Comments 9
Эх, классика. Как выходить на требуемый уровень надоя не увеличивая поголовье и кормовые единицы.
В любой компании время от времени случается одна и та же сцена. Квартальный план срывается, выручка по ключевому продукту просела, отделы спорят между собой, в отчётах нет единой картины. В какой-то момент все разворачиваются к человеку, который должен сказать: «делаем вот так».
А так случается разве зачастую не из-за предыдущих решений того же руководителя? Я работал в холдинге, где было много самостоятельных продуктов, и на протяжении нескольких лет считалось что наш - сверхприбыльный. Менеджеры получали крутые премии за такие прибыли, штат раздувался, на 2 фронта было 9 бэкендеров, правда на помощь первым потом подтянули ещё 2 с аутсорса. Требовались всё новые и новые фичи, а главное быстро - продукт практически локомотив! Но в один момент выяснилось, что прибыли на самом деле не было, вообще. На деле обнаружился огромный убыток, в несколько миллиардов. Как там всё это время считали показатели и откуда брались деньги на премии\штат - даже не представляю, но что-то мне подсказывает, что грамотный руководитель с критическим мышлением должен был это предотвратить. Не случилось) зато потом да, кулаком по столу, "теперь делаем так!" - когда жопа пришла из-за собственной безалаберности, что ещё остаётся-то
Тема которую поднимает автор, актуальная на всех слоях управления и особенно для стартапов, в которых рост до управленца идет в разы быстрее роста самого управленца. Зачастую такие повышения не следствия системной подготовки кадрового резерва, а использованием доступного ресурса для закрывания дыр…но сейчас не об этом. Мне по роли часто приходиться принимать тот факт что мне не хватило терпения, мышления или этапа анализа из за чего мои решения бывают не самые качественные. И тут хотелось бы понимать, какие эффективные методы усиления этого навыка может посоветовать автор. Для меня это пока что регулярная рефлексия, да, она помогает, но вдруг, автор знает что то действенно или то что помогло ему/его подчиненным :)
Я только одно не пойму, помимо текста, на картинках - это как выглядят руководители?
Можно проще сказать: у всех управленческих решений есть различные последствия на различных сроках, и сила хорошего руководителя в том, чтобы держать баланс между сделать как будет лучше прямо сейчас и сделать как будет лучше потом. Многие к сожалению перегибают в сторону первого.
А критическое мышление ваше вполне можно сделать внешней функцией - найти в коллективе человека, который на себя эту роль возьмёт, и к нему прислушиваться.
Классика не классика, но я четко увидел компанию в которой работаю и в частности свое и других поведение. Мне статья понравилась. Главное что это было на вооружение компании и применялось на практике
Критическое мышление руководителя: навык, который меняет качество решений