тем, что кризис 2014 года кончился за полгода! Как только сбили Боинг - буквально в течение пары месяцев все компании вокруг порезали инвестиционные бюджеты (и это значит - снизили спрос на все виды инвестиционных товаров, начиная от кирпича и заканчивая конфигурациями 1С УПП). И какое-то восстановление и разморозка этих проектов началось дай бог к концу 2015-го. А то и попозже... А где-то вообще не восстановилось толком.
Более того, я не понимаю почему вы так переживаете про сокращение персонала ? Наоборот, хорошо известна русская модель рынка труда - когда начиная с 90-х годов, в случае кризиса - предприятия не сокращают персонал, а уходят в неплатежи зарплаты (прямо, или через оплату простоя 2/3 оклада, или через неполный рабочий день или отпуска без оплаты). И все макроэкономисты в голос утверждают что это на самом деле консервирует неэффективную структуру экономики и оставляет страну примерно в той же колее, из которой она свалилась в кризис! Для изменения структуры экономики - фирмы ДОЛЖНЫ увлольнять людей, или вообще исчезать с рынка - а государство ДОЛЖНО поддерживать трудовую мобильность граждан предоставляя бесплатные услуги переобучения, снижения барьеров при переезде в другие регионы, и т.д.
Плюс - еще раз укажу что вы совершенно не улавливаете политику партии и правительства! Они там только что не топают ногами и не скандируют: "давай!-давай!" - ожидая увольнений в гражданском секторе. Потому что в их идеальной картине мира - вчерашние смузихлёбы если и не подписывают контракт в один конец с минобороны, то хотя бы выходят зачищать сварные швы "прочих металлических изделий" на заводах в Кургане, Нижем Тагиле, и далее по-списку...
Так что, внезапно, у нас может быть происходит первый раз именно нормальный, "классический" кризис с перетоком занятости из одних отраслей в другие. Если бы не то людоедство в которое наша страна себя втянула, и если бы отрасли куда перетекают люди - не работали на войну, я бы даже порадовался за страну, наверное...
Приятно, что мы с вами на одной стороне этого всего. Но тут государству вообще очень нравится такая ситуация в бизнесе, во-первых, их идея была, что санкции не работают, а тут оказывается, что работают и ещё как, экономика летит в пропасть и остановить ее не может не ЦБ со своими супер высокими ставками, ни завал нищебродов деньгами в регионах. И скрытая безработица в виде отпуска за свой счёт не спасет ситуацию, она возможна только на госпредприятиях. Но тут даже Сбер уже официально признал о сокращении 20% персонала, а другие это делают неофициально.
Бизнес же сокращает вакансии и режет зарплату, это точно не создаёт радости у населения, а государство очень боится недовольства именно населения и пролов. Они точно не пойдут по контракту, такие уже ушли туда, новых точно не будет.
Чтобы вы увидели откуда 20 зарплат, я в первом посте по этой теме напишу, где они есть, что бы вы это смогли посмотреть. Сделаю это в течение часа.
Как только сбили Боинг - буквально в течение пары месяцев все компании вокруг порезали инвестиционные бюджеты
Боинг - это там совпало. Как кризис 2008 - с Олимпийской войной.
Причина резания бюджетов в 2014 - падение цены на нефть. И продолжалось сие, минимум, до начала 2016.
Плюс - еще раз укажу что вы совершенно не улавливаете политику партии и правительства!
Политика партии и правительства сейчас - снижение оборонных расходов (свежий бюджет видели, да?). Так что вряд ли им нужны смузихлёбы в оборонке - рост таки ограничивается, к тому же, из смузихлебов кадры профессионально неподходящие, они только лес валить годятся, а лес сейчас валить не требуется.
Ну так в том-то и идея - переток ресурсов из гражданского сектора в военный позволяет не соревноваться бюджетными стимулами (на которые денег нет) - а снижать затраты. Например, если завтра отдел кадров завода в Кургане будут осаждать вчерашние офисные служащие - это повод порезать надбавки за сверхурочные и ночные работы тем кто уже внутри. И не надо переживать что там не хватит мест. Они, конечно, хотели бы слесарей/сварщиков/etc - но эти заводы работают на технологиях 60-70 годов. Там масса неквалифицированного труда, и они в духе эвакуации ВОВ готовы кого угодно принять, и по ускоренной программе обучить под конкретную технологическую операцию... Опять же, стройка падает - вот уже и сварщики...
