Comments 20
Слово "митинг" имеет другое значение в русском языке, поищите в словарях. Здесь же уместно "собрание" или "совещание".
В профессиональной среде (особенно в IT) слово давно закрепилось как калька от meeting. В статье я использовала его в этом устоявшемся контексте, чтобы сохранить привычную терминологию, на которой говорю и сама в обиходе.
в обиходе можно говорить как душа пожелает. (Кстати, что мешает в обиходе называть как это принято для языка и культуры в целом? Я лично не вижу проблем. и работал в коллективе, где даже некоторые заимствования в русском языке не принимались, "морковный", а не "оранжевый"). Но в статьях надо писать как положено по нормам языка. В промышленной среде, где я вращаюсь, очень много чего называется через матерные и/или "черные" слова. Но всем хватает ума писать как положено, в соответствии с нормами языка и официальной терминологии.
Я не критикую Вашу статью, она неплохая. Но англицизмы не украшают язык, а портят.
В рабочих процессах митинг - это не синоним «совещания» или «собрания». Это конкретный формат: синхронная встреча с узкой целью, структурой, ролями и временем. В Agile-, продуктовых и инженерных командах слово закрепилось как термин, в том числе в русскоязычных компаниях.
Если заменить термин на «совещание», смысл и контекст исказятся - как если вместо «бэклога» писать «список задач», или вместо «дедлайна» — «крайний срок». Формально возможно, по сути - нет. Кстати, даже в ГОСТах зафиксированы десятки англицизмов как заимствования именно потому, что они стали частью профессионального языка и обеспечивают точность коммуникации.
Я сознательно использовала профессиональный термин так, как он используется командами в реальной практике.
Но спасибо за обсуждение, о русском языке я тоже могу говорить долго (я его люблю всей душой), просто не здесь — в данном случае «митинг» выбран не ради моды, а ради точности.
а чем "летучка" не угодила?
Это и мой языковой пуризм и более сложная вещь, как ключ к умам и сердцам. Я владею комплексом методов, которые позволяют писать инструкции и учебные материалы с усвоением на 80% с первого прочтения. Родной язык и относительно строгое следование его правилам дают такую вещь, как объяснять сложное просто. Русские слова длиннее, тексты, переведенные с английского, становятся длиннее. И, например, инструкции ТБ хуже воспринимаются и усваиваются (я с этим сталкивался). Но русской культурой выработано и решение этой проблемы. Наиболее близко это объясняется принципом Барбары Минто в сочетании с методами Норы Галь (из книги "слово живое и мертвое"). Для английского языка это не критично. Но для русского и казахского языков это важно /казахские тексты в переводе с русского еще длиннее/
Автор же достаточно подробно объяснил, почему именно митинг, а не летучка, планерка, собрание, совещание и т.д. Дело в том, что именно термин "мининг" закрепился в профессиональном сообществе. Чего вы тут решили задушнить автора на эту тему не вполне ясно. У нас в языке огромное количество заимствований, как и в любом другом языке, это абсолютно нормально, но вас, кажется, это чем-то задевает.
Простите, но "летучка" — точно такой же жаргонизм, как и "митинг".
И то, что он используется дольше, не делает его частью языка.
Раз вы выступаете за языковой пуризм — будьте последовательны.
Горячо поддерживаю всё написанное!
Но, как мне кажется, эти правила применяют не только ИТ-лиды, но и все люди, ценящие своё и чужое время и рационально его расходующие.
Работаю в большом российском банке.
Все красиво написано, но все это не работает, если в организации "все занимаются всем". Сам, когда пришел, был удивлен, почему по 10-30 человек мигрируют из одного совещания в другое ... ставишь встречу на 5-7 человек, идет форвард - приходит 15 :) ... Причины: процессы прописаны, но само руководство их игнорирует; поощеряется формат постоянного тушения пожаров; все работают в постоянной неопределенности, но (!) с точными сроками, когда задача должна быть выполнена (сам кдивляюсь как, но работает подход). И так как зп в организации хорошие и расставаться с местом никто не желает, много коллег мигрируют по встречам - одни пытаются дать ответ на вопрос, как эта встреча поможет в решении его задачи, другие - как ничего не делать, получив информацию на этой встрече (первых 20%, вторых - 80%, так и живем. Причина - за идею можно и поплатиться, стать ответсвенным за ее реализацию в кратчайшие сроки с минимальным бюджетом, следовательно, коллеги держат язык за зубами и встреча аналитиков-технологов проходит так, что РП вещает, а эксперты... молчат).
Повторю, написано красиво, но если формат не самых эффективных встреч спускается "сверху", то тема не работает.
Спасибо, что поделились контекстом - это очень узнаваемая ситуация для крупных структур (моя коллега-проджект как раз ушла из "первого" банка рф по описанной вами причине). Полностью согласна: если культура «таскаем всех на всё» и вечного пожаротушения спускается сверху, то никакие правила про асинхронность не приживутся.
Моя статья про локальные практики, которые помогают командам хотя бы частично снизить хаос, когда у них есть пространство что-то менять.
И вы правильно пишете: в компаниях, где инициативность наказывается ответственностью «за всё и сразу», люди естественно выбирают молчание и пассивность. Это вопрос не встреч, а организационной культуры.
