Comments 3
Это уже не сотрудник - это партнер.Хочется верить что действительно через 3 недели отдел начал работать как система, но часто столбы - Денисы уходят вместе с базой клиентов со всеми вытекающими(
За месяц мы перепроектировали воронку, внедрили план-факт, перераспределили лиды и собрали онбординг на 14 дней.
Через 3 недели отдел начал работать как система. Денис остался, но уже не был единственным столбом, на котором всё держится
Интересно сколько времени прошло от
"Через 3 недели отдел начал работать как система."
до утверждения
"Денис остался, но уже не был единственным столбом, на котором всё держится."
А то текст рекламный от компании отработала заказ.
Ничего не сказано почему Денис остался, из-за каких плюшек (хотя времена тяжелые для прыжков в другое место). Кровь же ему попили во время ломания устоявшегося, и возможно это обычно делается без внимательного выслушивания и учета его мнения.
Почти в каждом третьем SMB повторяется одна и та же картина: продажи живут не на системе, не на процессе, а на одном единственном менеджере.
если SMB = " small and medium business", то у small business нет ресурсов для выстраивания систем и процессов.
Достаточно ему устать, заболеть или просто выключиться, и бизнес проваливается в туман.
чаще всего глав.продажника кидают на бонусы.
Ошибки собственников в продажах: почему отдел держится на одном человеке и чем это заканчивается