Всегда существует 3 вопроса:
Что именно нужно менять?
На что именно поменять?
Как именно это можно реализовать?
В статье указано, что нужно отказаться от тактики в пользу стратегии. Ок, хорошо. А какая именно сейчас стратегия самая выгодная? Иными словами, а на какую именно стратегию нужно поменять, чтобы в текущей ситуации быть победителем? Про это в статье почему-то ничего нет, а жаль.
По поводу экономить (резать косты) или развивать новые направления. Чтобы открыть новые направления, нужно в это вкладывать деньги, а сейчас кризис и денег не хватает даже, чтобы покрыть текущие нужды.
Также для получения прибыли с нового направления нужно время, т.е. это процесс не быстрый и какое-то время нового направление может работать в минус, пока не наберёт обороты. И не факт, что новое направление будет прибыльным на дальней дистанции.
Так что очевидно, что новые направления есть смысл открывать тогда, когда с текущим бизнесом всё хорошо и есть свободные деньги.
Прежде, чем что-то делать хорошее, надо перестать делать плохое. В бизнесе как и в жизни именно плохое, неэффективное мешает больше всего, вы можете правильно питаться и заниматься спортом, но вы курите, пьёте и в постоянном стрессе - и эффективность хорошего питания и физической нагрузки ноль.
Именно поэтому для бизнеса прежде всего надо отказываться от неэффективных действий, а сокращение персонала это одно из самых неэффективных действий, которые только могут быть.
Какая стратегия сейчас должна быть:
Во-первых, это должна быть краткосрочная стратегия, не надо строить жизнь бизнеса на кризисных реалиях (это же относится и к людям, не надо строить свою жизнь на негативной ситуации, так поступают многие из СССР и поэтому не живут, а выживают, даже когда ситуация другая уже была)
Во-вторых, аудит бизнес процессов и поиск как неэффективных действий, так, что особенно важно, перспективных направлений деятельности.
В-третьих, забыть на время о прибытии, сейчас важно сохранить бизнес, развитие будет потом.
В-четвёртых, развития персонала, именно сейчас в период кризиса надо готовить персонал к будущему прорыву, а он обязательно будет.
В-пятых, это важно для России, надо стать незаметным для голодных силовиков, именно сейчас идёт и будет идти отъём бизнеса, поэтому работаем незаметно, без очень хороших показателей, иначе будет как у Wildberries.
Итог, сейчас не долгая стратегия, а стратегия переживания кризиса, оптимизация бизнеса, поиск новых направлений на будущее, остановка неэффективных проектов, развитие команды.
Сколько будет стоить для бизнеса уволить сотрудника:
минимум 2 зарплаты и компенсация за отпуск;
Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных, из-за увеличения нагрузки, оставшиеся сотрудники будут совершать больше ошибок и бизнес потеряет ещё деньги; (минимум 5 зарплат)
Поиск новых сотрудников, когда ситуация изменится - 3- 4 месяца бизнес будет работать неэффективно, пока другие компании, которые не уволили сотрудников, будут занимать рынок; (минимум 10 зарплат если пользоваться услугами кадровых агентств)
Больше зарплата для вновь принятых сотрудников, так как рынок будет расти и теперь будет гонка зарплат;( минимум 1,5 зарплаты)
Минимум 3 месяца новый сотрудник будет получать больше денег и не приносить прибыль бизнесу, так как должен войти в курс дела именно этой компании. (минимум 3 зарплаты)
Итого уволить сотрудника будет стоить компании: 21,5 зарплаты.
И теперь вопрос, а стоило увольнять сотрудников, чтобы сэкономить деньги. Тут ещё надо добавить потеря лояльности у всех сотрудников в компании, потому что все увидели, что компания не семья, а готова бросить в трудной ситуации.