Спасибо за развернутый комментарий - такие примеры как раз помогают показать, почему тема сложная и не сводится к чек-листу :)
Отлично написано) хочется верить, что со временем уважение к чужому времени станет реальностью
Созвон/совещание ради совещания - вообще обычная история в гос и окологос компаниях. Сколько же человеко-часов теряется в масштабах страны, ужас...
Да вы прикалываетесь?
Господа менеджеры с двумя классами образования, вам не в техлидов учиться надо, а идти принимать заказы на гамбургеры. Умение организовывать работу это на целое образование.
Эта статья для кого? По принципам этой же статьи? Для тех менеджеров, которые элементарных вещей не понимают?
Тогда пункт 1. - увольняйтесь и не мешайте работать.
Или вы этой статьёй хотите помочь «людям с особенностями в развитии» подольше удерживаться на месте, которое они занимают по чистой случайности?
Спасибо за комментарий. Я как раз и написала в статье, что не учу инженеров (у меня другой профиль и другое образование, и слава богу, не 2 класса) — я описываю то, чему сама у них учусь. И если для вас это базовые вещи — отлично, значит вы работаете в зрелой культуре. Но у многих команд с этим всё ещё сложно, и именно им такие материалы часто помогают.
Вы совершенно правильно описали практику. Я отвечал на другое - у вас прямо в заголовке статьи "как спасать команду от бесконечных митингов". Кто вообще вводит эту практику бесконечных митингов? Именно менеджеры, которые никогда не учились менеджменту, которые "чайка-менеджеры" и вместо помощи в работе и её организации создают ИБД (имитацию бурной деятельности).
К сожалению, "зрелой культуры" сейчас мало где найдёшь. Проблема некомпетентного менеджмента повсеместно.
А на вопрос "как спасать команду от бесконечных митингов" находится совсем в другой плоскости. Если эти митинги организуете вы (не лично вы, не принимайте на свой счёт), то тогда вам не место в менеджменте и нужно пойти подтянуть базу, понять, что проект это время-ресурсы-качество и т.д. По-любому такого менеджера нужно увольнять из проекта, а не учить агенду на митинг писать. Если он не понимает базы, ну научите вы его писать агенду и записывать результаты, но у него пробелы глобальные.
А вот если на своём месте вы всё понимаете, но эти бесконечные ВКС собирают люди повыше типа заказчиков, руководителей и т.д. и приглашают на них по 25 человек, включая разработчиков, тогда это, к сожалению, вопрос из области психотерапии и принятия, ибо уволить своего руководителя и заказчика вы не можете. Тогда вам нужно "лавировать", освобождать своих подчинённых от этих звонков, доносить организаторам, что присутствие всей вашей команды на ВКС это бездарная трата ресурса. И, к сожалению, очень не редко это встречается в штыки этими людьми. Опять по той же причине, что управлять они не умеют, написать письмо, где кратко объяснить суть они не умеют. Им нужно собрать большую конференцию, пятнадцать раз одно и то же проговорить разными способами, услышать вопросы, которые их направят в нужное русло и они родят то, что забыли упомянуть и после этого пойдут домой успокоенными, что "вроде донесли до команды". Хотя на самом деле им нужно было просто сесть и написать документ. Но они просто не умеют формулировать.
Мне кажется, что здесь еще косвенно затрагивается проблема микроменеджмента. В период онбоардинга считается нормальным буквально за ручку провести нового человека, особенно если это вчерашний выпускник, но если после начального периода менеджер продолжает влезать в рутину работы подчинённого, то чаще всего проблема в менеджере, а не в подчинённом, если вы у вас не получается делегировать задачи так, чтобы ваш подчинённый делал их самостоятельно, то либо вы плохо формулируете задачи, либо задачи слишком сложные и вы должны были об этом знать до того как их выдавать. Кажется, что часто излишние созвоны мотивируются именно микроменеджментом.
Ввела в рутину созвоны по понедельникам и пятницам. И мне и команде комфортнее стало работать. В понедельник разбираем статистику за выходные и сверяемся с планами на неделю, в пятницу — подводим итог по закрытым задачам. Уходим на выходные спокойно, без "хвостов"
Самая нормальная пратика - нет повестки с конкретными решениями, значит нет митинга. Письменный дейли в Slack по шаблону 3 строки и всё, никто не ноет. В итоге созвонов станет втрое меньше, а работа идёт быстрее
Вам повезло, что вы знакомы с такими лидами!
Увы и ах, но мне (айтишнику) приходится регулярно быть токсиком как с менеджментом, так и с коллегами-айтишниками:
Подскажите, какова цель встречи? Какой образ результата? (Люди сначала впадают в ступор. Но потом рожают цель, хотя и во время встречи)
Чем я могу помочь достичь цели? Или, более грубо: я обязателен на этой встрече? ( очень часто бывает, что нет)
Кажется, мы отклонились от цели. Давайте запаркуем эти вопросы. Или же: кажется, это детали реализации, давайте сначала примем концептуальное решение ( всех вечно несет в сторону)
Сейчас я не готов ответить/демонстрировать/грузить данные. И не хотел бы тратить время участников на подготовку прямо во время встречи. Давайте в следующий раз заранее скажите, от кого из участников какие действия ожидаются, чтобы мы подготовились (ага, меня бомбит, когда люди хотят, чтобы я как чёртик из табакерки выскочил и показал "фокусы")
Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов