Comments 18
Где гарантия, что как только вы создадите Систему, ее не отожмут? Так что возможно высший уровень - это Творчество, потому что оно всегда привязано к конкретной Морде.
Где гарантия, что как только вы создадите Систему, ее не отожмут?
А не надо её кодифицировть в письменных источниках. Пусть принципы её построения будут у вас в голове.
Пришлый поц развалит всё через полгода, внедряя лучшие практики, известные ему по книжкам (с цветными обложками) об управлении проектами. И вас снова позовут на x2 к зарплате.
Пришлый поц развалит всё через полгода, внедряя лучшие практики, известные ему по книжкам (с цветными обложками) об управлении проектами. И вас снова позовут на x2 к зарплате.
Увы, сколько ни видел народу - он предпочтет сдохнуть, но не "унизиться", приглашая ранее уволенного (исключения редки, но, правда, до сих пор работают).
система всегда со мной, и если все правильно организовать то ее даже можно выдать другим, в видео идеологии или франшизы
Это работает на пред-топе. В бизнесе Система не работает в чистом виде. И внутри команды и вне.
Внутри. Без харизмы и патриотизма Вас будет оценивать по формальным признакам. А сделать самые лучшие условия в команде это так поднять косты, что Ваша работа за такой прайс будет никому не нужна. Да и система тяжела в поддержании. Маленькую команду она просто утопит
Вне. Система и адекватная оценка рынка зачастую говорит - шансов у проекта нет. Конкуренты сильнее, злее, богаче, с опытом и связями. НЕТ ОБЪЕКТИВНЫХ ПРЕДПОСЫЛОК К УСПЕШНОМУ ИСХОДУ. Но харизма, патриотизм и азарт ещё не те монолиты ломали.
орнул с «Лид молча рисует схему и тычет носом, где вы тупые? - Знания» и «Задвигают телегу про «новые возможности»? - Харизма» и «Молча меняют настройки CI/CD, чтобы такое больше не повторилось? - Система»
обычно кстати ими и пользуюсь, всегда система, чтобы «сделай так, чтобы сделать плохо было сложнее, чем хорошо» 😁
гдето в 70е в теории управление произошла революция и из прямого управления объектом перешли к управлению окружением объекта так чтобы причин не работать или работать не так не было)
Да, да. И назван этот подход был "субъект-объектное управление"
если верить гуглу то как раз наоборот, раньше был"субъект-объектное управление" а теперь давай назовем это "системно-ориентированный подход"
Это смотря что понимать под понятием "раньше" и какой элемент системы созданной "раньше" рассматривать)
Если управленец "управляет" вручную (сюда же относится применение большинства манипулятивных техники, применение методов микроменеджмента, контроля загрузки сотрудников и т.д ) эт.субъект-субъектный подход (т.е. когда есть конкретный субъект управления, которого "ручками"/приказами заставляют, поправляют, руководитель периодически нае.-т и т.д.).
А если руководитель создает "правила игры" для системы как для объкта управления - эт. субъект-объектный подход.
Привожу по памяти - из книжек 70х-80хх годов) Ес интересно дам ссылку).
В принципе это можно назвать и системно-ориентированный подход, но, все же более правильно, пользоваться устоявшимися и ранее разработанными терминами. Тем более, что термины достаточно хороши и отражают суть явлений)
Действительно в СССР шла работа по внедрению субъект-объектных подходов к управлению. Но эта работа так и не была нормально завершена (в т.ч. и ввиду того, что внедрялись субъект-объектные подходы без нормальной IT составляющей, что почти не реально.
Поэтому работа эта так и не была по-настоящему выполнена, поэтому в 80х и в 90х было оч много адептов "ручного управления" и манипудюлятивных техник управления.
нуу терминология мне совсем не нравиться и гугл с тобой несогласен ) из того что знаю я смена парадигмы эта произошла в первую очередь не в ссср а на западе, но вероятно это достаточно синхронный процесс. но по итогу ни у нас ни на западе не особо прижилось, хотя некоторые крупные корпорации вполне себе используют "системно-ориентированный подход"
А где вариант "мы — (одна) семья"? Правда, забывают упомянуть, что семья неблагополучная...
10 языков власти