Постой, паровоз - не стучите колеса! Это еще может быть имеет смысл, если у вас рынок прёт, заказов море - а тут тупой менеджмент пытается на ровном месте сократить сотрудников. Но давайте исходить из реальной ситуации кризиса - платежеспособный спрос падает, и производить товары/услуги организации в таких объемах больше не нужно:
Две зарплаты и компенсация за отпуск - бесспорно, да
Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных - да, но работы тоже стало меньше! Например, теперь вместо 10 человек в отделе загруженных на 70%, у вас будет 8 человек загруженных на 90% (10*0.7 ~ 8*0.9). А два человека минус! При этом, нагрузка на оставшихся увеличилась не критично. Поэтому, кстати, увольнения проводят волнами. Лучше два раза сократить по два человека, чем четырех, но одним днем. Так что ваши пять зарплат по этому пункту мы с негодованием отвергаем!
Когда ситуация изменится - она никогда не изменяется ровно в ту же точку, с которой уходила. Рынок труда обычно отстает от других рынков. Поэтому если вы нанимаете в начале тренда на рост - сотрудников вокруг много, и с наймом проблем не возникает. Нанимать дорого и долго - когда тренд в высокой точке, или только-только начал разворачиваться вниз. Опять же - рынок не возвращается на место скачком. Если вы уволили 6 человек - вам не надо в какой-то точке внезапно "вертать всех взад!". Нанимать вы будете тоже постепенно, по одному человеку по мере роста заказов на вашу продукцию. Поэтому да, затраты на найм будут - но они будут когда-нибудь потом, а деньги "потом" всегда дешевле денег "сейчас" (см. дисконтирование).
Гонка зарплат - это еще бабка надвое сказала. Я 90-е годы застал - там были такие понятия: "зарплата вовремя" (а не с задержкой на 3-6 месяцев), и "зарплата деньгами" (а не, скажем, электрочайниками). Где гарантия что оно не повторится ? Опять же, номинально зарплата может увеличиться, но если вы учтете инфляцию (а вы как бизнес, я надеюсь, поднимаете цены на свою продукцию - иначе откуда бы инфляции взяться!) - может оказаться что труд даже подешевеет в реальном выражении.
Что за бред про три месяца в компании сотрудник не приносит пользы ?! Совсем смузи обпились, зумеры проклятые! :-) У нас трудовое законодательство устанавливает 14 дней (пол-месяца!) для передачи дел увольняющегося сотрудника. Что это логически значит? Что другой сотрудник способен за 14 дней принять дела в достаточной мере, чтобы обеспечить непрерывность процесса - иначе надо писать петицию в госдуру чтобы меняли трудовой кодекс... Соответственно, я еще могу согласиться что первый месяц сотрудник работает не с полной отдачей. Но за второй месяц уже вполне можно ожидать нормальной, а с третьего месяца - хорошей и отличной производительности. Опять-же, большинство трудовых функций в РФ - это не настройка синхрофазотрона, а "бери сюда, кидай туда". Я видел, например, как студенческая бригада на складе вполне удовлетворительно работает после полуторо-часового (!) инструктажа...
А еще - если после кризиса у вас меняются условия деятельности - то сотрудников придется переучивать. Что тоже - затраты (в денежной ли форме, в неденежной ли...). И их надо бы по-честному учитывать против затрат на найм.
В итоге - шли бы вы к Шмакову в профсоюз работать, а? Там примерно такие и сидят, и примерно так и изображают защиту прав трудящихся: высасывают цифры из пальца, и пишут странные отчеты. А у людей, которые на своей шкуре прошли 2008, 2014, 2020 и 2022 годы - ничего кроме смеха (или раздражения) ваша арифметика не вызывает...
Я так понимаю, что Вы работаете на копании траншей всю жизнь, ибо очень странно слышать, об инструктаже в 1,5 часа и можно работать профессионально.
Давайте, я расскажу Вам как работает настоящий бизнес в мире и даже в России. Я этот бизнес наблюдаю уже 25 лет во всех его отраслях от фармы, недвижимости, банков, ритейла, логистики, телекома, IT. Причем в самых токовых компаниях.
Так вот, новый сотрудник имеет 3 месяца испытательного срока, за это время от проходит адаптация, которая состоит из трёх этапов (организационная, социальная и профессиональная), и даже если в компании не знают этих этапов, она есть по факту и только минимум через 3 месяца сотрудник знает, где находится туалет, с кем необходимо договориться о проекте с другими отделами и как зовут его коллег. Пока это не произойдет, сотрудник не способен нормально работать, потому, что важно знать специфику работы именно этой компании.
Про опыт кризисов 2008, 2014, 2020 и 2022 года мне рассказывать не надо, я помню 1991 год, когда, как я предполагаю Вы ещё под стол пешком ходили, а я учился в ВУЗе.
Забавно как у вас в голове сходиться капитализм из Незнайки на Луне и совковая ментальность.
Ещё раз, минимум 22,5 зарплаты потерь бизнеса из-за уволенного сотрудника и полностью разрушенные бизнес процессы из-за ухода специалистов, это очень сомнительная выгода от оптимизации персонала.
Вы это сейчас серьезно ? Я имею в виду - вы насмотрелись европейского бизнеса, который две недели должен совещаться сам с собой перед тем чтобы поковыряться в носу - и из этого делаете далеко идущие выводы ? У меня первая запись в трудовой книжке от 96 года - как-то получается, что мы примерно в одной стране и в одно время на бизнес смотрели, но увидели совершенно разное!
Испытательный срок, давайте я вам тайну открою - ставится юристами в договор, чтобы если вы приняли на работу социального упыря - можно было успеть от него избавиться, если он себя проявит. Никакого отношения к фактическому времени адаптации - это не имеет. Нет, были у нас случаи когда мы брали выпускников, и за три месяца из кондиции "имею диплом, могу немного вредить!" доводили их до того, что человек начинал производить годное. Однако - это крайние случаи: фактически речь идет об обучении человека - ибо в институте они занимались чем угодно: от философии до рефератов по физкультуре, но не практическим программированием! Ладно еще летчика три месяца адаптировать в компании: тренажер ему дай, наземную тренировку дай, вывозные полеты дай, и т.д. Но нормальные рабочие и инженерные специальности чем вы собираетесь занимать 3 месяца ? Причем без выхода годного - вы же человека записываете как чистый расход в это время!..
Хотя... Если как вы пишете - людям надо три месяца на то, чтобы усвоить где в офисе туалет - значит руководство компании это безделье поощряет! Не знаю с какой целью - но поощряет... Ну или надо врачей вызывать чтобы они персоналу в глазки посмотрели, по коленкам постучали - и разобрались, что у людей с памятью случается...
В сухом итоге - ваши заклинания про 20+ зарплат - никого в нормальном бизнесе не трогают. Нет - если у вас маржинальность 500%, и уникальные сотрудники (литографы вы, скажем, делаете) - тогда конечно вам нет никакого смысла отвлекаться на какие-то там 18-месячные кризисы - у вас один производственный цикл лет этак пять... Но давайте оставим Европу загнивать на зависть официальной пропаганде! Допустим, вы ритейл и сидите в РФ на объемах с маржинальностью 3% - и у вас выбор: сократить рубль затрат, или на 33 рубля увеличить обороты ? Разница в тридцать три раза, Карл! И на падающем-то рынке! И если вы какой-нибудь заводик металлоконструкций - логика та же: падают заказы, фронтально сокращаем затраты. Потому что ничего уникального вы не производите и никаких проблем с наймом людей (кроме тех которые вы сами себе искусственно создадите) - не будет.
И вы или крестик снимите, или трусы наденьте - с чего это у вас процессы порушатся из-за увольнения людей ?! Меня в рамках ISO9xxx учили что процесс - на то и процесс, что вы можете в нем менять людей - а выход предсказуемо не меняется, и не зависит от личности исполнителя! Вот если вы устроили стартап, или "people company" - тогда да, вы полагаетесь на внутренние ресурсы "правильных исполнителей", а не на процессы. Но как бы кризис - не время прожигать денги инвесторов в стартапах...
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Три маразма Оптимизации